生產(chǎn)線班組長培訓(xùn)基礎(chǔ)課程-資料下載頁
2025-01-13 03:54本頁面
【正文】 跟蹤實(shí)施對(duì)策后，不良發(fā)生率是否有所降低。 取得效果后，向上司報(bào)告，使對(duì)策得到標(biāo)準(zhǔn)化，列到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書或 管理要點(diǎn)表中。 如何提高生產(chǎn)線產(chǎn)量 了解本組每一位員工的可能業(yè)務(wù)。并大致掌握每個(gè)人每班的生產(chǎn)能力。 根據(jù)流水線配置，合理地安排人員 明確每一個(gè)的生產(chǎn)任務(wù) 責(zé)任明確化。 生產(chǎn)過程中，不斷巡視，發(fā)現(xiàn)在庫數(shù)量異常，及時(shí)調(diào)查并采取對(duì)策 提高員工作業(yè)速度或增加人手。 影響流水線生產(chǎn)能力的幾個(gè)因素： 員工的作業(yè)熟練程度。 停工待料。 不良品返修。 輔助作業(yè)時(shí)間的增加（拿盤子，搬制品、換輔材、清潔）。 機(jī)械、治工具故障。 讓別人和自己都說好的現(xiàn)場秩序 5S管理 整理 將使用品與不再使用的東西分開，把不用的東西扔掉，不要把自己的工作場所變成垃圾場。 將使用的東西分成常用的和不常用的，分開放置，不要將工作場所變成倉庫。 整頓 。做橫平豎直，井井有條。 易被移動(dòng)的物品應(yīng)該有標(biāo)簽標(biāo)識(shí)的置場，表明物品的應(yīng)該有狀態(tài)。 確保物品按標(biāo)識(shí)擺放，防止良品、不良品、保留品、不同機(jī)種的制品相互混入。 經(jīng)常使用的物品應(yīng)該在 30秒內(nèi)取到 清掃 對(duì)機(jī)器、周圍的作業(yè)環(huán)境、治工具實(shí)施正確的、徹底地清掃 清潔 保持機(jī)器、周圍的作業(yè)環(huán)境、治工具整潔，有異物時(shí)及時(shí)清除掉 修養(yǎng) 遵守防塵室的各項(xiàng)規(guī)章制度。 注重自身的修養(yǎng)：不在防塵室內(nèi)奔跑、不把口罩拉下、不讓手套袖口掉下來。 人員紀(jì)律管理 以身作則：要求操作工做到的事項(xiàng)，組長要首先做到。 組長要全面地了解和掌握公司、車間內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 嚴(yán)格要求自己，組長應(yīng)該成為操作工的模范。 要敢于處理違紀(jì)的員工，在員工中樹立自己的威信。 在處分員工之前，一定要冷靜考慮一下，處分的必要性。 良好的現(xiàn)場紀(jì)律是管理好品質(zhì)的基本保證。 必須重點(diǎn)管好： 員工隨意講工作以外話的問題。 員工動(dòng)作粗暴對(duì)待制品的問題。 歡迎提問交流
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