現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)-資料下載頁
2025-01-11 10:50本頁面
【正文】 （ 2）是要講究方法，既使上級受到催逼，又不要讓他意識到你在催逼他 （ 3）是要區(qū)別不同的上級，對癥下藥： “ 惟上 ” “ 惟書 ” 和 “ 唯實 ” 三． 在和上級的意見發(fā)生分歧時， 盡力拿出可行性方案 ?在絕大多數(shù)情況下，下級在微觀和局部上的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略意圖，應(yīng)該向上級的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略意圖靠攏，這是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)上下級關(guān)系必須遵守的一條原則。但在特殊情況下，也可能出現(xiàn)上級的宏觀決策不十分合理， 下級 積極向上級做說服工作。 四． 作為下級應(yīng)該 尊重 上級 ?第一要正確對待 “ 人才倒掛 ” 現(xiàn)象 ?第二要正確對待 “ 嫉賢妒能 ” 的上級 ?第三要正確對待 “ 令人討厭 ” 的上級 總之 ,領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與上級的關(guān)系最重要的兩點：一是維護，二是服從 領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)自己的前任 尊重前任 多聽聽別人得意見 謙虛、謹慎 弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu) 總之 ,既要學(xué)會做人，更要學(xué)會做事 領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)與自己的同級 4. 以誠相待，與人為善 ，相互支持 ，寬以待人 ，積極競爭 總之，一靠不互相拆臺；二靠群而不黨 領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)下級 ? 挃導(dǎo)原則 一． 堅持組織原則，起到表率作用 二． 一視同仁，保持同等、適度的距離 三． 加強感情聯(lián)系，進行感情投資 ? 方法與技巧 如何協(xié)調(diào)自己所領(lǐng)導(dǎo)的下級 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的基本要求 一． 主動 二． 及時 三． 妥善 四． 經(jīng)濟 協(xié)調(diào)下級之間關(guān)系的基本方法 準確把握下級的心理 3. 掩飾過失 高明，真對業(yè)務(wù)能起指導(dǎo)作用 ? 最重要兩點：正派，不走歪門斜道； 第四節(jié)的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)上級的藝術(shù) ? 須遵循的原則： 4條 ? 須注意的方式方法： 4類 ? 知道上級： 3點 ? 使上級了解你： 3點 ? 和上級的意見發(fā)生分歧時 ? 該尊重上級： 3種特殊類型的領(lǐng)導(dǎo) ? 、領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)自己的前任： 4點 ? 、領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)自己同級： 8點 ? 、領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)下級 ? 指導(dǎo)原則： 3條 ? 方法與技巧： 3種 ? 領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)自己所領(lǐng)導(dǎo)的下級 ? 協(xié)調(diào)的基本要求： 4點 ? 協(xié)調(diào)的基本方法： 6種 ? 進行感情投資： 一． 要善于換位思考 二． 要關(guān)心別人 三． 要準確把握下級的心理： 10種 祝大家事業(yè)有成！ 討論 ? 討論 1：副科長該如何當(dāng)？ ? 討論 2：作為醫(yī)院的院長，如何協(xié)調(diào)醫(yī)院與患者之間的關(guān)系？ ? 討論 3：作為領(lǐng)導(dǎo)，有下級你不喜歡，你該如何領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與他們之間的關(guān)系？
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