統(tǒng)編第十七章戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-11 20:26本頁面
【正文】 競爭對手 替代品 供應商 進入者 32 競爭相關(guān)因素 潛在入侵者 產(chǎn)業(yè)競爭者 （現(xiàn)有企業(yè)間的競爭） 供方 買方 替代品 成本 銷售 新入侵者威脅 替代品或服務的威脅 決定盈利能力的五種競爭作用力 33 決定競爭地位的因素 競爭格局 戰(zhàn)略難以被對手模仿 領(lǐng)先技術(shù) 領(lǐng)先技術(shù) A B C D 普及技術(shù) 34 競爭者之間的差異 ?產(chǎn)品設計、品牌設計、 生產(chǎn)技術(shù)、顧客服務、 銷售渠道 35 成本領(lǐng)先 市場范圍 組織架構(gòu) 36 抽象 多維 立體 平面 線狀 點狀 管理者思維模式 37 對外 對內(nèi) 核心競爭力的作用 38 組織資源獲得 組織 品牌 人 信息 公共關(guān)系 財 物 39 （三）戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是在環(huán)境分析的基礎上研擬戰(zhàn)略的過程，也是將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略決策的過程。 40 戰(zhàn)略管理方案 制定 實施 評價 41 戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下主要活動 ? 、陳述任務。 ? 題。 ? 。 42 ? 。 ? 、明確的策略方向。 ? 。 ? 程。 43 （四）戰(zhàn)略實施 ? 。 ? 。 ? ，使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配。 44 ? 機制。 ? ，克服變革的阻力。 ? ，促進戰(zhàn)略實施。 45 （五）戰(zhàn)略評估 ? ? ? 46 謝謝！
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