庫齡管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 退換貨，如等超過10個月再申請退換貨，分公司營運(yùn)有權(quán)不接收產(chǎn)品，由負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任并處罰。同一直營終端如出現(xiàn)兩次提報(bào)相同批次的退貨產(chǎn)品，將對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。所有捐贈的產(chǎn)品由總部營運(yùn)和公眾事務(wù)部根據(jù)分倉退回的可捐贈產(chǎn)品統(tǒng)一安排發(fā)貨到愛嬰捐贈地。二）、銷售管理部 總經(jīng)理審批分公司需退回總部滯銷品；三）、營運(yùn)管理總部 對分公司提報(bào)滯銷品清單進(jìn)行審核，分類產(chǎn)品處理流程報(bào)告； 安排分公司退貨時間（時間排定、物流安排），25日之前退貨到總部倉庫； 負(fù)責(zé)退回產(chǎn)品清點(diǎn)核對，出具退貨清單； 負(fù)責(zé)可捐贈與不可捐贈產(chǎn)品（報(bào)廢品）提報(bào)； 負(fù)責(zé)捐贈、報(bào)廢品出庫處理，帳務(wù)核銷；四）、財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)分公司退貨費(fèi)用審核；負(fù)責(zé)分公司滯銷品退貨銷帳； 負(fù)責(zé)報(bào)廢產(chǎn)品監(jiān)督；五）、質(zhì)量管理部 對可捐贈產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告；六）、公眾事務(wù)部 負(fù)責(zé)出具捐贈品的處理方案； 出具捐贈方案時間為接收到營運(yùn)企劃以后二周內(nèi)，在退貨到倉次月15日之內(nèi)處理完畢；七）、綜合部 負(fù)責(zé)報(bào)廢品處理，為接到營運(yùn)通知一周內(nèi)； 負(fù)責(zé)出具報(bào)廢品處理反饋單；備注：分公司退貨接收依據(jù)銷售管理部庫齡管理辦法標(biāo)準(zhǔn)； 分公司承擔(dān)滯銷品費(fèi)用第六部分 處罰機(jī)制分公司退貨申請?jiān)诿吭?5日之前上報(bào)，并在規(guī)定時間內(nèi)退回總倉，延遲退回扣分公司營運(yùn)負(fù)責(zé)人當(dāng)月KPI考核分20分；未按公司規(guī)定組織退貨到分公司倉庫導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢：分公司總經(jīng)理扣月度全額獎金經(jīng)銷商庫存產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)有退貨到分公司倉庫的（除總部通知須退回的產(chǎn)品外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分公司總經(jīng)理扣KPI考核分20分，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管各扣KPI考核分50分，分公司營運(yùn)負(fù)責(zé)人扣KPI考核分20分。同一終端兩次提報(bào)相同產(chǎn)品批次產(chǎn)品的，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員扣KPI考核分20分。浙江貝因美科工貿(mào)股份有限公司版權(quán)所有
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