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管理咨詢第1章緒論-資料下載頁

2025-01-11 12:41本頁面
  

【正文】 ,既包括企業(yè)診斷,即查找問題,分析原因和提出改進(jìn)方案等;也包括實(shí)施指導(dǎo),即相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案等。 2022/2/8 32 管理咨詢的類型 ( 1)綜合咨詢:即為解決企業(yè)綜合性的問題所進(jìn)行的管理咨詢活動。具體包括幫助企業(yè)制定總體戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略、系統(tǒng)化的管理整合服務(wù)、企業(yè)變革與發(fā)展咨詢、長期管理改善與提升服務(wù)等。 ( 2)專業(yè)咨詢:是指對企業(yè)某一專業(yè)領(lǐng)域或部門的問題進(jìn)行的管理咨詢。 ( 3)專題咨詢:是指對企業(yè)提出的特定課題或管理咨詢公司與受診企業(yè)共同商定的某一特定的問題進(jìn)行的咨詢活動。 2022/2/8 33 管理咨詢的類型 ( 1)自我咨詢:是指企 業(yè)內(nèi)部組織專人對專門問題進(jìn)行調(diào)查、分析并提出解決方案。 目的在于搞清楚內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化,明確哪些事該做、哪些事不該做,哪些事快做、哪些事緩做,以及應(yīng)該怎么做和不應(yīng)該怎么做,進(jìn)而進(jìn)行自我導(dǎo)向、自我管理、自我完善。 ( 2)利益相關(guān)者咨詢:是指與企業(yè)有重要利益關(guān)聯(lián)的主體,如股東、母公司、債權(quán)人、職工代表大會等,為了保證其利益而對企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查與分析。其目的是要理順或調(diào)整企業(yè)與咨詢方的關(guān)系。 2022/2/8 34 管理咨詢的類型 ( 3)第三方咨詢:是指與企業(yè)沒有利益關(guān)聯(lián)的管理咨詢者,接受企業(yè)或企業(yè)利益相關(guān)者的委托,對企業(yè)所存在的某個或某類問題所進(jìn)行的咨詢。 2022/2/8 35 管理咨詢的類型 3. 按咨詢的性質(zhì)來分類 ( 1)認(rèn)定咨詢:是指按照社會(行業(yè))規(guī)定的某種法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)對客戶進(jìn)行的咨詢,即認(rèn)證客戶是否達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)的要求或具有某種資格條件的咨詢。 工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的 ISO9000系列認(rèn)證咨詢等。 ( 2)非認(rèn)定咨詢:即是一般的管理咨詢 2022/2/8 36 管理咨詢的類型 4. 按咨詢者介人的程度來分類 ( 1)調(diào)查咨詢:是指咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)客戶的要求,對有關(guān)問題所進(jìn)行的調(diào)查研究。調(diào)查咨詢的目的是幫助客戶全面而深入地了解有關(guān)問題的現(xiàn)狀、成因及其影響范圍與程度,調(diào)查咨詢的成果是調(diào)查報(bào)告。 ( 2)建議咨詢:是指咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)客戶的要求,不僅對有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查研究,而且要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上向客戶提出如何解決問題的方案。建議咨詢的目的是幫助客戶尋找出解決問題的辦法,其成果形式為咨詢報(bào)告、建議書或?qū)嵤┓桨浮? 2022/2/8 37 管理咨詢的類型 4. 按咨詢者介人的程度來分類 ( 3)全程咨詢:是指咨詢機(jī)構(gòu)不僅對客戶的有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查研究、分析判斷、提出解決問題的方案,而且還要幫助客戶實(shí)施解決方案,并針對方案實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)一步分析判斷并加以解決。全程咨詢的目的是幫助客戶解決問題,其成果形式主要有管理制度、工作手冊以及企業(yè)內(nèi)部文件。 咨詢機(jī)構(gòu)對客戶咨詢的介入程度不同,決定了咨詢者對客戶承擔(dān)的責(zé)任不同,相應(yīng)地,收費(fèi)高低亦不同 。 2022/2/8 38 管理咨詢的性質(zhì)與關(guān)鍵點(diǎn) ( 1)中立性 ( 2)局外性 ( 3)綜合評價性 ( 4)建議性 ( 5)指導(dǎo)性 2022/2/8 39 管理咨詢的性質(zhì)與關(guān)鍵點(diǎn) 2. 管理咨詢的關(guān)鍵點(diǎn) ( 1)創(chuàng)造性智力活動 ( 2)契約關(guān)系 ( 3)互動過程 ( 4)問題導(dǎo)向 ( 5)咨詢報(bào)告與方案 ( 6)為客戶和自身創(chuàng)造價值 2022/2/8 40 The End! 謝 謝! 2022/2/8 41
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