全面預算管理組織體系(1)-資料下載頁
2025-01-11 06:44本頁面
【正文】 環(huán)境變化的客觀要求 ? 2CI：顧客 (Customer)、競爭 (Co哪 etition)和網絡 (Inter) 企業(yè)內部戰(zhàn)略實施的需要 信息技術的發(fā)展為面向流程的組織再造提供了堅實的技術基礎 2022/2/6 25 四、預算責任網絡與企業(yè)組織機構 3. 企業(yè)組織流程化整合的原則 以顧客為中心 以戰(zhàn)略為導向 以流程的系統優(yōu)化為基礎 以作業(yè)集成和組織扁平化為目標 4. 企業(yè)組織流程化整合的程序 （ 1）作業(yè)分析與作業(yè)中心的建立 作業(yè)： 組織內行動的集合 2022/2/6 26 四、預算責任網絡與企業(yè)組織機構 作業(yè) 公司作業(yè)系統的概念模型 投入（資源） 人力 土地 設備 建筑 技術 信息 產出 產品 服務 其他 轉化過程 （作業(yè)） 2022/2/6 27 四、 預算責任網絡與企業(yè)組織機構 作業(yè)分類 ? 管理作業(yè)、營運作業(yè) ? 基本作業(yè)、輔助作業(yè) 利潤 利潤 基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 內部后勤 生產作業(yè) 外部后勤 銷售 服務 2022/2/6 28 四、預算責任網絡與企業(yè)組織機構 作業(yè)分析 建立作業(yè)中心 （ 2）流程分析與流程中心的建立 流程：由企業(yè)相互關聯的多項作業(yè)構成的一個從始至終的連續(xù)的過程。 （ 3）戰(zhàn)略層一經營層一作業(yè)層三層組織結構的整合 戰(zhàn)略層 經營層 作業(yè)層 2022/2/6 29 四、 預算責任網絡與企業(yè)組織機構 （三） 流程化整合后的組織結構下預算責任網絡 成本中心 （人為利潤中心） 子利潤中心或 成本中心 二級投資中心或 自然利潤中心 投資中心 地區(qū)或 業(yè)務分部 董事會 地區(qū)或 業(yè)務分部 地區(qū)或 業(yè)務分部 流程 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 流程 流程 總經理 戰(zhàn)略層：總體戰(zhàn)略規(guī)劃與財務支持 經營層：競爭戰(zhàn)略制定、流程設計、優(yōu)化和管理控制 作業(yè)層：按作業(yè)標準實施作業(yè) 2022/2/6 30 思考題 ？ 2. 預算管理委員會的職責？ 、特征和權責邊界？ ？簡述不同組織結構下的責任預算網絡。
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