【導讀】網絡時代的企業(yè)創(chuàng)新項目。會議,對各部門進行。月度生產計劃和作業(yè)計劃制定流程。生產部物流管理部。物流計劃經理參照以。銷售計劃季度調整后的預算。生產、物管、采購、銷售部門總經理在會。議上達成共識,形成。部、采購部和銷售部總。生產部編制月度生產計。劃草案并生成物料需求。生產計劃執(zhí)行及生產能力統(tǒng)計分析流程。物資管理部生產部人力資源部。計劃員分析主要延遲。計劃員匯總人力資源加班/設。以指導下次計劃制訂。,進行內部資源調配,必要時提。出人力資源、設備需求或調。人力資源需求情況。生產主管匯總提交各工序。生產執(zhí)行副總裁審核同意后,向。相關部門提交需求報告。總經理向研發(fā)中心或物。資管理部進行協(xié)調。統(tǒng)計員編制/修改生產日。報表和生產月報表,報。份交倉庫經理,一份交。設備、技術、原材料。工藝路線確定及工藝文件的編制流程。新產品項目開發(fā)小組新產品項目產業(yè)化小組(中試)生產部。最終產品設計方案。設計試制圖并連同最終品設計。支持生產線工人根據試生產計劃。接收配料進行試生產