安全定級前培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 16:58本頁面
【正文】 為、系統(tǒng)、工藝安全的管理要點？基本要素的管理要點？ 個人安全行動計劃的執(zhí)行？ 有效的安全觀察與溝通 ?安全無小事，處處體現(xiàn)對安全的興趣和重視 ?注意員工行為活動的痕跡 ?多問為什么？向?qū)I(yè)和現(xiàn)場人員請教和學(xué)習(xí) ?進(jìn)行類比，發(fā)現(xiàn)異常，探究原委 ?特別關(guān)注先前發(fā)現(xiàn)的問題，落實先前發(fā)現(xiàn)問題的整改結(jié)果 有效的安全觀察與溝通 ?首先考慮用安全觀察與溝通來糾正發(fā)現(xiàn)的問題。 ?溝通的問題要開放，營造討論問題，聽取員工建議的氣氛。 ?敏銳的觀察能力只有進(jìn)行經(jīng)常性的觀察才能養(yǎng)成。 ?溝通技巧不是問題，端正心態(tài)才是關(guān)鍵，將安全觀察與溝通作為發(fā)展自我，體現(xiàn)你的安全領(lǐng)導(dǎo)力的主要途徑。 關(guān)鍵崗位人員變更管理 ?關(guān)鍵崗位 ?關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位：行政一把手、生產(chǎn)、技術(shù)、安全主管領(lǐng)導(dǎo) ?關(guān)鍵操作崗位：風(fēng)險較高的、需持證操作的生產(chǎn)崗位 ?控制要點 ?變更前，評估可能引起那些知識、經(jīng)驗、能力降低 ?變更過程，確保知識與經(jīng)驗的交接及能力培養(yǎng) ?變更后，評估知識、經(jīng)驗、能力能夠滿足要求 關(guān)鍵崗位人員變動管理 關(guān)鍵崗位人員變動管理 ?控制方法 ?后備人員培養(yǎng) ?上崗前后能力評估 ?工作交接 ?制定限制變更的條件（最低崗位人員、工作交接時間）。 工作外安全 ?工作外安全：居家、旅行、體育活動、生活習(xí)慣等 重視工作外安全的作用和意義 ?體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的安全價值觀： ?關(guān)注員工安全，而不是安全業(yè)績，更容易得到員工的擁護。 ?工作外安全可以延深到人身、精神健康。 ?工作外安全直接影響工作內(nèi)安全，如：員工的身體、精神健康及行為習(xí)慣。 重視工作外安全的作用和意義 ?工作外安全與工作內(nèi)安全不可分割： 如：使用扶手、系安全帶、交通習(xí)慣等。 ?發(fā)揮家屬對安全的促進(jìn)作用 ?體現(xiàn)公司的核心價值： 員工幸福是企業(yè)的最重要財富。 謝 謝 ! 二 0一一年七月
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