基層管理團隊培訓系列之員工有效激勵-資料下載頁
2025-01-12 13:19本頁面
【正文】 道路上所取得的進步，人們會獲得很高的激勵―― 我們都喜歡看看自己做的怎么樣，看到自身的進步讓我們體驗到成功―― 未來的成功建立在一個成功體驗的基礎上。 ? 告訴你的屬下；； —— 多么爛； —— 多么棒？？，競爭才能激勵員工 競爭頻繁應用于激勵中，但是只有每一個擁有平等獲勝的機會時，才真正起作用。否則，競爭能夠激勵優(yōu)秀員工，但同時會降低其他員工的動力。這個問題可以通過依據(jù)目標百分比來測量競爭績效而避免。當進行競爭時，許多組織將目標定為一個絕對目標，例如一個銷售競爭獲獎者可能是在一定銷售期中銷售額最大的員工。這對于一個新組建的團隊而言可能會降低人們的動力，因為與優(yōu)勝者相比，新加入銷售隊伍的員工會認為優(yōu)勝者總會獲勝，所以和他們競爭就毫無意義了。相反，如果優(yōu)勝者屬于那些相對于自身銷售目標而超出額度最大的銷售員，這樣人人都有可能獲得優(yōu)勝，因為新手的目標較之于優(yōu)異銷售員的目標也低，這樣兩種人都會產生競爭的動力來超過自己的目標，獲得勝利。 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu)優(yōu)? ；? ；（努力）? 9. 每一個人的身上都存在激勵的火花 與通常的信念（和觀察）相反，每個人身上都存在一個激勵的火花。每個人都能得到激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵；但是火花在哪兒 ―― 作為一名績效經理你不得不尋找火花并進行培育，再將其貫徹到方案中。既然你的團隊激勵是一個首要的管理職責，如果你想獲得成功，在團隊每個成員的身上尋找火花已經成為一項重要的活動。 ? ；? ；? ；10.“團隊歸屬 ”激勵作為團隊中的成員之一，你肯定會為了一個團隊的目標而工作 —— 當然，他們必須已經 “向往 ”那個目標。 ? 如何讓你的團隊更有吸引力？？？喚起部屬工作干勁的八大要訣
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