【導(dǎo)讀】袃螆芃蚅蚆膄節(jié)莄羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃罿莆蒞蝿裊蒞蒈螞膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁蒂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇肂葿蒈羈肅薁螅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薇螁袁膁蝕薄腿膀荿螀膅腿薂薂肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈芅蝕裊羄芄莀蚇袀芄蒂袃螆芃蚅蚆膄節(jié)莄羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃罿莆蒞蝿裊蒞蒈螞膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁蒂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇肂葿蒈羈肅薁螅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薇螁袁膁蝕薄腿膀荿螀膅腿薂薂肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈芅蝕裊羄芄莀蚇袀芄蒂袃螆芃蚅蚆膄節(jié)莄羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃罿莆蒞蝿裊蒞蒈螞膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁蒂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇肂葿蒈羈肅薁螅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薇螁袁膁蝕薄腿膀荿螀膅腿薂薂肁腿

　　

【正文】 原材料試驗(yàn)程序框圖（框圖 105） 測(cè)量工作控制程序框圖（框圖 106） 合格 不合格 出 廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告 原材料檢驗(yàn) 工地試驗(yàn) 試驗(yàn)報(bào)告 報(bào)監(jiān)理工程師審批 清理出場(chǎng) 簽領(lǐng)使用 工程測(cè)量 開(kāi)工復(fù)測(cè) 施工中復(fù)測(cè)檢查 竣工測(cè)量 施工測(cè)量 成果報(bào)監(jiān)理工程師 控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)加密 施工過(guò)程中工程質(zhì)量三檢制檢驗(yàn)程序 （框圖 107） 質(zhì)量事故處理框圖（框圖 108） 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 修補(bǔ)或返工 施工班組質(zhì)量員（一檢） 施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任工程師（二檢） 質(zhì)量部質(zhì)檢工程師（三檢） 監(jiān)理工程師 進(jìn)入下道工序 原因不清 否 事故原因分析 確定是否需要處理 （與監(jiān)理協(xié)商按規(guī)范要求） 確定處理方案 方案設(shè)計(jì)施工 檢查驗(yàn)收 工程質(zhì)量結(jié)論 繼續(xù)施工 發(fā)生質(zhì)量事故 報(bào)告、采取防護(hù) 進(jìn)行事故原因調(diào)查 工程驗(yàn)收交付程序圖 （ 框圖 109） 技術(shù)保證措施 （ 1）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的工藝，按合同文件和設(shè)計(jì)圖紙所明確的施工規(guī)程、規(guī)范，編制施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。 （ 2）配備齊全的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，安排較高素質(zhì)的質(zhì)檢人員，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。 （ 3）結(jié)合施工抓好新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，組織好專業(yè)化、機(jī)械化施工，以技術(shù)進(jìn)步保證工程質(zhì)量。 （ 4）加強(qiáng)對(duì)施工情況的了解，對(duì)每項(xiàng)工程、每個(gè)施工部位的施工措施要認(rèn)真審查，分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題并提前做好技術(shù)措施。 （ 5）施工中將不斷優(yōu)化技術(shù)方案；采取可靠施工技術(shù)措施解 決好施工干擾。 （ 6）在施工中及竣工前設(shè)專人對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊(cè)，相關(guān)人員和部門積極配合，并由總工程師親自抓此項(xiàng)工作。文件資料的整理、打印、簽字蓋章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項(xiàng)目包括完善部位，需全部完成并符合由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請(qǐng)移交。 質(zhì)量保證計(jì)劃大綱 工程正式開(kāi)工前，針對(duì)本工程特點(diǎn)，依據(jù)我公司按照 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)和我公研究施工合同和工程設(shè)計(jì)文件圖紙 編 印檢查、驗(yàn)收表格 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 整編驗(yàn)收資料 階段（中間）驗(yàn)收 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件、完工圖紙，整編完工資料 完工驗(yàn)收 工程交付 司通過(guò)認(rèn)證的體系文件要求，由 總工程師牽頭， 工程部 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，組織 項(xiàng)目經(jīng)理部 相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審、修改后，報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審批準(zhǔn)后發(fā)布、實(shí)施（必要時(shí)，報(bào)送 監(jiān)理工程師 審核），質(zhì)量部負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施的適宜性、有效性，收集存在問(wèn)題，采取改進(jìn)措施，不斷完善質(zhì)量管理體系運(yùn)行。質(zhì)量保證計(jì)劃主要內(nèi)容如下： 序言 為了使工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化，不斷提高并改進(jìn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，按 GB/T19001： 2020 質(zhì)量管理體系要求結(jié)合、我公司自身的管理特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理建立有責(zé)、有序、高效的《質(zhì) 量保證計(jì)劃大綱》，形成質(zhì)量管理文件。本工程《 質(zhì)量保證計(jì)劃大綱 》將根據(jù) 日部鄉(xiāng)射江 公路工程 招標(biāo)文 件 和我公司 質(zhì)量管理體系文件要求而編制，本著 “科學(xué)、系統(tǒng)、可 操作 ”的原則，闡述實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的具體措施 。 項(xiàng)目經(jīng)理部 在 日部鄉(xiāng)射江公路 工程 施工過(guò)程 的《質(zhì)量保證計(jì)劃大綱》是 項(xiàng)目經(jīng)理部 內(nèi)部質(zhì)量管理活動(dòng)準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件，全體員工必須按《質(zhì)量保證計(jì)劃大綱》要求嚴(yán)格執(zhí)行，本質(zhì)量計(jì)劃的有效版本必須及時(shí)分發(fā)給有關(guān)單位和人員使用。在本 工程 從事工作的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解掌握其內(nèi)容及要求，嚴(yán)格遵循所規(guī)定的條款，并對(duì)自己的工作質(zhì)量 負(fù)責(zé)，使之達(dá)到預(yù)先確定的 崗位 質(zhì)量目標(biāo)。任何不符合《 質(zhì)量保證計(jì)劃大綱 》的行為都是 禁止 的。 適用范圍 本《質(zhì)量 保證 計(jì)劃 大綱 》適用 本標(biāo)段施工 和服務(wù)全過(guò)程。 所有的活動(dòng)按照本工程項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件及本《 質(zhì)量保證計(jì)劃大綱 》規(guī)定的質(zhì)量要求實(shí)施相應(yīng)的控制和驗(yàn)證。 資源配備 （ 1） 為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)施如下策劃 ○ 1 按工程招標(biāo)文件要求 ， 編制施工組織設(shè)計(jì) ， 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行綜合策劃； 在開(kāi)工前，對(duì)投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，編制 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)； ○ 2 突出項(xiàng)目特點(diǎn) ， 建立本 工程 的質(zhì)量管理體系 ，執(zhí)行《質(zhì)量保證計(jì)劃大綱》； ○ 3 對(duì)用于本工程的所有文件執(zhí)行審核、批準(zhǔn)制度 ； ○ 4 嚴(yán)格按照合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 和設(shè)計(jì)圖紙 組織施工，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行記錄，確保質(zhì)量記錄準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況 ； ○ 5 工程施工執(zhí)行 三 級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按合同所規(guī)定的 要求 組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。 （ 2） 資源管理 ○ 1 人 力 資源 a 聘任優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)本工程的施工組織和協(xié)調(diào)管理。為 項(xiàng)目經(jīng)理部 配備足夠數(shù)量的業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、管理人員，從事質(zhì)量活動(dòng)的指導(dǎo)、 管理 等工作，并分別規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限 ； b 為項(xiàng)目工地配備滿足施工能力要求所需的技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人、勞務(wù)工人，以及從事檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作的合格人員 ； c 派專職人員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的安全工作 ； d 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和技能培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。 ○ 2 施工 設(shè)備、設(shè)施和 工作環(huán)境 資源 a 為項(xiàng)目工地配備足夠的施工機(jī)械、工器 具、 測(cè)量和 檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備 及臨建配套 設(shè)施，滿足施工的需要 ； b 為施工人員創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境 ，加強(qiáng)文明施工管理； c 項(xiàng)目經(jīng)理部 為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施 ； d 為 項(xiàng)目經(jīng)理部 提供足夠的與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量計(jì)劃、體系程序、質(zhì)量管理 和 作業(yè)文件及其它文件資料。 文件和資料控制 （ 1） 質(zhì)量文件和資料的控制 對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的管理性、技術(shù)性文件和資料（包括外來(lái)文件和資料）進(jìn)行控制（包括接收、標(biāo)識(shí)、批準(zhǔn)、分發(fā)、分類建檔、銷毀等），確保施工過(guò)程中使用有效的文件和資料 。 項(xiàng)目實(shí)施受控的文件包括： ○ 1 工程合同及其附件； ○ 2 用于開(kāi)挖、 填筑、 砼澆筑、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范； ○ 3 施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工計(jì)劃； ○ 4 圖紙資料、設(shè)計(jì)變更； ○ 5 采購(gòu)文件； ○ 6 質(zhì)量計(jì)劃、程序文件等； ○ 7 監(jiān)理工程師 和發(fā)包人簽發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的會(huì)議紀(jì)要、文件等 ； ○ 8 上級(jí)單位頒布的或 項(xiàng)目經(jīng)理部 制定的與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度。 （ 2） 文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布 ○ 1 工程 部編制與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件和資料，交總工程師批準(zhǔn) 。文件未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不得發(fā)放或使用； ○ 2 質(zhì) 量 工程師與總工程師組織編寫質(zhì)量計(jì)劃，報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)。 ○ 3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)編寫有關(guān)質(zhì)量方面的文件 ； ○ 4 安全部 負(fù)責(zé)編 寫有關(guān)安全方面的文件 ； ○ 5 綜合 部 負(fù)責(zé)編寫有關(guān)行 政、人事管理方面的文件 ； ○ 6 各職能部門負(fù)責(zé)編寫其職責(zé)范圍內(nèi)的文件 ； ○ 7 對(duì)需報(bào)送 監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)的文件資料，由總工程師審查后報(bào)送 監(jiān)理工程師 批準(zhǔn) ； ○ 8 工程 部對(duì)文件和資料（包括圖紙、設(shè)計(jì)變更及 監(jiān)理工程師 和發(fā)包人簽發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度方面的會(huì)議紀(jì)要、文件等）建立接收登記臺(tái)帳，由總工程師確定發(fā)放范圍后受控管理 ； ○ 9 文件和資料確定發(fā)放范圍后，將文件和資料發(fā)放到使用部門 和場(chǎng)所 ，文件和資料（包括外來(lái)文 件和資料）發(fā)放要做好發(fā)放登記臺(tái)帳 ，便于追溯和控制； ○10文件批準(zhǔn)方式，以批準(zhǔn)人簽字或加蓋公章為準(zhǔn)。 （ 3） 文件和 資料 的修改 （不包括設(shè)計(jì)變更和合同變更的管理） ○ 1 文件和資料的更改，由職能部門提出更改申請(qǐng)，交該文件和資料的原審批部門進(jìn)行審批。若需其他部門審批時(shí)，審批部門有權(quán)查閱審批文件所依據(jù)的有關(guān)背景資料 ； ○ 2 文件和資料經(jīng)過(guò)多次修改或大范圍改動(dòng)后，必要時(shí)重新印發(fā)；文件和資料只有局部改動(dòng)時(shí)，采用手寫更改、換頁(yè)更改或加更改單 更改等形式 ； ○ 3 對(duì)于換版發(fā)放的受控文件，在新版發(fā)放的同時(shí)，回收舊版文件；對(duì)宣布作廢或不適用的文件及時(shí)回收，或加蓋 “作廢 ”標(biāo)識(shí)，防止誤用。 （ 4） 設(shè)計(jì) 變更管理 ○ 1 在圖紙會(huì)審和施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有差錯(cuò)、與實(shí)際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、種類及工藝不符合實(shí)際要求，或優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行修改時(shí)，須提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)總工程師審查后，提交 監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)，按正式圖紙的管理形式執(zhí)行 ； ○ 2 設(shè)計(jì)單位發(fā)出 的設(shè)計(jì)變更，由 工程 部確認(rèn)后，按正式圖紙的管理形式執(zhí)行 ，并在原圖上作出修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)； ○ 3 由設(shè)計(jì)變更所引起的費(fèi)用變更由 計(jì)劃 合同部負(fù)責(zé)與 監(jiān)理工程師 和發(fā)包人 協(xié)商辦理 。 （ 5） 合同變更管理 ○ 1 在審閱合同及施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、遺漏、誤差和缺陷，及時(shí)通知監(jiān)理工程師 ； ○ 2 計(jì)劃 合同部接到合同變更通知后 ， 及時(shí)報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 ,并組織評(píng)審，對(duì)需要聯(lián)系 監(jiān)理工程師 和發(fā)