庫齡管理辦法-文庫吧
2024-12-29 21:16 本頁面
【正文】 、12個月保質(zhì)期產(chǎn)品，剩余保質(zhì)期＜5個月的產(chǎn)品為不可捐贈產(chǎn)品；按以上定義時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品，屬于正常可銷售產(chǎn)品，超過以上保質(zhì)期時(shí)間的產(chǎn)品須針對性做出處理對策（如買贈、促銷等）。預(yù)警：產(chǎn)品保質(zhì)期總部產(chǎn)品分倉產(chǎn)品經(jīng)銷商產(chǎn)品直營終端產(chǎn)品24個月超過3個月超過4個月超過12個月超過10個月18個月超過3個月超過4個月超過9個月超過8個月12個月超過2個月超過3個月超過6個月超過6個月 庫齡預(yù)警分析：①采購異常：采購交期異常（提前或者延誤），需求/供應(yīng)不平衡（供應(yīng)偏差率）異常；②倉儲異常：庫齡超期異常（各存貨的庫齡狀況），超儲異常（最高庫存），庫存周轉(zhuǎn)率、庫存呆滯率；③銷售異常：銷售計(jì)劃完成率，銷售預(yù)測準(zhǔn)確率。 總倉、分倉、經(jīng)銷商倉庫、終端倉庫均應(yīng)設(shè)立預(yù)警信號，各倉庫只要預(yù)警的產(chǎn)品必須提報(bào)進(jìn)行處理。第二部分 產(chǎn)品處理方案一、總倉庫存產(chǎn)品處理方案：每月初營運(yùn)系統(tǒng)提報(bào)總倉庫存超過總倉產(chǎn)品批次要求時(shí)間的相關(guān)產(chǎn)品，銷售管理部下發(fā)到市場部、KA管理總部。市場部和KA管理總部結(jié)合檔期主題活動來消耗庫存即將成為滯銷品的產(chǎn)品。（注：未超過保質(zhì)期一半以上的產(chǎn)品不得做愛嬰捐贈處理）具體操作： 營運(yùn)系統(tǒng)每月提報(bào)庫存超過總倉產(chǎn)品批次要求時(shí)間的產(chǎn)品。 銷售管理部將提報(bào)的庫存轉(zhuǎn)市場部、KA管理中心。 市場部、KA管理總部提報(bào)具體執(zhí)行方案后并制定配發(fā)計(jì)劃。 銷售管理部將配發(fā)計(jì)劃轉(zhuǎn)給營運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行配貨，并制定執(zhí)行的跟蹤方案 銷售管理部、市場部跟蹤配發(fā)的執(zhí)行情況。跟蹤到所有產(chǎn)品不在總倉、分倉再次提報(bào)為止。二、分公司庫存產(chǎn)品的處理方案每月初營運(yùn)系統(tǒng)提報(bào)分倉庫存超過分倉產(chǎn)品批次要求時(shí)間的相關(guān)產(chǎn)品，并分析導(dǎo)致預(yù)警產(chǎn)品的原因，分公司大區(qū)銷管審核并分析超出產(chǎn)品批次要求的產(chǎn)品，并整理上報(bào)到總部銷售管理部，總部銷管下發(fā)到各分公司總經(jīng)理及大區(qū)總監(jiān)。由大區(qū)銷管提報(bào)屬于各分公司庫存產(chǎn)品的處理方案。銷售管理部負(fù)責(zé)跟蹤預(yù)警產(chǎn)品處理情況。（注：愛嬰捐贈產(chǎn)品統(tǒng)一退回總倉由公眾事務(wù)部捐贈）分公司庫存產(chǎn)品處理金額正常范圍內(nèi):%具體操作： 分公司營運(yùn)每月提報(bào)庫存超過分倉產(chǎn)品批次
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1