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2025-01-11 16:36本頁面
【正文】 報銷前的聲明 》 。其內(nèi)容如下： 您現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真是及符合 《 財務報銷規(guī)定 》 ，否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您一生。 如果您因記憶模糊自己不能確認報銷憑據(jù)的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據(jù)無誤，然后開始報銷，這是極其嚴肅的問題。 反腐公函 查閱 《 德勝員工守則 》 059/060頁 企業(yè)文化摘要 今天無論是你楊振寧也好、李政道也好，無論你是陳逸飛也好、張藝謀也好，只要你在德勝工作，你每天早上一定要默念這句話： “我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”。 企業(yè)文化摘要 千萬不要把成績歸功于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。 在北美、在歐洲，得到提拔的都是只知道做事的人。這都是每一次會議上強調(diào)的。 企業(yè)文化摘要 我們之間是一種勞資關(guān)系。你們通過努力工作，可得到更好的報酬，但我保留隨時炒你魷魚的權(quán)利。報紙上宣傳的那種大家象一家人一樣的企業(yè)文化，那種象朋友一樣的管理，是極其落后的。 我始終都不會有小人之交甜如蜜的狀態(tài)。 企業(yè)文化摘要 在商量具體問題之前，先請大家記住并要在心里默念的一句話： “我怎么又耍小聰明了，我真的好危險?！? 企業(yè)文化摘要 把“誠實、勤勞、能力、學歷”作為考核的標準，他們的順序不要搞錯。 35歲以下的，不管你是什么學歷，都得從打掃衛(wèi)生開始。通過打掃衛(wèi)生就知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。把每一個細節(jié)做好，把每件事做到位真不容易?。? 企業(yè)文化摘要 “神秘訪客”制度 我們必須采取西方公司那樣的神秘訪客制度，必須從一個客戶角度對我們進行監(jiān)督。松下幸之助公司的創(chuàng)始人也曾做過神秘訪客。 企業(yè)文化摘要 管理層“頂崗”制度 管理層不頂崗，我們的管理水平就會退步。頂崗的這一天就不要問我管理，管理都委托給助手。這一天我就是個小兵！我就是拿著工具干我的事情。做完了，第二天你就恢復你的職務。這是德勝公司管理上很獨特的地方。 企業(yè)文化摘要 員工可以通過一些小事，在做君子還是做小人上做出自由的選擇 …… 企業(yè)文化摘要 企業(yè)主在會議上這樣說： 作為企業(yè)的主人，我拼命地使企業(yè)發(fā)展得更好，使大家同樣的工作，在德勝的人得到更多的收入。但我絕對不會虛偽地說，你是我的兄弟。我們永遠不會是兄弟！這個必須講清楚。我辦公司一開始就是按這個原則辦的。有些人說：“那不行！我回去啦！”，那你請便。我寧可不辦公司，也不認同你們是公司的主人！我們之間有明確的分工。 企業(yè)文化摘要 我們要特別讓員工形成一種風氣，做錯事情了，主動承認的誠實之人不僅不會受到處罰，還應該受到表揚。 對那種掩蓋錯誤真相的，一定要懲罰，要讓德勝形成 一個誠實人的天下。 企業(yè)文化摘要 什么叫做官僚化？ ◇ 有了權(quán)利時牛哄哄的； ◇ 有了權(quán)利就對別人漠視； ◇ 有了權(quán)利就對別人不尊重 。 ◇ 有很多事情不愿意親自去做 。 ◇ 將公司某一個人權(quán)威化 . 關(guān)于“德勝”，還有很多 …… ，如果你覺得稍有收益的話，請聯(lián)系 人事行政部 ，借閱 《 德勝員工守則 》 ，相信它會帶給你不一樣的管理理念和思想！
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