【正文】 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，其主要措施如下： 推行索賠制度。 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn) 其具體做法需要企業(yè)在面對(duì)具體情況時(shí)具體分析。 中小型裝飾 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ,樹(shù)立正確的企業(yè)管理觀念、品牌觀念 ⑴ 中小型裝飾企業(yè) 必須在管理創(chuàng)新上下工夫。 ⑵ 提高服務(wù)的水平 ,，講求誠(chéng)信。只有誠(chéng)信服務(wù)，才能最終贏得消費(fèi)者的 心，從而在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很好地生存與發(fā)展。 ⑶ 實(shí)行正規(guī)化經(jīng)營(yíng)，并建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。 中小型裝飾企業(yè) 的前身多屬較為松散型的裝飾隊(duì)伍，或散兵游勇式的人員組成，小公司、 “ 馬路游擊隊(duì) ” 目前仍然占據(jù)很大的市場(chǎng)份額 (約為 60%)，并以低價(jià)格，低水平服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)手段搶占。于是目前便出現(xiàn)了一種裝飾裝修市場(chǎng) “ 游擊隊(duì)排擠正規(guī)軍 ” 的現(xiàn)象。只有加大科技投入，走產(chǎn)業(yè)化、工廠化、裝備化、品牌化之路以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，樹(shù)立 “ 從專(zhuān)業(yè)到卓越 ” 的品牌目標(biāo)，企業(yè)才可能從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。 安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 xiii 現(xiàn)狀，這是建筑企業(yè)所要著重解決的問(wèn)題！ 了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。其主要手段是進(jìn)行合理的企業(yè)技術(shù)管理。 中小型裝飾企業(yè) 的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負(fù)有既要對(duì)施工還要對(duì)設(shè)計(jì)這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。 了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng) 中小型裝飾企業(yè) 科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和 施工水平。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會(huì)的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝?lèi)展覽會(huì)和博覽會(huì)，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專(zhuān)業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的便捷途徑 。 推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果 ， 率先開(kāi)發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和 CAD 輔助設(shè)計(jì)，使我們受益菲淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng) 化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計(jì)時(shí)積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時(shí)現(xiàn)象，縱觀時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這方面誰(shuí)走在前面，誰(shuí)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場(chǎng)。 推廣技術(shù)的更新改造 ， 現(xiàn)代裝飾技術(shù)較 之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語(yǔ)，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見(jiàn)的是會(huì)對(duì)涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，無(wú)疑會(huì)使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)越來(lái)越短，發(fā)展的速度會(huì)越來(lái)越快。 制定科技人員 發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見(jiàn)。 技術(shù)人員已越來(lái)越被 中小型裝飾企業(yè) 所重視，人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為 中小型裝飾企業(yè) 人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就 中小型裝飾企業(yè) 而言，設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門(mén)，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專(zhuān)業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開(kāi)發(fā)則需要相當(dāng)水平的專(zhuān)業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 xiv 的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是不容置疑的的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可 能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識(shí)；實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。 ．對(duì)建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行完善的法制建設(shè)。 國(guó)家及各地方政府、建設(shè)部及各級(jí)建筑行政主管部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的法制建設(shè)，進(jìn)一步完善建筑裝飾企業(yè)的法制框架，加強(qiáng)統(tǒng)一建筑裝飾企業(yè)歸口管理。 總結(jié) 剛剛一開(kāi)始寫(xiě)這個(gè)題目的時(shí)候我遇到很多困難，但是我都克服了，因?yàn)橹袊?guó)的 專(zhuān)家與學(xué)者對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的研 究也是樂(lè)此不疲，而家居裝飾行業(yè)作為和房地產(chǎn)相輔相成的行業(yè)卻難入專(zhuān)家學(xué)者的法眼，網(wǎng)上關(guān)于裝飾公司現(xiàn)狀分析的資料很少，特別是在同行業(yè)中處于弱勢(shì)地位的中小型裝飾公司的分析更是少之又少！受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響，近年家居裝飾行業(yè)碰到了前所未有的困難，特別是一些中小型裝飾公司更是處于水深火熱之中，利潤(rùn)攤薄市場(chǎng)需求變小，中小型裝飾公司本身規(guī)模不大，主要還是以?xún)r(jià)格來(lái)贏得市場(chǎng)，在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中，中小型裝飾公司處于明顯的不利地位！鑒于此，加強(qiáng)對(duì)中小型裝飾公司的定位分析、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析以及解決方案建議的研究是十分必要的，對(duì)于加強(qiáng) 中小型裝飾公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的意義！ 安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 xv 參考文獻(xiàn) [1] 陳清泰：《加快中小企業(yè)改革的步伐》，北京．中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 l996年版。 [2] 丁德章：《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》．北京．經(jīng)濟(jì)管理出版杜 l998年版。 [3] 鄧榮霖：《中小企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)》．北京．中國(guó)人民大學(xué)出版社 1999年版。 [4] 裝修公司與家裝業(yè)主洽談所需技巧 中國(guó)裝修網(wǎng) [5] 王學(xué)發(fā)，《我國(guó)城市房?jī)r(jià)上漲的需求動(dòng)因與調(diào)控對(duì)策研究》 [J]，價(jià)格理論與實(shí)踐，2022 [7] Kyle Y L。Li F Optimal Dynamic 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