庫(kù)齡管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-01-13 21:16本頁(yè)面
【正文】 物流安排），25日之前退貨到總部倉(cāng)庫(kù)； 負(fù)責(zé)退回產(chǎn)品清點(diǎn)核對(duì)，出具退貨清單； 負(fù)責(zé)可捐贈(zèng)與不可捐贈(zèng)產(chǎn)品（報(bào)廢品）提報(bào)； 負(fù)責(zé)捐贈(zèng)、報(bào)廢品出庫(kù)處理，帳務(wù)核銷(xiāo)；四）、財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)分公司退貨費(fèi)用審核；負(fù)責(zé)分公司滯銷(xiāo)品退貨銷(xiāo)帳； 負(fù)責(zé)報(bào)廢產(chǎn)品監(jiān)督；五）、質(zhì)量管理部 對(duì)可捐贈(zèng)產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告；六）、公眾事務(wù)部 負(fù)責(zé)出具捐贈(zèng)品的處理方案； 出具捐贈(zèng)方案時(shí)間為接收到營(yíng)運(yùn)企劃以后二周內(nèi)，在退貨到倉(cāng)次月15日之內(nèi)處理完畢；七）、綜合部 負(fù)責(zé)報(bào)廢品處理，為接到營(yíng)運(yùn)通知一周內(nèi)； 負(fù)責(zé)出具報(bào)廢品處理反饋單；備注：分公司退貨接收依據(jù)銷(xiāo)售管理部庫(kù)齡管理辦法標(biāo)準(zhǔn)； 分公司承擔(dān)滯銷(xiāo)品費(fèi)用第六部分 處罰機(jī)制分公司退貨申請(qǐng)?jiān)诿吭?5日之前上報(bào)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退回總倉(cāng)，延遲退回扣分公司營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人當(dāng)月KPI考核分20分；未按公司規(guī)定組織退貨到分公司倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢：分公司總經(jīng)理扣月度全額獎(jiǎng)金經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)有退貨到分公司倉(cāng)庫(kù)的（除總部通知須退回的產(chǎn)品外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分公司總經(jīng)理扣KPI考核分20分，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管各扣KPI考核分50分，分公司營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人扣KPI考核分20分。%的，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員扣KPI考核分30分。業(yè)務(wù)經(jīng)理扣KPI考核分20分。直營(yíng)終端未按規(guī)定時(shí)間提報(bào)退貨或換貨企劃的，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員扣全額月度獎(jiǎng)金，KA城市經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理扣全額獎(jiǎng)金的50%。同一終端兩次提報(bào)相同產(chǎn)品批次產(chǎn)品的，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員扣KPI考核分20分。分公司退貨申請(qǐng)企劃與實(shí)際退回總倉(cāng)產(chǎn)品清單不符，扣分公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月KPI考核分20分。分公司退貨沒(méi)有隨貨攜帶退貨清單，或清單上沒(méi)有詳細(xì)區(qū)分，扣分公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月KPI考核分20分。169。浙江貝因美科工貿(mào)股份有限公司版權(quán)所有
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