工程項目月度成本分析模板-資料下載頁
2025-01-13 20:24本頁面
【正文】 與實際采購價進行分析。材料價差分析表項目名稱：材料名稱規(guī)格單位數(shù)量本期價格差異開累價格差異備 注中標單價實際單價單價差異金額差異 審核：制表：日期：設(shè)備：(1)明確分析時段（月度）本項目部保有的主要機械設(shè)備種類及數(shù)量，設(shè)備能力（功率數(shù)）。其中自有設(shè)備、租賃設(shè)備各自數(shù)量要清楚。見附表6。(2)分析租賃設(shè)備的租賃情況。填寫附表7，由此分析租賃設(shè)備是否符合設(shè)備管理的相關(guān)要求，租賃是否合理、經(jīng)濟。(3)機械設(shè)備使用經(jīng)濟分析。項目部保有的所有主要機械設(shè)備均填入附表8，將機械設(shè)備的使用成本（維修費、油料費、電力消耗等費用）、設(shè)備定額、完成的工作量及單位完成工作量的成本進行設(shè)備的經(jīng)濟性分析。分析自有設(shè)備（工程指揮車、各種拌和站施工車輛等）、租賃設(shè)備的油耗情況，是否超出定額，找出其中的原因（設(shè)備技術(shù)狀況不好、跑冒漏嚴重，還是有丟失現(xiàn)象）。(4)通過對機械設(shè)備的使用情況進行分析，可以反映出該設(shè)備的技術(shù)性能如何。對利用率不高的設(shè)備，分析其原因，是設(shè)備組織不合理，還是設(shè)備搭配不恰當?shù)?。完好率不高的設(shè)備，對租賃設(shè)備，是否要更換或退租；對自有設(shè)備，是維修保養(yǎng)不到位還是老舊設(shè)備故障率高等。見附表9。四、項目財務(wù)部項目財務(wù)部門對截至當月的項目經(jīng)營情況進行總體說明，并填寫下表：項目部經(jīng)營情況表單位：萬元項 目金額備 注本月累計收入已計價收入 已完未計價 其中：已上報未獲批復(fù)的變更調(diào)差等 小計 目標利潤 實際成本 其中：已上報未批復(fù)的變更調(diào)差所對應(yīng)的成本稅金 管理費用 財務(wù)費用 利潤 提供勞務(wù)隊伍資金支付臺帳，對臺帳中出現(xiàn)的資金超付的情況，說明其形成的原因以及是否可控。勞務(wù)隊伍資金支付臺帳年 月 日單位：元勞務(wù)隊伍名稱合同總價累計計價扣款項 管理費稅金材料款罰款質(zhì)保金其他已付款欠（超）款 479
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