精品s管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 17:31本頁面
【正文】 取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良 ? 建立責(zé)任區(qū) ? 利用平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 ? 各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖 序號 姓名 責(zé)任區(qū)域 對應(yīng)圖號 備注 1 劉 地面范圍 設(shè)備保養(yǎng)范圍 窗、墻、天花板范圍 物品范圍 柜子范圍 公共區(qū)域范圍 …… － － 2 李 …… － － ? 進行大掃除 ? 對全公司范圍進行大掃除 ? 將公司公共區(qū)域進行外包負(fù)責(zé)，簽訂合同 ? 自己負(fù)責(zé)的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時間、責(zé)任人、檢查人 ? 推進辦要進行檢查 ? 清掃用品本身要保持清潔與歸位 ? 建立基準(zhǔn)規(guī)范 ? 包括清掃對象、清掃方法、重點 ? 標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 周期、時間 ? 使用的清掃工具、使用時間 ? 負(fù)責(zé)人 ? 制定點檢表 ? 點檢表包括以上要求，檢查人要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查 ? 目的： ? 制度化以維持前 3個 S的成果 ? 實施要點 ? 不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上 3S ? 堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進 ? 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動 ? 步驟： ? 制定考核方案和獎懲制度 ? 加強檢查 ? 制定看板管理基準(zhǔn) ? 要領(lǐng) ? 6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛 ? 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍 ? 制定看板基準(zhǔn) ? 制 看板有公司的、部門的、班組的、個人的、生產(chǎn)現(xiàn)場提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用 ? 目的： ? 提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 ? 實施要點 ? 繼續(xù)推動以上 4S直至習(xí)慣化； ? 制定相應(yīng)的規(guī)章制度； ? 教育培訓(xùn)、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成自覺行動 ? 目的： ? 將安全事故發(fā)生的可能性降為零 ? 實施要點 ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制； ? 重視員工的培訓(xùn)教育； ? 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患； ? 創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境 基礎(chǔ)知識 必要性 實施要點 總結(jié) 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！ 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 總結(jié)
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