準時化物流基礎知識-資料下載頁
2025-01-12 10:53本頁面
【正文】 理配置 物流人員、電瓶車、臺車 ； ◆規(guī)劃物流路線 ； ◆記錄運行過程中的相關數(shù)據(jù)和異常，并對數(shù)據(jù)和異常進行分析，然后不斷對其進行持續(xù)改進 ； 每天進步一點點 每天進步一點點 四、準時化物流 順引： 順序引取，部件廠按照主機廠整車裝配的顏 色、車型等順序，將零部件排序，然后在規(guī)定的時 間內將排好序的零部件送到整車廠進行裝配。 順建： 廠內物品順引， PC區(qū)或分裝區(qū)按整車裝配順序，將零部件排列按順序送到線體裝配 實施順引、順建的前提： 零部件品質可靠 生產順序的準確性 每天進步一點點 四、準時化物流 標準化及持續(xù)改善 改善 標準化 持續(xù)改善 通過對現(xiàn)狀的把握，提出我們的改善目標，用合適的改善工具和改善方法，改善現(xiàn)狀，最終實現(xiàn)改善的目標 將改善的結果固化下來，形成標準化文件： 作業(yè)指導書 作業(yè)手順書 作業(yè)要領書 將個人的記憶看板形成組織記憶看板，對其進行不斷持續(xù)改善。 每天進步一點點 課程回顧 一、物流概述 二、物流服務水平 7R 三、物流的地位 四、準時化物流 每天進步一點點 完畢謝謝
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