bscs績(jī)效管理體系中kpi指標(biāo)體系構(gòu)建(績(jī)培3)【心理激勵(lì)指導(dǎo)-資料下載頁(yè)
2025-01-12 07:42本頁(yè)面
【正文】 60。員工績(jī)效考評(píng)Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)員工考評(píng)結(jié)果團(tuán)隊(duì)考評(píng)結(jié)果A B C D EA 25% 30% 30%15%B 20% 30% 35%10%5%C 10% 25% 40%15%10%D 5% 10% 30%40%15%E 10% 20%50%20%部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與該部門員工的考評(píng)結(jié)果影響關(guān)系： 員工績(jī)效考評(píng)Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)考評(píng)等級(jí)評(píng)定年度考評(píng)年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)。各級(jí)人員的年度綜合得分等于各次考評(píng)得分的加權(quán)或加和平均值。l經(jīng)理人員的年度考評(píng)得分 =年終述職得分；l部門主任的年度考評(píng)得分 =三個(gè)季度得分與年終述職得分總和 247。４l專業(yè)技術(shù)類員工年度得分＝季度得分總和 247。４；l作業(yè)類員工的年度得分＝月度得分總和 247。12。員工績(jī)效考評(píng)Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)員工考評(píng)績(jī)效積分方法考評(píng)等級(jí) 優(yōu)秀 A 良好 B 合格 C 基本合格 D 不合格 E考評(píng)得分 4 3 2 1 0，連續(xù)兩年的累計(jì)分?jǐn)?shù)應(yīng)用于任職資格調(diào)整，應(yīng)用方法由任職資格制度規(guī)定。2.年終考評(píng)等級(jí)與考評(píng)得分的具體對(duì)應(yīng)關(guān)系為 ：：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)新《績(jī)效管理制度》的改變組織考核指標(biāo)改一年不動(dòng)為部分指標(biāo)可在過(guò)程自行調(diào)整。如企業(yè)的改進(jìn)指標(biāo)，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)檢討的結(jié)果自行調(diào)整。組織（成員企業(yè)）考核周期建議從月考核改變?yōu)榧究己耍驴己藱?quán)力下放給成員企業(yè)自身。員工考核改 360度考核為單向考核（直接主管一次考核和主管的上級(jí)二次考核）。組織考核改變下級(jí)報(bào)計(jì)劃和上級(jí)認(rèn)計(jì)劃的被動(dòng)，而是從戰(zhàn)略目標(biāo)梳理開始，并鼓勵(lì)大家建立挑戰(zhàn)性目標(biāo)。員工考核脫離了一般意義上的優(yōu)良中可差，也承擔(dān)起 KPI指標(biāo)并輔之以行為標(biāo)準(zhǔn)的考核Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)新《績(jī)效管理制度》的六個(gè)第一第一次提出績(jī)效管理的概念，明確績(jī)效包含各級(jí)組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工工作績(jī)效?？?jī)效管理不同于績(jī)效考核，它把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃、信息反饋系統(tǒng)作為績(jī)效管理的環(huán)境納入績(jī)效管理中。第一次從確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地的角度來(lái)考慮績(jī)效考核。追求與戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的成果，是企業(yè)成熟的標(biāo)志，是企業(yè)走出短期行為的開始。第一次明確績(jī)效管理本身也要進(jìn)行 PDCA循環(huán)， KPI指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)需要不斷開發(fā)、積累和完善。Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)新《績(jī)效管理制度》的六個(gè)第一第一次引進(jìn)新的概念和管理技術(shù)有如平衡計(jì)分卡， KPI指標(biāo)體系，成功關(guān)鍵因素，經(jīng)營(yíng)檢討和績(jī)效監(jiān)控， EVA， 等等。通過(guò)因果關(guān)系的梳理查找企業(yè)的目前經(jīng)營(yíng)中的短板，并從人的行為上找到根源。第一次完成員工考核與組織考核鏈接，走出組織考核與人員考核因職能區(qū)劃而相互割裂的誤區(qū)。第一次落實(shí)績(jī)效管理制度環(huán)境的問(wèn)題。通過(guò)梳理計(jì)劃，打通計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系，打通績(jī)效與薪酬的通路實(shí)現(xiàn)激活組織、加速企業(yè)成長(zhǎng)、激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作提高業(yè)績(jī)等目標(biāo)。對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和信息系統(tǒng)的構(gòu)建提出了新的要求。
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