時(shí)間管理四象限法則-資料下載頁(yè)
2025-01-11 09:31本頁(yè)面
【正文】 之“四象限法則”重要性 緊迫程度 二：重要但不緊急 65%－ 80% 一：重要而且緊急 20%－ 25% 四：不重要且不緊急 1% 三：不重要而且緊急 15% 成功的時(shí)間分配管理 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則” 案例： 某人一周的事務(wù)清單： 1. 臨時(shí)參加各部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)。 （不重要但緊急） 2. 解決客人投訴。 （重要而且緊急） 3. 編寫(xiě)下個(gè)月部門(mén)員工排班。 （重要但不緊急） 4. 歸檔大堂副理本周所有文件。 （不重要也緊急） 5. 去拜訪 VIP客人。 （重要但不緊急） 6. 計(jì)劃給前廳員工及其領(lǐng)班進(jìn)行關(guān)于發(fā)票登記的培訓(xùn)。 （重要但不緊急） 7. 陪朋友買(mǎi)手機(jī)。 （不重要也不緊急） 8. 向上次聯(lián)系的客戶詢問(wèn)產(chǎn)品使用情況，搜集反饋資料。 （重要但不緊急） 9. 核查下午客人信用額度報(bào)表。 （重要而且緊急） 。（重要而且緊急） 。（不重要但緊急） 。（重要而且緊急） 。（重要而且緊急） 《 杜拉拉升職記 》 。（不重要也不緊急） 。（不重要但是緊急） LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則”需要應(yīng)用附件，請(qǐng)下載：
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