某汽車部件公司工時(shí)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工時(shí)管理辦法編號(hào)：版次：日期：頁(yè)碼：1目的確保工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)給顧客交付合格產(chǎn)品，力爭(zhēng)工廠各環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)化進(jìn)行，推行精益化生產(chǎn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)化各種流程，推行科學(xué)的工時(shí)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為做好產(chǎn)能分析提供準(zhǔn)確的依據(jù)。2適用范圍適用于公司所屬的各生產(chǎn)單位。3職責(zé)：

2025-09-03 04:08

數(shù)據(jù)庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】惠州培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)管理辦法目次前言.................................................................21范圍............................................

2024-11-12 16:40

應(yīng)急物資庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】應(yīng)急物資庫(kù)管理辦法一、總則為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急庫(kù)的建設(shè)、管理以及應(yīng)急物資的配備、更新、使用、維護(hù)，最大限度地發(fā)揮應(yīng)急物資在突發(fā)險(xiǎn)情時(shí)的緊急救援作用，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平，特制定本管理辦法。二、應(yīng)急物資分類應(yīng)急物資是指在事故、災(zāi)難等突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)，為將事故損失減小至最低限度所使用的各類物品與器材。包括各應(yīng)急庫(kù)配置的物資及生產(chǎn)崗位配

2025-08-31 10:12

應(yīng)急物資庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】應(yīng)急物資庫(kù)管理辦法一、總則為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急庫(kù)的建設(shè)、管理以及應(yīng)急物資的配備、更新、使用、維護(hù)，最大限度地發(fā)揮應(yīng)急物資在突發(fā)險(xiǎn)情時(shí)的緊急救援作用，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平，特制定本管理辦法。二、應(yīng)急物資分類應(yīng)急物資是指在事故、災(zāi)難等突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)，為將事故損失減小至最低限度所使用的各類物品與器材。包括各應(yīng)急庫(kù)配置的物資及生產(chǎn)崗位配

2025-05-10 01:39

專家?guī)旃芾磙k法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件：內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理專家?guī)旃芾磙k法（試行）第一章總則第一條為促進(jìn)公司各類專業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性、不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的一流人才隊(duì)伍，為公司又好又快發(fā)展提供充足的動(dòng)力，公司決定設(shè)立“內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理專家?guī)臁保ㄒ韵潞?jiǎn)稱“專家?guī)臁保?，并制定本?/span>

2025-04-07 22:42

工時(shí)制檢修管理辦法(20xx修訂)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1工時(shí)制檢修管理辦法（2020年修訂）鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司設(shè)備保障部2020年7月1日

2024-11-13 03:54

最新)員工請(qǐng)假考勤與工時(shí)制度管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，維護(hù)企業(yè)良好的生產(chǎn)、工作秩序，高效率、滿負(fù)荷地完成各項(xiàng)任務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，特制訂本辦法。第二條企業(yè)的每名員工，都必須自覺遵守和執(zhí)行請(qǐng)假和考勤的各項(xiàng)規(guī)定。各級(jí)勞動(dòng)人事部門要監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守并經(jīng)常組織本單位員工學(xué)習(xí)與貫徹本辦法。第二章請(qǐng)假管理第三條員工請(qǐng)假的假別可分為下列十一種：一

2024-11-09 16:08

基礎(chǔ)管理工作工程管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基礎(chǔ)管理建設(shè)工程管理辦法（試行）第一章總則第一條為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，夯實(shí)公司的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，特制定本辦法。第二條企業(yè)基礎(chǔ)管理水平反應(yīng)企業(yè)的管控能力，基礎(chǔ)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源管理、經(jīng)營(yíng)管理等高層管理的前提，是公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。第三條公司快速發(fā)展的歷史和展望，適時(shí)做好基礎(chǔ)管理

2025-04-19 03:27

xx集團(tuán)項(xiàng)目庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632黑龍江辰能集團(tuán)公司項(xiàng)目庫(kù)管理辦法一、總則第一條項(xiàng)目庫(kù)的定義。項(xiàng)目庫(kù)由集團(tuán)公司投資管理部建立，并具體負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)人員通過各種渠道搜集、跟蹤具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，將其整理入庫(kù)，為集團(tuán)公司及其客戶提供投資項(xiàng)目選擇的平臺(tái)。第二條項(xiàng)目庫(kù)設(shè)立的宗旨。項(xiàng)目庫(kù)的宗旨是尋找和發(fā)掘優(yōu)秀的項(xiàng)目資源，確保集團(tuán)公司及其客戶對(duì)

2025-08-21 13:39

項(xiàng)目庫(kù)管理辦法-34112020-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】貴州省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)項(xiàng)目庫(kù)管理辦法（試行）為及時(shí)、準(zhǔn)確掌握全省農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目情況，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)引導(dǎo)和扶持，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，推進(jìn)“三農(nóng)”工作，壯大縣域經(jīng)濟(jì)，制定本辦法。第一章總則第一條本辦法所稱農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目是指在我省投資建設(shè)，以農(nóng)產(chǎn)品加工為主營(yíng)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，具有一定規(guī)模、特色和發(fā)展?jié)摿Γ痉稁?dòng)作用較強(qiáng)的擬建、在建和已建成投產(chǎn)

2025-04-08 06:36

庫(kù)卡管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632庫(kù)卡管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—售后—物流004撰寫單位：國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：3頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：2頁(yè)附件個(gè)數(shù)：

2025-08-21 21:34

專家?guī)旖ㄔO(shè)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件1中國(guó)大唐集團(tuán)公司專家?guī)旖ㄔO(shè)管理辦法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）集團(tuán)化管控和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展需求，突出培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才和高技能人才，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高人才比較優(yōu)勢(shì)，整合人才資源，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供有力人才支撐，根據(jù)中央有關(guān)人才工作指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定本辦法。第二

2025-04-13 00:52

人才庫(kù)建設(shè)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022最新文檔-管理系列(word可編輯版)╳╳公司專業(yè)人才庫(kù)建設(shè)管理辦法（試行）第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立專業(yè)人才隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)、管理、使用的有效機(jī)制，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。逐步建立以分類管理為依托，以競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為動(dòng)力

2025-01-12 01:17

保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法 第一條 凡屬本企業(yè)的有價(jià)證券、權(quán)狀、執(zhí)照、合同、營(yíng)業(yè)資金、支票、機(jī)密性或重要性的物件等需統(tǒng)一保存者，得放置于保險(xiǎn)庫(kù)中。第二條 總經(jīng)理得指派專人負(fù)責(zé)經(jīng)管保險(xiǎn)庫(kù)。第三條 經(jīng)管人...

2025-09-19 16:35

百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理辦法理解要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理辦法》相關(guān)要求及表格填報(bào)理解要點(diǎn)Sheet-fillingmethodsandotherrequirementson“CNPCmanagementsystemofman-hourlossdatastatisticsonpermillionman-hours”Spec

2025-01-15 23:58

標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作工時(shí)庫(kù)管理辦法-在線瀏覽

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