人人樂連鎖公司-采購中心工作報告-資料下載頁
2025-05-23 10:44本頁面
【導(dǎo)讀】下面我代表采購中心。二00三年的改進措施向大家進行匯報，請大家進行評估。采購人員的儲備嚴重不足；工作缺乏嚴密的事前計劃和時間上的提前量；對商品和銷售的管理粗線條，沒有真正作到業(yè)務(wù)人員的?？己伺c銷售和毛利掛鉤，沒有將管理的重心落到單品上；促銷的組織、談判、考核和促銷向分店傳遞以及促銷在。采購與營運的溝通不夠，尤其與公司營運部的溝通不夠；自有品牌商品和全國客戶的拓展，二00二年沒有進展；廉正建設(shè)問題相當(dāng)嚴峻；針對上述問題，經(jīng)采購中心全體會議討論，擬訂。出臺一些給教師予以優(yōu)惠的促銷；給公司提報海報及其他促銷方案，經(jīng)公司審批后，，10月25日海報品種到位；三期中型海報，且應(yīng)進行促銷活動費用收??；費用與合同費用無關(guān);全部部門參加,代銷商品扣10%,品種到位；3．25前由企劃部出臺五一主題促銷活動，文具、兒童糖果等關(guān)聯(lián)性商品；12月1日前商品到位；如談判效果不佳，應(yīng)自營，12月25日前必須到位；
【正文】 1清場、轉(zhuǎn)場流程 七、排面管理 南油：討論定稿 （ 3月 ） 賣場調(diào)整 （ 4月 ） 西關(guān)：排面制定 ， 電腦錄入 （ 4月 ） 賣場調(diào)整（ 5月） 今年能否只對南油和西關(guān)實施排面管理，理由是： （ 1） 、 排面管理無經(jīng)驗 ， 理論上 ， 應(yīng)充分試行 ， 發(fā)現(xiàn)各種問題 ， 并找到相應(yīng)的措施總結(jié)經(jīng)驗后 ， 予以推廣 ， 成功概率高； （ 2） 、 公司發(fā)展一直比較隨意 ， 突然收緊 ， 店長 、 主管難于適應(yīng) ， 恐影響銷售； （ 3）、采購中心力量比較薄搦，怕管理跟不上，而流于形式； 八、 關(guān)于廉正建設(shè) （ 一 ） 、 改革操作流程及相關(guān)的制度 新品引進制度改革 （ 1）所有新品引進，電腦設(shè)定三個月的試銷期，到期后，必須在 15個工作日內(nèi)進行分析，并提出引進或淘汰建議，交公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批； （ 2）有供應(yīng)商上門遞交的新品或者業(yè)務(wù)人員經(jīng)市場調(diào)查后，尋找的供應(yīng)商及新品，業(yè)務(wù)人員不得擅自決定不予引進，把握不準的必須通過新品會予以確定；通過談判，談判條件供應(yīng)商不能接受的，必須以書面形式上報公司。 促銷協(xié)議傳遞制度改革 （ 1） 所有采購員不能直接向分店傳遞任何促銷協(xié)議 ， 必須經(jīng)過商品行政部登記 ， 由商品行政部向分店進行傳遞； （ 2）商品行政部基本不允許接觸供應(yīng)商，凡不符合公司要求和費用收取標準的， 5月以前，采取退回的方式予以處理，5月以后，對不合乎規(guī)范的，視情況應(yīng)予以一定的處罰； 供應(yīng)商辦事流程改革 ? 供應(yīng)商要求公司處理的事項提交 （ 可以直接交業(yè)務(wù) ， 同時在前臺或行政部備份 ） ? 采購處理 （ 最長一周 ） ? 向供應(yīng)商反饋 （ 同時知會行政部 ） ? 行政部每周統(tǒng)計報告 ? 檢討 ， 對處理不及時的事項通報并處理 加強樣品和出席供應(yīng)商會議的管理 ? 樣品視同正常商品 ， 貪污樣品等于偷竊 ? 出席供應(yīng)商會議必須審批才可以出席 ? 出席供應(yīng)商會議所得禮品 、 贈品必須如數(shù)上交 （二）業(yè)務(wù)人員實施輪崗制度以及細化的單品管理 結(jié)合商品配置表，將業(yè)務(wù)人員管理的范圍細化到單品，并與 賣場的管理相結(jié)合，并實施每 3個月進行輪換的制度，采購 經(jīng)理每年輪換一次； （三）在采購中心設(shè)置兼職防損員 在采購中心各部門安排雙重身份的工作人員，平時與大家 一樣工作，是業(yè)務(wù)員；同時，又無時無刻在監(jiān)督著大家的 行為，直接對防損中心負責(zé)。 ? 九、推行新的采購制度 結(jié)合合同文本的修改，確定新的采購思路，即適當(dāng)?shù)慕档屯ǖ蕾M用，提高直接的采購利潤，并將通道費用、商品采購利潤公開化、標準化 需要討論的問題 ? 促銷頻率 ? “ 人人樂 ” 品牌商品的優(yōu)、劣勢 ? 要通道費用，還是要采購利潤 ? 排面管理全面鋪開，還是重點推進 ? 商品品類劃分的討論 ? 二 00三年采購中心月度工作進度表 .xl
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