銀代業(yè)務活動管理與會議管理-資料下載頁
2025-01-12 17:05本頁面
【正文】 銀行代理業(yè)務管理部培訓處 會議的組織 要點： 以銀行業(yè)務組為單位召開 會議形式以交流、溝通為主 是解決業(yè)務員展業(yè)問題的主戰(zhàn)場 注意不要變成業(yè)務員的牢騷會 體現(xiàn)群策群力的精神、培養(yǎng)團隊合作意識 追蹤項目必須具體、結果必須明確 會議必須要形成行動計劃 二次夕會 銀行代理業(yè)務第四期督訓專員培訓 總公司銀行代理業(yè)務管理部培訓處 會議的組織 內(nèi)容： 本月業(yè)績匯總通報、本月 KPI分析報告 上月度制定措施的效果評估 分析造成本月達成與計劃差距的原因 針對差距制定具體對策 分析本月當?shù)厥袌龈艣r及同業(yè)狀況 典范分享 制定下月工作目標及工作計劃 工作中存在的問題及需公司的協(xié)助需求 月度經(jīng)營分析會 銀行代理業(yè)務第四期督訓專員培訓 總公司銀行代理業(yè)務管理部培訓處 會議的組織 要點： 每次會議都必須有明確的主題 必須制定出下個月的工作主線 適時邀請其它部門負責人參加 分析內(nèi)容要客觀、公允 會議應形成下個月工作的具體方案 會議內(nèi)容的追蹤應貫穿下個月工作的始終 月度經(jīng)營分析會 銀行代理業(yè)務第四期督訓專員培訓 總公司銀行代理業(yè)務管理部培訓處 ?會議的目的 ?會議的組織 ?注意事項 會議管理 ?會議的形式 銀行代理業(yè)務第四期督訓專員培訓 總公司銀行代理業(yè)務管理部培訓處 會議管理注意事項 一、深挖（檢討）業(yè)務員怕開會的原因 二、要體現(xiàn)是集體的會議，達成集體的目標 三、所有會議都應輪流主持、全體參與 四、避免一言堂式會議 五、會議的目標應圍繞業(yè)務員的目標、意愿與行動 六、會后一定要檢查追蹤落實情況 銀行代理業(yè)務第四期督訓專員培訓 總公司銀行代理業(yè)務管理部培訓處 保費是開會開出來的！ 銀行代理業(yè)務第四期督訓專員培訓 總公司銀行代理業(yè)務管理部培訓處 謝謝大家。 共勉： 優(yōu)秀的管理者一定能夠讓平凡的人做出不平凡的事業(yè)！
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