作業(yè)一區(qū)hse矩陣培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-11 20:33本頁面
【正文】 陣培訓(xùn)要求 ， 轉(zhuǎn)變員工思想 ， 加強(qiáng)員工團(tuán)隊協(xié)作能力 ， 明白自己的歸口部門 ， 明白自己的崗位職責(zé) ， 明白了如何協(xié)同處理崗位與崗位間的交叉作業(yè)面 。 提高了員工的應(yīng)急處置能力 針對作業(yè)區(qū)人員流動性大 、 人員更新速度快 ， 員工年輕的特點 ， 對集氣站 、 單井及辦公場所應(yīng)急處置流程進(jìn)行了反腐培訓(xùn) ， 并開展相關(guān)應(yīng)急演練 ， 有效保證了作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置的靈活性 、 高警戒性及時效性 ， 通過對員工安全意識的提升 ， 確保了作業(yè)區(qū) 2022年安全工作的全面大豐收 。 第三部分 作業(yè)區(qū) HSE矩陣培訓(xùn)取得的成績 提高員工工作積極性 通過培訓(xùn) ， 提高了員工工作效能 ， 加大了各崗位之間的協(xié)作能力 ， 保證了作業(yè)區(qū)各區(qū)塊的平穩(wěn)運行 ， 有效降低了員工工作量及工作強(qiáng)度 ， 從而大幅提高了員工工作積極性 。 開闊員工思路 ， 優(yōu)化作業(yè)區(qū)組織結(jié)構(gòu) 通過對各崗位及交叉崗位培訓(xùn) ， 通過對員工個人工作能力的提升 ， 開闊了員工工作思路 ，對自己所做工作能提出一些小建議 、 小改造 ， 不斷完善作業(yè)區(qū)數(shù)字化建設(shè)體系 ， 以小推大 ，加快了作業(yè)區(qū)數(shù)字化無人值守進(jìn)程 ， 優(yōu)化了作業(yè)區(qū)無人值守管理體系的組織結(jié)構(gòu) ， 有效加快了作業(yè)區(qū)的全面發(fā)展 。 第三部分 作業(yè)區(qū) HSE矩陣培訓(xùn)取得的成績 匯報提綱 第一部分 作業(yè)區(qū) HSE培訓(xùn)矩陣的制定 第二部分 作業(yè)區(qū) HSE矩陣培訓(xùn)的開展 第三部分 作業(yè)區(qū) HSE矩陣培訓(xùn)取得的成效 第四部分 存在的不足與建議 經(jīng)過一年的工作開展 ， 作業(yè)區(qū) HSE矩陣培訓(xùn)工作取得了可喜的成績 ， 但是同時也存在一定的問題與不足 ， 主要有以下幾點： 1)培訓(xùn)工作的管理與開發(fā)的主動性有待提高按照矩陣培訓(xùn)管理的模式 ， 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和各班組能夠按照作業(yè)區(qū)下達(dá)的培訓(xùn)計劃完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù) ， 但對其內(nèi)部的培訓(xùn)需求調(diào)查 、 培訓(xùn)過程監(jiān)督控制 、 重點和急需課件的開發(fā)組織實施等方面缺乏主動性 ， 同時由于作業(yè)區(qū)人員流動性大 ， 員工參加工作時間普遍較短 ， 現(xiàn)場工作經(jīng)驗缺乏 ， 培訓(xùn)缺乏一定的現(xiàn)場實際操作 。 2)培訓(xùn)師為作業(yè)區(qū)內(nèi)部技術(shù)及相關(guān)人員 ， 工作經(jīng)驗較少 ， 工齡較短 ， 致使培訓(xùn)老師對自己的授課方式方法無法衡量 ， 對培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)生了一定的影響 。 第四部分 存在的不足與建議 3)培訓(xùn)教師的課件制作水平還需進(jìn)一步提高 ,由于培訓(xùn)老師授課經(jīng)驗相對欠缺 ， 在對培訓(xùn)課件制作上還存在一些不足 ， 首先是內(nèi)容上不夠精細(xì)尤其是實踐操作項目 ， 文字的東西過多 ， 圖片較少 ， 風(fēng)險辨識內(nèi)容不足 ， 沒有真正的做到 HSE培訓(xùn)課件的要求 ， 將操作與安全相結(jié)合 。 這是在今后的培訓(xùn)工作中要解決的首要問題 ， 將逐步完善 。 培訓(xùn)的師資力量需要進(jìn)一步提高 4)部分培訓(xùn)教師對課堂的掌控能力欠缺 ， 語言表達(dá)能力也參差不齊 。 目前培訓(xùn)教師基本上是各班組的班組長 ， 但總體師資力量還是比較薄弱 。 所以在今后的工作中 ， 盡可能的創(chuàng)造機(jī)會 ， 首先加強(qiáng)培訓(xùn)教師的再深造 ， 利用廠 、 油田公司技術(shù)比武 、 內(nèi)聘和外出培訓(xùn)等方式 ，提高培訓(xùn)教師的個人能力 ， 并加強(qiáng)培訓(xùn)教師的課堂教學(xué)能力 。 第四部分 存在的不足與建議 5)自控方面培訓(xùn)需進(jìn)一步加強(qiáng) 集氣站數(shù)字化改造后 ， 隨著自控程度的提高 ， 作業(yè)區(qū)實行集氣站無人值守 ， 由中心監(jiān)控室進(jìn)行各項數(shù)據(jù)監(jiān)控 。 但監(jiān)控人員的水平參差不齊 ， 部分員工在操作和軟件知識方面有所欠缺 ， 還需進(jìn)一步提高 。 在今后的工作中將請廠家專業(yè)人員重點進(jìn)行系統(tǒng)操作 、 故障處理等方面的知識培訓(xùn) ， 進(jìn)一步提高員工的理論和操作水平 。 第四部分 存在的不足與建議 匯報完畢， 敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
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