物流中心倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)篇-資料下載頁(yè)
2025-01-13 03:36本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量事件一必須及時(shí)處理，不能拖 方法：質(zhì)量事件原因分析及處理結(jié)果看板 GIANT物流中心 目視管理的安全管理 要點(diǎn) 1：注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡 方法：使用油漆或熒光色刺激視覺(jué) 要點(diǎn) 2：區(qū)分人行、車(chē)行專(zhuān)用通 方法：使用油漆進(jìn)行分界標(biāo)識(shí) 要點(diǎn) 3：叉車(chē)的安全使用 方法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí) 將近期發(fā)生頻率最高的叉車(chē)事故類(lèi)型在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確公告 GIANT物流中心 GIANT物流中心 GIANT物流中心 目視管理的人員管理 要點(diǎn) 1：人員身份明確 方法：工衣、工卡、來(lái)賓卡 要點(diǎn) 2：分工明細(xì) 方法：組織架構(gòu)看板、排班看板 要點(diǎn) 3：?jiǎn)T工工作狀態(tài) 方法：績(jī)效考評(píng)看板、員工工作差錯(cuò)看板、員工優(yōu)秀事跡表?yè)P(yáng)看板、 員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板 GIANT物流中心 識(shí)別設(shè)計(jì)要領(lǐng) 位置顯眼 顏色醒目 文字精煉 GIANT物流中心 內(nèi)容要涉及車(chē)人員、物品、設(shè)備、運(yùn)作、 質(zhì)量、安全 。 及時(shí)持續(xù)地更新 定期進(jìn)行看板作戰(zhàn) 看板設(shè)計(jì)要領(lǐng) GIANT物流中心 我們可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)目視管理的目標(biāo)，由簡(jiǎn)到難，由零散到系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)我們真正的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高我們的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效能。 不能建立需即時(shí)更新的即時(shí)管理看板 不能長(zhǎng)時(shí)間地持續(xù)地進(jìn)行看板的維護(hù) 不能進(jìn)行有效的看板做戰(zhàn)或紅牌做戰(zhàn) 同倉(cāng)庫(kù)存在資源共享的不同客戶(hù)運(yùn)作有不同的管理組織。 目視管理的難點(diǎn)： GIANT物流中心 二、現(xiàn)場(chǎng)管理到底要管什么 GIANT物流中心 GIANT物流中心 GIANT物流中心
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1