營(yíng)銷(xiāo)人員自我管理韓廣付-資料下載頁(yè)
2025-01-12 09:15本頁(yè)面
【正文】 行力很重要 – 執(zhí)行是戰(zhàn)略的關(guān)鍵行為 – 執(zhí)行是紀(jì)律，是公司有效運(yùn)行與發(fā)展的必須約定 – 執(zhí)行是一種能力，是快速而高效實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的能力和手段 – 有關(guān)權(quán)威機(jī)關(guān)研究證明：一家公司的成功， 30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其他因素占 30% 新員工入職培訓(xùn) 營(yíng)銷(xiāo)人自我管理的方式方法 —執(zhí)行力自我管理 ? 為什么在訊飛必須要有執(zhí)行力 – 訊飛是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司 ?具有清晰的有意義的方向性 ?具有一種令人尊重的價(jià)值觀 ?公司尊重你所做的貢獻(xiàn) ?具備包容性的文化 ?是自豪感的源泉 ?能讓我們做有挑戰(zhàn)性、有意義的工作 – 員工都愿意對(duì)這樣的公司承擔(dān)責(zé)任 – 公司給出一個(gè)清晰的令人備受鼓舞的規(guī)劃 ?對(duì)目標(biāo)和核心價(jià)值的清晰的表述 ?對(duì)未來(lái)愿景的激動(dòng)人心的規(guī)劃 ?對(duì)我們所在行業(yè)和地位的清楚的表述 ?在較短時(shí)間內(nèi)能引導(dǎo)我們到達(dá)愿景的有戰(zhàn)略意義的目標(biāo) 新員工入職培訓(xùn) 營(yíng)銷(xiāo)人自我管理的方式方法 —執(zhí)行力自我管理 ? 執(zhí)行的第一步 – 弄明白任務(wù)是什么，切忌不懂裝懂 ? 執(zhí)行的第二步 – 圍繞任務(wù)自我設(shè)定目標(biāo)，工作完成的結(jié)果，要確定一旦工作完成，會(huì)出現(xiàn)怎樣的結(jié)果 新員工入職培訓(xùn) 營(yíng)銷(xiāo)人自我管理的方式方法 —執(zhí)行力自我管理 ? 執(zhí)行的第三步 – 你要明確約束條件 ,工作必須有約束力，按制度辦事，約束條件越清晰，工作越不會(huì)出錯(cuò) ? 執(zhí)行的第四步 – 安排日程表 ,工作的過(guò)程是由日程表決定的 ,日程表是界定工作過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵 新員工入職培訓(xùn) 營(yíng)銷(xiāo)人自我管理的方式方法 —執(zhí)行力自我管理 ? 執(zhí)行的第四步 ——安排日程表要注意的問(wèn)題 – 任何一項(xiàng)工作都是由一些小的工作組成的，把小的工作排列在日程表上作為里程碑的時(shí)間是非常有用的 – 有些工作一開(kāi)始制定日期可能不現(xiàn)實(shí)，那么，至少知道，什么時(shí)候這個(gè)日程才被制定出來(lái) 新員工入職培訓(xùn) 營(yíng)銷(xiāo)人自我管理的方式方法 —執(zhí)行力自我管理 ? 執(zhí)行的第五步 – 資源決定工作的成功，要會(huì)找資源 – 要弄清楚哪些資源是能夠得到的，而哪些是得不到的 ? 執(zhí)行的另外一項(xiàng)重要保障 – 個(gè)人能力和功課是本 新員工入職培訓(xùn) 從內(nèi)到外的四個(gè)層面，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估；對(duì)行為進(jìn)行規(guī)范；對(duì)知識(shí)和技能進(jìn)行提升；而對(duì)核心素質(zhì)只能進(jìn)行自我管理和錘煉 結(jié)束語(yǔ) 新員工入職培訓(xùn) ? 如果思想改變，信仰就會(huì)改變 ? 如果信仰改變，期望就會(huì)改變 ? 如果期望改變，態(tài)度就會(huì)改變 ? 如果態(tài)度改變，行動(dòng)就會(huì)改變 ? 如果行動(dòng)改變，習(xí)慣就會(huì)改變 ? 如果習(xí)慣改變，人格就會(huì)改變 ? 如果人格改變，命運(yùn)就會(huì)改變 ? 如果命運(yùn)改變，人生就會(huì)改變 結(jié)束語(yǔ) 新員工入職培訓(xùn) 謝謝大家，歡迎討論
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