基層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之員工有效激勵(lì)-資料下載頁
2025-01-12 13:19本頁面
【正文】 道路上所取得的進(jìn)步，人們會(huì)獲得很高的激勵(lì)―― 我們都喜歡看看自己做的怎么樣，看到自身的進(jìn)步讓我們體驗(yàn)到成功―― 未來的成功建立在一個(gè)成功體驗(yàn)的基礎(chǔ)上。 ? 告訴你的屬下；； —— 多么爛； —— 多么棒？？，競爭才能激勵(lì)員工 競爭頻繁應(yīng)用于激勵(lì)中，但是只有每一個(gè)擁有平等獲勝的機(jī)會(huì)時(shí)，才真正起作用。否則，競爭能夠激勵(lì)優(yōu)秀員工，但同時(shí)會(huì)降低其他員工的動(dòng)力。這個(gè)問題可以通過依據(jù)目標(biāo)百分比來測量競爭績效而避免。當(dāng)進(jìn)行競爭時(shí)，許多組織將目標(biāo)定為一個(gè)絕對目標(biāo)，例如一個(gè)銷售競爭獲獎(jiǎng)?wù)呖赡苁窃谝欢ㄤN售期中銷售額最大的員工。這對于一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)而言可能會(huì)降低人們的動(dòng)力，因?yàn)榕c優(yōu)勝者相比，新加入銷售隊(duì)伍的員工會(huì)認(rèn)為優(yōu)勝者總會(huì)獲勝，所以和他們競爭就毫無意義了。相反，如果優(yōu)勝者屬于那些相對于自身銷售目標(biāo)而超出額度最大的銷售員，這樣人人都有可能獲得優(yōu)勝，因?yàn)樾率值哪繕?biāo)較之于優(yōu)異銷售員的目標(biāo)也低，這樣兩種人都會(huì)產(chǎn)生競爭的動(dòng)力來超過自己的目標(biāo)，獲得勝利。 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu)優(yōu)? ；? ；（努力）? 9. 每一個(gè)人的身上都存在激勵(lì)的火花 與通常的信念（和觀察）相反，每個(gè)人身上都存在一個(gè)激勵(lì)的火花。每個(gè)人都能得到激勵(lì)，一些人可能比其他人更容易被激勵(lì)；但是火花在哪兒 ―― 作為一名績效經(jīng)理你不得不尋找火花并進(jìn)行培育，再將其貫徹到方案中。既然你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是一個(gè)首要的管理職責(zé)，如果你想獲得成功，在團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的身上尋找火花已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的活動(dòng)。 ? ；? ；? ；10.“團(tuán)隊(duì)歸屬 ”激勵(lì)作為團(tuán)隊(duì)中的成員之一，你肯定會(huì)為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而工作 —— 當(dāng)然，他們必須已經(jīng) “向往 ”那個(gè)目標(biāo)。 ? 如何讓你的團(tuán)隊(duì)更有吸引力？？？喚起部屬工作干勁的八大要訣
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