培訓(xùn)四層次評(píng)估ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-11 16:57本頁(yè)面
【正文】 dt=（ Xt－ Xc） /SD Xt， Xc分別是受訓(xùn)人員和非受訓(xùn)人員的工作成績(jī)， SD是所有銷售人員工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)偏差。 SDy是未受培訓(xùn)人員工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)偏差。 （ 1+V）和（ 1－ Tax）分別是用來(lái)調(diào)整易變的培訓(xùn)花費(fèi)和企業(yè)稅率的影響。 C是每一位受訓(xùn)人員培訓(xùn)中所有花費(fèi)。 N是所有參加培訓(xùn)的人數(shù)。 培訓(xùn)評(píng)估 ?可以不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)質(zhì)量 ?可以提高學(xué)員的滿意程度，使培訓(xùn)成為企業(yè)留住人才的“秘密武器” ?使培訓(xùn)的成效顯化，為培訓(xùn)活動(dòng)的繼續(xù)開(kāi)展和培訓(xùn)管理人員贏得支持 用事實(shí)說(shuō)話！ ? 日本： 工人文化水平每提高一個(gè)等級(jí)，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加 6%，工人提出革新建議一般能降低成本 10%—15%，而受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30%。 ? 美國(guó)： 企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為，對(duì)職工培訓(xùn)每投入1美元就能得到 50美元的經(jīng)濟(jì)收益。摩托羅拉公司1992年在職工教育方面增加經(jīng)費(fèi) 400萬(wàn)美元，新增培訓(xùn)科目 100種，公司由此獲利 5億美元。 ? 蘇州： 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的職工同未經(jīng)培訓(xùn)的職工相比，完成產(chǎn)量高出 %，產(chǎn)品合格率高出 6%，工具損耗率低 40%，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高 90%。 ?培訓(xùn)不是萬(wàn)能的， 但沒(méi)有培訓(xùn)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。 ?培訓(xùn)評(píng)估不是萬(wàn)能的， 但培訓(xùn)沒(méi)有評(píng)估也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
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