部分-20信用和存貨管理-資料下載頁
2025-01-12 14:25本頁面
【正文】 件 2032 收款政策 ?應收賬款的監(jiān)督 ?關注與信用政策相對應的平均收賬期 ?使用賬齡分析表來判斷遲付比例 ?收款政策 ?給客戶寄信，通知其應付賬款逾期情況 ?打電話 ?利用收款中介 ?采取法律行動 2033 存貨管理 ?存貨可能占到公司資產的很大比重 ?持有過量存貨的成本可能是非常高的 ?持有的存貨不充分所帶來的成本也可能是很高的 ?存貨管理的目標是在持有過量存貨和持有不做存貨之間尋找權衡點 2034 存貨的類型 ? 制造業(yè)公司 ? 原材料 ——生產過程的起點 ? 在產品 ? 產成品 ——已可以發(fā)運或銷售的產品 ? 注意，一家公司的“原材料”可能會是另一家公司的“產成品” ? 不同類型的存貨在流動性方面可能存在著驚人的差別 2035 存貨成本 ?持有成本占每年存貨價值的 20%～ 40% ? 儲存和追蹤 ? 保險與稅 ? 冷背殘次或被盜 ? 資本的機會成本 ?短缺成本 ? 再訂貨成本 ? 失去銷售機會或失去客戶 ?綜合考慮兩類成本，然后使總成本最小化 2036 存貨管理 ABC ? 以成本和需求來對存貨進行分類 ? 短缺成本大的項目應比短缺成本小的項目儲備更多 ? 價格昂貴的項目通常持有的數(shù)量低一點好 ? 價格不貴的基本材料可適當多儲備一點 2037 EOQ模型 ?EOQ模型使存貨總成本最小化 ?持有總成本 = 平均存貨 單位持有成本 = (Q/2)(CC) ?訂貨總成本 =每次訂貨固定成本 訂貨數(shù)量 = F(T/Q) ?總成本 = 持有總成本 + 訂貨總成本 = (Q/2)(CC) + F(T/Q) CCTFQ 2* ?2038 圖 2039 例： EOQ模型 ? 假定某個存貨項目的持有成本 /單位。固定訂貨成本為每次 50美元，公司每年銷售數(shù)量是 100 000件。 ? 經濟訂貨批量是多少？ 582,2)50)(000,100(2*??Q2040 擴展 ?安全儲備量 ?持有存貨的最低數(shù)量水平 ?增大持有成本 ?再訂貨點 ?在什么樣的存貨水平時應當開始下訂單？ ?需要考慮送貨時間 ?按需提供的存貨 ?原料需求計劃 (MRP) ?存貨及時制 2041 快速測試 ? 與信用管理相關的關鍵問題是什么？ ? 授予信用的現(xiàn)金流量是怎樣的？ ? 怎樣分析信用政策的變動？ ? 怎樣對是否授予某位新客戶信用進行分析？ ? 什么是 ABC存貨管理？ ? 怎樣使用 EOQ模型來決策最佳存貨水平？ 204
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