企業(yè)風(fēng)險管理的定義-資料下載頁
2025-01-11 06:18本頁面
【正文】 “ 保護資產(chǎn) ” 企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素 ? 內(nèi)部環(huán)境 ? 目標設(shè)定 ? 事項識別 ? 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險應(yīng)對 ? 控制活動 ? 信息與溝通 ? 監(jiān)控 目標與構(gòu)成要素之間的關(guān)系 企業(yè)風(fēng)險管理的有效性 ? 企業(yè)風(fēng)險管理的有效性是在某個時點上的一種狀態(tài)或情況。 ? 風(fēng)險管理的 8個構(gòu)成要素都必須存在和正常運行。 企業(yè)風(fēng)險管理框架涵蓋內(nèi)部控制 ? 拓展了內(nèi)部控制 ? 企業(yè)風(fēng)險管理框架與內(nèi)部控制框架的聯(lián)系與區(qū)別 企業(yè)風(fēng)險管理與管理過程 ? 企業(yè)風(fēng)險管理是管理的一部分，但并不是管理當局所做的每一件事情都是企業(yè)風(fēng)險管理的一部分。 對企業(yè)風(fēng)險管理的誤解 ? 誤解一：企業(yè)風(fēng)險管理沒有價值，因為我們已經(jīng)在企業(yè)中管理風(fēng)險。 ? 誤解二：企業(yè)風(fēng)險管理將增加成本。 ? 誤解三：企業(yè)風(fēng)險管理引入了官僚作風(fēng)。 ? 誤解四：企業(yè)風(fēng)險管理將轉(zhuǎn)移企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程和價值主張。 企業(yè)為什么要實施企業(yè)風(fēng)險管理 ? Coso在 ERM框架中列出了企業(yè)風(fēng)險管理的八種優(yōu)點，主要有： ? 將風(fēng)險偏好和企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起； ? 聯(lián)系企業(yè)成長、風(fēng)險和收益； ? 增加風(fēng)險反映決策； ? 使企業(yè)的經(jīng)營偏差和損失最小化； ? 確認和管理企業(yè)的總體風(fēng)險； ? 針對多重風(fēng)險提供整體反應(yīng)； ? 抓住機遇； ? 合理分配資金。 開展和實施企業(yè)風(fēng)險管理，對于企業(yè)來說可謂意義深遠。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 實施風(fēng)險管理所面臨的挑戰(zhàn) ? ? ? ? ?
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