現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)-資料下載頁
2025-01-11 10:50本頁面
【正文】 （ 2）是要講究方法，既使上級(jí)受到催逼，又不要讓他意識(shí)到你在催逼他 （ 3）是要區(qū)別不同的上級(jí)，對(duì)癥下藥： “ 惟上 ” “ 惟書 ” 和 “ 唯實(shí) ” 三． 在和上級(jí)的意見發(fā)生分歧時(shí)， 盡力拿出可行性方案 ?在絕大多數(shù)情況下，下級(jí)在微觀和局部上的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略意圖，應(yīng)該向上級(jí)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略意圖靠攏，這是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系必須遵守的一條原則。但在特殊情況下，也可能出現(xiàn)上級(jí)的宏觀決策不十分合理， 下級(jí) 積極向上級(jí)做說服工作。 四． 作為下級(jí)應(yīng)該 尊重 上級(jí) ?第一要正確對(duì)待 “ 人才倒掛 ” 現(xiàn)象 ?第二要正確對(duì)待 “ 嫉賢妒能 ” 的上級(jí) ?第三要正確對(duì)待 “ 令人討厭 ” 的上級(jí) 總之 ,領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與上級(jí)的關(guān)系最重要的兩點(diǎn)：一是維護(hù)，二是服從 領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)自己的前任 尊重前任 多聽聽別人得意見 謙虛、謹(jǐn)慎 弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu) 總之 ,既要學(xué)會(huì)做人，更要學(xué)會(huì)做事 領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)與自己的同級(jí) 4. 以誠相待，與人為善 ，相互支持 ，寬以待人 ，積極競(jìng)爭(zhēng) 總之，一靠不互相拆臺(tái)；二靠群而不黨 領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)下級(jí) ? 挃導(dǎo)原則 一． 堅(jiān)持組織原則，起到表率作用 二． 一視同仁，保持同等、適度的距離 三． 加強(qiáng)感情聯(lián)系，進(jìn)行感情投資 ? 方法與技巧 如何協(xié)調(diào)自己所領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的基本要求 一． 主動(dòng) 二． 及時(shí) 三． 妥善 四． 經(jīng)濟(jì) 協(xié)調(diào)下級(jí)之間關(guān)系的基本方法 準(zhǔn)確把握下級(jí)的心理 3. 掩飾過失 高明，真對(duì)業(yè)務(wù)能起指導(dǎo)作用 ? 最重要兩點(diǎn)：正派，不走歪門斜道； 第四節(jié)的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)上級(jí)的藝術(shù) ? 須遵循的原則： 4條 ? 須注意的方式方法： 4類 ? 知道上級(jí)： 3點(diǎn) ? 使上級(jí)了解你： 3點(diǎn) ? 和上級(jí)的意見發(fā)生分歧時(shí) ? 該尊重上級(jí)： 3種特殊類型的領(lǐng)導(dǎo) ? 、領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)自己的前任： 4點(diǎn) ? 、領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)自己同級(jí)： 8點(diǎn) ? 、領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)下級(jí) ? 指導(dǎo)原則： 3條 ? 方法與技巧： 3種 ? 領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)自己所領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí) ? 協(xié)調(diào)的基本要求： 4點(diǎn) ? 協(xié)調(diào)的基本方法： 6種 ? 進(jìn)行感情投資： 一． 要善于換位思考 二． 要關(guān)心別人 三． 要準(zhǔn)確把握下級(jí)的心理： 10種 祝大家事業(yè)有成！ 討論 ? 討論 1：副科長該如何當(dāng)？ ? 討論 2：作為醫(yī)院的院長，如何協(xié)調(diào)醫(yī)院與患者之間的關(guān)系？ ? 討論 3：作為領(lǐng)導(dǎo)，有下級(jí)你不喜歡，你該如何領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與他們之間的關(guān)系？
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