品管員／質檢員上崗培訓-資料下載頁
2025-01-11 21:22本頁面
【正文】 基本知識與技能 第五節(jié) 關于 5S管理 5S的實施 ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則行事。 ? 培養(yǎng)主動積極的精神。 目的： ? 培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工。 ? 營造團隊精神。 5s檢查表 第三章 基本知識與技能 第五節(jié) 關于 5S管理 目視管理－－標識的作用 目視管理 為管理上很簡單、又很有效果的一種管理方法。其定義為；“一看便知”。 假如每個人均能“一看便知”，至少方便多了，不必浪費找尋，也不會被誤用，包括新員工，當然工作效率自會提高，異常事故也會減少。 舉幾個例子： ? 馬路上的行車線 假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。 ? 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 紅色的郵筒代表可以投遞特急信件 ? 公告欄 表示有事情傳達的地方。 ? 如銀行柜臺窗口之標示。 如標示著 3號窗口，負責的是定期存款。 ? 如餐廳經理與服務生之制服。 餐廳經理與服務生穿著不同的制服，并掛上識別證，顧客方便。 目視管理，配合 5S運動來進行，能達到更好的效果。 第五節(jié) 關于 5S管理 注意問題 搞好現(xiàn)場管理，保證整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減少浪費、提高生產效率及降低產品不良最重要的基礎工程。 “ 5S”對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。 實施“ 5S”如缺乏實施前的規(guī)劃與準備，加上推動及實施人員應具有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾，所以實施“ 5S”應讓其形式化－－行事化－－習慣化，等到到了習慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內活動的一種準則（標準）了。 第三章 基本知識與技能 生活是多么美好溫馨 食品市場尚未規(guī)范 業(yè)內同志仍需努力
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