【正文】 B B+ A A 1 1 處經理和員工的 B級 Q值為 1。 助總以上干部 B+的 Q值為 1 越到兩端， Q值差距越大 排序定級 轉換 Q值 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 102 二、部門績效 P值考核 崗位責任體系概述 方法： 按部門年 /季度目標考核標準打分 將分數轉化成 P值（ ) 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 103 部門績效 P值考核 作用： 體現主體業(yè)務與核心價值 體現團隊工作成果 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 104 問題與討論 貴公司是如何考核一個人的？ 經理與員工面談嗎？談些什么？ 如何使用考核結果？ 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 105 第四部分：績效考核及薪酬體系 ?聯想當前的績效考核 ?聯想薪酬發(fā)展史 ?聯想當前的薪酬體系 ?問題與討論 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 106 三個階段： ?低保障高激勵的初始階段 ?保障激勵并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵的成熟階段 聯想薪酬與績效管理發(fā)展史 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 107 ?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個人的能力開展 業(yè)務，希望籍此迅速擴大規(guī)模。 ?特點： 工資有固定的級別；獎勵規(guī)則事前明確并且 完全與銷量掛鉤；上不封頂。 低保障高激勵階段 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 108 ?適用于： 公司發(fā)展到一定規(guī)模，逐漸產生品牌拉力， 此時不僅看眼前銷量，同時注重基礎工作的 質量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 ?特點： 工資的級別有一個范圍，上下級咬合；銷量和重點任務考核各占一部分；獎勵上封頂。 保障與激勵并重階段 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 109 ?特點： 崗位工資相對高，當期激勵相對低；注重考核團隊的結果性目標和個人的過程性目標；福利完善，鼓勵員工長期為企業(yè)做貢獻。 ?適用于： 規(guī)模大、穩(wěn)定發(fā)展的成熟企業(yè)；品牌拉力大，專業(yè)化分工更細，更強調團隊內的協作 高保障低激勵的成熟階段 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 110 第四部分：績效考核及薪酬體系 ?聯想當前的績效考核 ?聯想薪酬發(fā)展史 ?聯想當前的薪酬體系 ?問題與討論 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 111 一、 薪酬體系 二、崗位工資定級 三、激勵 聯想的薪酬體系 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 112 一、聯想的薪酬體系 組成 發(fā)展原則 分項說明 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 113 薪酬體系組成 待遇 =崗位工資 +紅包 +紅利 +福利 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 114 發(fā)展原則 工資總額增長率 ??銷售收入增長率 紅利總額增長率 ??利潤增長率 每股紅利增長率 ??30% 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 115 說明 1：崗位工資 月薪 =P*Q*崗位工資 P— 部門季度業(yè)績系數 Q— 季度考評個人表現系數 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 116 說明 2：紅包 紅包 =T*Q*H*崗位工資 T：時間系數， T=工作月數 /12 工作月數 =到崗月數 病、事假月數 Q：年度績效考評表現系數； H：年度公司業(yè)績系數。 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 117 說明 3：紅利 紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績股） *每股紅利值 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 118 說明 4：福利 住房公積金 養(yǎng)老保險 免費午餐 醫(yī)療 帶薪休假 出國休假 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 119 二、崗位工薪定級 崗位定級 人員工資定級 年度調整 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 120 崗位定級 不同崗位有不同的工薪標準 每個崗位有工薪幅度 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 121 人員工資定級 根據人員的適崗程度確定其級別 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 122 年度調整 根據年度考核的結果，適當調整人員工資 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 123 總經理特別獎 季度評優(yōu) 年度評比 三、激勵 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 124 個人獎： 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎 優(yōu)秀業(yè)績獎 團隊獎： 優(yōu)秀團隊獎 季度評優(yōu) 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 125 個人獎：十佳員工獎 敬業(yè)獎、創(chuàng)新獎、進步獎 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎 團體獎：部門優(yōu)秀業(yè)績獎 年度評比 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 126 第四部分：績效考核及薪酬體系 ?聯想當前的績效考核 ?聯想薪酬發(fā)展史 ?聯想當前的薪酬體系 ?問題與討論 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 127 問題與討論 公司的工薪總成本、各崗位工資級別 以及級別所對應金額是如何確定的？ 您對福利是如何看的？ 您定工薪的原則是什么？ 您對員工有何激勵措施？ 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 大聯想學院 128 如何帶隊伍 總結與展望 總結與展望 ?聯想的管理體系架構 ?發(fā)展過程 大聯想學院 129 公司崗位責任體系 組織與業(yè)務管理的機制 公司宗旨和長遠發(fā)展戰(zhàn)略 組織結構 部門職責 處職責 崗位職責 靜態(tài)的職責分解 動態(tài)的目標分解 部門宗旨 部門年度目標 公司長遠發(fā)展目標 公司年度發(fā)展目標 部門季度目標 崗位季度工作目標 處季度工作目標 各專項規(guī)劃 工作流程 部門考核 崗位考核 帶隊伍 如何帶隊伍 總結與展望 大聯想學院 130 總結與展望 ?理想框架體系 ?發(fā)展過程 如何帶隊伍 總結與展望 大聯想學院 131 管理 實踐的科學 崗位責任體系概述 期望水平 現在水平 直線雖短，可容易跌倒 臺階雖多，可踏踏實實 如何帶隊伍 總結與展望 大聯想學院 132 謝謝大家 如何帶隊伍 總結與展望