【正文】 高）。 塔吊 布置在 1樓與 5樓中間各一個，型號 QTZ5013 臂長 50m，型號 QTZ80 臂長 55m。 ．施工重點與難點 、工期短、土方開挖量集中。 本工程總工期 350 天 ，其中還經(jīng)歷 一 個雨季， 一 個冬季，工期緊張，給施工安排增大了難度，而且階段時間內(nèi)人力、物資、機(jī)械設(shè)備投入量大，對總包單位的管理、協(xié)調(diào)、組織難度加大。 保證工程的幾何尺寸是業(yè)主 非常關(guān)心的問題，因此測量和放線的軸線投測，垂直度偏差控制是本工程的重點內(nèi)容之一。 本工程現(xiàn)場布置困難，塔吊布置必須兼顧各種綜合因數(shù)，既要滿足群塔安全施工要求，又要確保垂直運輸機(jī)械發(fā)揮最大效能。 ： 、地下防水工程中的卷材防水施工； 、 鋼筋 直螺紋 連接； 、結(jié)構(gòu)施工期間混凝土的養(yǎng)護(hù)； 、在專業(yè)工程施工階段，各專業(yè)之間的配合施工及專業(yè)工程與裝修施工的配合 。 ．危險性較大（重大危險性）工程重點部位明細(xì) 根據(jù) 本工程特點，對施工存在的較大危險性源點進(jìn)行識別，其中包括如下施工內(nèi)容： 唐山某住宅工程 施工組織設(shè)計 中冶京唐天津 公司 唐山嘉元青年匯住宅工程 項目 經(jīng)理 部 15 外腳手架、卸料平臺 兩 種類型。 根據(jù)各施工特點，應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，并嚴(yán)格履行審批制度進(jìn)行方案的審批過程。 ．施工現(xiàn)場管理 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。 項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促組織設(shè)計交底會。 施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，由項目部牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底 ,列出監(jiān)控部位及控制要點。 “ 誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全 ” 的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人 (工長、技術(shù)員等 )在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。 施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，經(jīng)有關(guān)部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。 經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項目部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。 核、隱蔽工程驗收制度 在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程記錄》，作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容見下表。 技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收程序如圖： 隱蔽工程驗收 技術(shù)復(fù)核 隱蔽工程項目施工員 技術(shù)復(fù)核項目施工員 自驗整 改 自驗修正 填寫報驗單 填寫復(fù)核單 項目技術(shù)員復(fù)驗 項目技術(shù)員復(fù)驗 項目工程部組織驗收 填寫《隱蔽工程驗收記錄》 填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》 送交業(yè)主單位或監(jiān)理單位 唐山某住宅工程 施工組織設(shè)計 中冶京唐天津 公司 唐山嘉元青年匯住宅工程 項目 經(jīng)理 部 16 試塊管理制度 、砂漿均屬管理范圍。 、砂漿的強(qiáng)度評定。 。 、養(yǎng)護(hù)并送試。 “ 砼澆灌令 ” 制度 “ 砼澆灌令 ” 制度。 “ 砼澆灌令 ” 單，以檢查澆灌前期的準(zhǔn)備工作。 “ 砼澆灌令 ” 簽發(fā)條件： 模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢； 模板、鋼筋及 其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格； 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收必須確認(rèn)簽證； 施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實； 施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒而且能正常運轉(zhuǎn)； 材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。 分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定表由項目專職質(zhì)量員核定。 月組織一次施工隊之間的質(zhì)量檢查。 企業(yè)質(zhì)量部對每個分部分項進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量檢查科。 分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位確認(rèn)后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。 。 分項工程驗評 分部工程驗評 唐山某住宅工程 施工組織設(shè)計 中冶京唐天津 公司 唐山嘉元青年匯住宅工程 項目 經(jīng)理 部 17 送交專檢、自檢表交送自檢單自檢專檢確認(rèn)簽單施工班組 施工員分部質(zhì)量自評 確認(rèn)上報核準(zhǔn)分部完確認(rèn)簽單核定等級項目經(jīng)理項目工程師 質(zhì)量員質(zhì)量管理部門監(jiān)理單位驗收批施工完成分項工程完 對分供方按照采購原則進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織評價并確定合格分供方名單，建立合格分供方檔案，簽約后對合格分供方進(jìn)行控制。 由組長、計劃員、材料員對初選的分供方進(jìn)行調(diào)查。 由組長組織計劃員、材料員對調(diào)查資料進(jìn)行評價、選擇、確認(rèn)，滿足下列一種方式即為合格分供方。 產(chǎn)品在本企業(yè)長期使用可靠。 對新選擇的分供方經(jīng)評價其生產(chǎn)許可證、執(zhí)照，生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格、型號，質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量體系能滿足本企業(yè)要求。 材料 員對合格分供方簽約后的供應(yīng)過程進(jìn)行控制。 ① 采購工作要規(guī)定明確的質(zhì)量要求，其要求包含在與分供方的分承包合同中，主要內(nèi)容有：品名、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；履行的期限、地點和方式 (包括驗收、包裝、運輸、結(jié)算 )以及違約責(zé)任。提供有關(guān)質(zhì)量保證文件，制造過程質(zhì)量監(jiān)督和成品合格的規(guī)定等內(nèi)容，合同資料要歸檔。 ② 項目部預(yù)算員編制單項工程材料需用計劃，經(jīng)項目部總經(jīng)濟(jì)師審核批準(zhǔn)，報項目部物資供應(yīng)組。 ③ 供應(yīng)組審核，匯總材料需用計劃，編制材料季度采購計劃，經(jīng)組長批準(zhǔn)，交材料員采購。 ① 采購合同由物資供應(yīng)部門具備資質(zhì)人員負(fù)責(zé)簽訂，合同內(nèi)容必須滿足物資采購計劃要求，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 ② 采購合同必須明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收條件等內(nèi)容。 ③ 物資供應(yīng)部門計劃員負(fù)責(zé)保管合同，建立合同管理臺帳。 唐山某住宅工程 施工組織設(shè)計 中冶京唐天津 公司 唐山嘉元青年匯住宅工程 項目 經(jīng)理 部 18 各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進(jìn)場后的材料應(yīng)組織進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，鋼筋、原材料必須取樣進(jìn)行 物理試驗，所有防水材料必須進(jìn)行取樣進(jìn)行復(fù)試。 ，質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。 100%按時送檢，其他計量器具也要按計劃按時送檢；周轉(zhuǎn)送檢率不得低于 90%；在周檢的基礎(chǔ)上，按時進(jìn)行抽檢 10%,并作抽檢原始記錄。 ，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。 原材料檢測要及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。 、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。 鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；綁扎及焊接參數(shù)用相應(yīng)計算器具進(jìn)行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。 攪拌砂漿和砼的計量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ校囼炄藛T按規(guī)定做坍落度試驗及強(qiáng)度試塊。 試驗人員每季度要對實驗儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。 現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進(jìn)行抽查、 維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。 ，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦拭干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應(yīng)符合規(guī)定要求。 ，針對項目特點開展 QC小組攻關(guān)活動。針對工程中的難點和關(guān)鍵技術(shù) ,成立專題 QC 小組進(jìn)行攻關(guān) ,解決施工中的技術(shù)難點，保證和提高工程質(zhì)量。 ，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。 項目部遵循 “ 誰施工、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，對各施工隊進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。 對各施工隊在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對施工隊進(jìn)行處罰、處罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。 ，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到合格，項目部將對其進(jìn)行獎勵。獎勵的形式為表揚、表彰、獎金。 項目部在實施獎罰時，以 平時檢查、抽查、每月一次的大檢查，評定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。 、審核和批準(zhǔn) (1)施工組織設(shè)計、冬、雨季施工措施、施工方案及其它工程技術(shù)文件和資料由項目部技術(shù)組編制，施工組織設(shè)計由工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、安全檢查部審核，公司總工程師批準(zhǔn)，其它技術(shù)資料由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目總工程師批準(zhǔn)。 唐山某住宅工程 施工組織設(shè)計 中冶京唐天津 公司 唐山嘉元青年匯住宅工程 項目 經(jīng)理 部 19 (2)施工中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范由項目部根據(jù)合同及業(yè)主要求，在開工前確認(rèn)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由項目總工程師批準(zhǔn)，同時將目錄上報公司工程技術(shù)科 審核其適用性，如不適用，由工程技術(shù)科立即通知項目部更改，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后確定。 ： (1)以項目部制發(fā)的管理性公文編號、分發(fā)。 (2)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料按發(fā)放順序編號。 (3)各部門制發(fā)的其它文件和資料不編號，受控文件和資料編號分發(fā)。 (4)需下發(fā)的原始文件和資料編分發(fā)號。 (5)外來原始文件和資料按原文件編號下發(fā)，若轉(zhuǎn)發(fā)時按公司規(guī)定編號。 ⑥ 上級主管部門對本專業(yè)的文件和資料編號有專門規(guī)定時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ： (1)質(zhì)量體系運行所形成的 文件和資料及質(zhì)量體系支持性文件的發(fā)放范圍，由編制部門提出，管理者代表批準(zhǔn)后，由編制部門發(fā)放并登記。 (2)文件和資料是否受控，由編制部門提出，并由編制部門的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由編制部門發(fā)放并登記。 (3)各部門制發(fā)的管理性文件和資料，由制發(fā)單位發(fā)放、登記，并填寫《收發(fā)文記錄》。 (4)項目部根據(jù)提供的任務(wù)分工，發(fā)放施工圖及設(shè)計變更，并做好記錄。 (5)上級部門下發(fā)或外來的文件和資料應(yīng)做好收文登記，若需下發(fā)時，做好發(fā)文登記。 (6)接受的受控文件和資料，如需繼續(xù)下發(fā)時 (包括復(fù)印件 )，應(yīng)做好發(fā)文登記和控制。 ： (1)管理性文件需要更改時，由原編制部門提出申請，呈主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，編制部門自行更改。 (2)工程技術(shù)文件和資料的更改： 項目部接到對文件和資料進(jìn)行更改的通知單后，由項目部負(fù)責(zé)將通知單按原受控范圍發(fā)放，各單位及時進(jìn)行更改，并做好記錄。 文件和資料的制發(fā)部門應(yīng)按質(zhì)量記錄的控制程序規(guī)定，做好文件更改記錄。 非文件更改部門不得以任何借口自行更改文件。 ： (1)各有關(guān)部門、項目部制發(fā)的與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料，加蓋項目部行政章，編分發(fā)號后，則為有效 版本，要作為受控文件管理，由發(fā)放和使用部門負(fù)責(zé)控制。 (2)合同版本加蓋公司合同章為有效版本，除加蓋 “ 正本 ” 、 “ 副本 ” 印章外，不再另做標(biāo)識。 (3)采