【正文】 范圍，完成設備成套，制定材料、設備供應計劃； （ 4）組織設備、材料、機具、人員進場； （ 5）根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設立臨時生活設施、臨時辦公室、庫房、通勤交通等； （ 6）做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)督申報工作，隨時做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督工作； （ 7）系統(tǒng)進入安全施工階段后將會出現(xiàn)多工種交 *立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤 為重要。 （ 8）在與其它專業(yè)發(fā)生交 *作業(yè)矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。 （ 9）線路敷設完畢后，將橋架蓋同時蓋好，避免其它交 *作業(yè)的破壞。同時業(yè)主應安排裝飾公司在主機房的防靜電地板安裝施工超前于整體的裝飾工程，在主機房基本裝飾完畢前，根據(jù)設計圖紙將機柜定位。 （ 10）所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應在工程實施前由項目經(jīng)理或項目助理與各專業(yè)負責人達成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標準。 （ 11）工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面的形 式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。 （ 12）現(xiàn)場管理人員隨時調(diào)整工期安排，保證物料供應及人員調(diào)配。 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、 施工現(xiàn)場文明施工管理的好壞，直接反映著一個企業(yè)的外部形象，樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風采，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到 “ 兩通三無四必須 ” ，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑塘；管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地 為主要內(nèi)容的思想政治工作。 文明施工組織機構(gòu) 成立由項目經(jīng)理為組長，施工隊隊長為副組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。 文明施工保證措施 1） 施工現(xiàn)場醒目位置處設置文明施工公示標牌，標明工程 名稱、工程概況、開竣工日期，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及項目負責人、施工現(xiàn)場平面布置圖和文明施工措施、監(jiān)督舉報電話等內(nèi)容。 2） 在過往行人和車輛密集的路口施工時，與當?shù)亟痪块T協(xié)商制定交通示意圖，并做好公示與交通疏導，交通疏導距離一般不少于 50m。封閉交通施工的路段，留有特種車輛和沿線單位車輛通行的通道和人行通道。 3） 因施工造成沿街居民出行不便的，設置安全的便道、便橋；施工中產(chǎn)生的溝、井、槽、坑應設置防護裝置和警示標志及夜間警示燈。如遇惡劣天氣應設專人值班，確保行人及車輛安全。 4） 在進行地下工程挖掘前，向施工班組進行詳細交底。施工過程中，與管線產(chǎn)權(quán)單位提前聯(lián)系，要求該單位在施工現(xiàn)場設專人做好施工監(jiān)護。并采取有效措施，確保地下管線及地下設施安全。 如因施工需要停水、停電、停氣、中斷交通時，采取相應的措施，并提前告之沿線單位及居民 ，以減少影響和損失。 5） 加強對現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守《市民文明守則》及《治安管理條例》，杜絕違法違紀和不文明行為的發(fā)生?，F(xiàn)場施工人員配備統(tǒng)一的胸卡標志。 6） 施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域分開設置，制定相應的生活、衛(wèi)生管理制度。辦公、生活臨建設施采用整潔、環(huán)保材料搭建，不設地鋪、通鋪。特殊天氣條件下，采取有效的防暑降溫、防凍保溫措施，夏季有防蚊蠅措施?，F(xiàn)場配備急救藥箱，能夠緊急處置突發(fā)性急癥和意外人身傷害事故。 7） 工地衛(wèi)生（ 1）有合格的可供食用的水源，保證供應開水，嚴禁食用生水，茶 水桶加蓋、加銷， 并嚴禁直接置地，場地做到整潔衛(wèi)生。（ 2）廁所嚴禁設置于河道上，有貯糞池或集糞坑，并密封加蓋。 （ 3）宿舍、更衣室做到通風、照亮、干燥、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無痰跡、無煙頭紙屑，床上生活用品堆放整齊。 （ 4） 工程竣工驗收前，清理工地及周邊環(huán)境，做到工完、料盡、場地清。 九、施工總進度表和工期網(wǎng)絡圖及施工總平面布置圖 工程項目 施工總進度（天） 15 30 45 60 場地平整 測量放線 溝槽開挖 雨水管道鋪設回填 給排水管道回填 管網(wǎng)鋪設回填 化糞池 電纜敷設 空氣開關(guān)、配電箱 竣工 施工總平面布置圖 臨時堆放 倉庫 食堂 項目部 職工宿舍 廁所 第十章 確保完成建設工程的技術(shù)和管理措施 根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術(shù)管理工作，一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。 公司技術(shù)管理主要工作有： 1）貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建設行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。 2）掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準。 3） 掌 握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布，并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。 4） 制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。 5）對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導。 6）對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。 7）對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理。 8）建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。 9）收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。 10）指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的《工程技術(shù)總結(jié)》和 技術(shù)性論文。 11）配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。 12）根據(jù)公司領(lǐng)導安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。 項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有： 1）貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。 2）審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。 3）編制《施工組織設計》，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。 4）編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書，并進行技術(shù)交底。 5）對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。 6）認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記 錄。 7）負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務工作。 8）配合合同管理、物資設備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。 9）配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓計劃。