委托加工管理辦法-資料下載頁
2025-01-13 11:49本頁面
【正文】 3月 6月 9月 12月 1 降低采購成本5%10% 35% 檢討同類物料購買數(shù) 協(xié)議付款條件 以 1月份為參考標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 15 20 30 35 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)通用性 實(shí)績 2 提高交期準(zhǔn)確率至 95% 25% 加強(qiáng)廠商整改 嚴(yán)格廠商評(píng)鑒與獎(jiǎng)懲 把握采購前置期 計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性保證 實(shí)績 3 每月開發(fā)新供應(yīng) 20% 了解專業(yè)期刊資訊 計(jì)劃 減少策略性 商 5家 針對(duì)供應(yīng)商較集中物 料開發(fā)新廠商 實(shí)績 限制 4 加速呆滯料處理，控制于庫存總額 5%以內(nèi) 15% 每月召開呆滯處理會(huì)議 審核把關(guān)訂購單 定期追蹤生產(chǎn)變更狀況 計(jì)劃 25 25 25 25 減少工程設(shè)計(jì)變更 實(shí)績 5 提高事務(wù)效率，簡化工作流程 5% 檢討電話訂貨的可行性 擴(kuò)大小量采購 借助電腦處理 計(jì)劃 20 25 25 30 電腦購買 實(shí)績 東莞培訓(xùn)網(wǎng) [附件 ]GB092 采購人員績效考核表 年 姓名 工號(hào) 進(jìn)廠日期 職務(wù) 職等 工資等級(jí) 目標(biāo)管理考核 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 達(dá)成狀況 得分 備注 人事考核 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 考核分?jǐn)?shù) 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 考核 分?jǐn)?shù) 考核總分 考 核 者 評(píng) 語 發(fā) 展 趨 勢 評(píng) 語 初考： 復(fù)考： 提拔重用 平級(jí)調(diào)用 原級(jí)留用 降級(jí)留用 東莞培訓(xùn)網(wǎng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1