庫(kù)齡管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 或業(yè)務(wù)經(jīng)理每月定時(shí)定期對(duì)直營(yíng)終端的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清理，并按直營(yíng)終端庫(kù)存批次要求的時(shí)間必須及時(shí)退換貨，%。 分公司庫(kù)存產(chǎn)品必須月月清理，不得出現(xiàn)過(guò)期產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)將對(duì)分總按三違事件進(jìn)行處罰。 各大區(qū)銷(xiāo)管負(fù)責(zé)收集各分公司的處理對(duì)策，制定整體處理方案報(bào)備到銷(xiāo)售管理部。由大區(qū)銷(xiāo)管提報(bào)屬于各分公司庫(kù)存產(chǎn)品的處理方案。 市場(chǎng)部、KA管理總部提報(bào)具體執(zhí)行方案后并制定配發(fā)計(jì)劃。第二部分 產(chǎn)品處理方案一、總倉(cāng)庫(kù)存產(chǎn)品處理方案：每月初營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)提報(bào)總倉(cāng)庫(kù)存超過(guò)總倉(cāng)產(chǎn)品批次要求時(shí)間的相關(guān)產(chǎn)品，銷(xiāo)售管理部下發(fā)到市場(chǎng)部、KA管理總部。 第六部分 處罰機(jī)制第一部分 定義庫(kù)齡管理的目的合理有效控制庫(kù)存產(chǎn)品的可銷(xiāo)天數(shù)，防止滯銷(xiāo)品的產(chǎn)生，避免給公司帶來(lái)極大的損失，占用總體費(fèi)用。 第二部分 產(chǎn)品處理方案u 總倉(cāng)庫(kù)存產(chǎn)品處理方案u 分倉(cāng)庫(kù)存產(chǎn)品處理方案u 經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存產(chǎn)品處理方案u 直營(yíng)終端庫(kù)存產(chǎn)品及退貨的處理252。 第一部分 定義u 庫(kù)齡管理目的u 庫(kù)齡定義u 預(yù)警定義252。 第五部分 滯銷(xiāo)品處理相關(guān)流程u 直營(yíng)終端退貨流程u 分公司退貨流程u 總部處理流程252。 總倉(cāng)、分倉(cāng)、經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)、終端倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)設(shè)立預(yù)警信號(hào)，各倉(cāng)庫(kù)只要預(yù)警的產(chǎn)品必須提報(bào)進(jìn)行處理。 銷(xiāo)售管理部將提報(bào)的庫(kù)存轉(zhuǎn)市場(chǎng)部、KA管理中心。二、分公司庫(kù)存產(chǎn)品的處理方案每月初營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)提報(bào)分倉(cāng)庫(kù)存超過(guò)分倉(cāng)產(chǎn)品批次要求時(shí)間的相關(guān)產(chǎn)品，并分析導(dǎo)致預(yù)警產(chǎn)品的原因，分公司大區(qū)銷(xiāo)管審核并分析超出產(chǎn)品批次要求的產(chǎn)品，并整理上報(bào)到總部銷(xiāo)售管理部，總部銷(xiāo)管下發(fā)到各分公司總經(jīng)理及大區(qū)總監(jiān)。 分公司銷(xiāo)售管理部將不能退回總倉(cāng)的產(chǎn)品整理匯總上報(bào)到大區(qū)銷(xiāo)管部與大區(qū)市場(chǎng)部做相應(yīng)處理對(duì)策。 退回總倉(cāng)的產(chǎn)品由分公司營(yíng)運(yùn)企劃提報(bào)批準(zhǔn)后退回總倉(cāng)，退回流程詳見(jiàn)《滯銷(xiāo)品處理流程》 分銷(xiāo)管和總部銷(xiāo)管跟蹤提報(bào)產(chǎn)品的處理執(zhí)行情況。%的，業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理須關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存的管控。直營(yíng)終端的庫(kù)存月月清理，及時(shí)退換貨，如直營(yíng)終端的產(chǎn)品保質(zhì)期為24個(gè)月超過(guò)生產(chǎn)日期已經(jīng)10個(gè)月的產(chǎn)品必須
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