【總結(jié)】第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力?基本概念€?生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟€?生產(chǎn)能力計(jì)劃方法€?學(xué)習(xí)曲線€第一節(jié)基本概念?一、生產(chǎn)運(yùn)作能力?二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量?三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模?四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模?五、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(cop
2025-01-09 05:27
【總結(jié)】案例分析,從109億元到69億元——鎮(zhèn)海煉化的投資方案制定浙江鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司是一家年加工原油800萬噸、年產(chǎn)化肥50萬噸的國有石油化工聯(lián)合企業(yè)?,F(xiàn)在是中國第三大煉油企業(yè)。為了真正能與國際大公...
2024-11-22 02:52
【總結(jié)】1生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序2零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式:(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方
2025-07-21 21:24
【總結(jié)】藥品生產(chǎn)管理王培寬2022年11月15日知識(shí)要求?掌握藥品生產(chǎn)管理;《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其認(rèn)證管理。?熟悉藥品生產(chǎn)企業(yè)的概念及性質(zhì);藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的術(shù)語;藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)?了解藥品生產(chǎn)的概念;藥品生產(chǎn)的特點(diǎn);藥品生產(chǎn)企業(yè)的特征;GMP與ISO9000的比較
2025-08-16 00:26
【總結(jié)】1,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實(shí)務(wù),心理狀況--------首位策略計(jì)劃--------第二技術(shù)------------第三,2,制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理,二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇一、現(xiàn)場管理篇四...
2024-11-22 04:04
【總結(jié)】1第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:1。在科學(xué)組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本。因而實(shí)施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工場的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”
2025-07-21 23:33
【總結(jié)】一、影響布置的因素及典型布置形式第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置三、布置設(shè)計(jì)的定量分析二、車間布置和庫房布置方式生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。第一節(jié)影響布置的因素及典型布置形式一生產(chǎn)單位的組成及影響因素(一)
2025-08-01 15:11
【總結(jié)】生產(chǎn)管理主要內(nèi)容:?生產(chǎn)過程?生產(chǎn)過程的組織?企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始,經(jīng)過一系列的加工,直到成品制造出來為止的全部過程。生產(chǎn)過程包括勞動(dòng)過程和自然過程生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)
2025-05-23 17:16
【總結(jié)】生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制為完成計(jì)劃任務(wù)所作的管理工作生產(chǎn)過程組織方法研究工時(shí)測定勞動(dòng)組織物資保管和發(fā)放設(shè)備管理環(huán)境管理編制生產(chǎn)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃作業(yè)分配新產(chǎn)
2025-05-23 17:10
【總結(jié)】生產(chǎn)管理德信誠培訓(xùn)教材教材及教學(xué)參考書教材:《生產(chǎn)管理學(xué)》參考書:《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課堂紀(jì)律:....第一章生產(chǎn)管理概
【總結(jié)】服裝生產(chǎn)管理緒論?服裝的生產(chǎn)過程是一個(gè)對(duì)材料進(jìn)行再創(chuàng)造的過程,在早已不再是以個(gè)體裁縫的單件縫制作為唯一的形式,工業(yè)化批量生產(chǎn)是以流水作業(yè)的方式加工完成,服裝各基本衣片和輔料經(jīng)過預(yù)先確定的工序,最終加工為成衣。?工業(yè)化服裝是按照一定的工藝標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)定的工序流程,將成批的面料生產(chǎn)為消費(fèi)者買后即可穿用的服裝成品。成批生
2025-07-19 19:27
【總結(jié)】2020/7/71南京郵電學(xué)院管理系趙宏波2020/7/72第一節(jié)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用1.概念:生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)管理:是指以產(chǎn)品基本生產(chǎn)過程為對(duì)象的管理,即對(duì)原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品完成的一系列活動(dòng)過程的管理。廣義的生產(chǎn)管理:
2025-05-23 16:47
【總結(jié)】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(上層—領(lǐng)導(dǎo)層)(2)生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷(中層—管理層)(3)生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷(基層)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷一、為客戶企業(yè)擬
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理,消除各類事故隱患,保證礦井生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,制定如下安全生產(chǎn)管理制度。一、安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組長:項(xiàng)目經(jīng)理副組長:項(xiàng)目部副經(jīng)理成員:各生產(chǎn)隊(duì)行政一把手及項(xiàng)目部安全檢查小組組長和小組成員。日常安全生產(chǎn)的管理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),安全檢查小組和各生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長具體負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患實(shí)施整改,凡不能整改的,要提交領(lǐng)
2025-04-15 00:55
【總結(jié)】企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,保證企業(yè)安全,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際,制定本制度。一、安全生產(chǎn)檢查制度??企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:???(一)生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前,
2025-04-15 22:27