績效考核中的kpi原理與實施常見問題-資料下載頁
2025-01-11 04:09本頁面
【正文】 績效考核支付時間成本。 績效考核中的情與理 績效考核是對事而不是對人的，因此績效考核中也需要關(guān)注考核的公平性。任務(wù)的分配要綜合考慮到資源的配置、任職者的能力、性格、特長等，盡量符合人盡其才。人無完人，管理者也不可能做到絕對的公平，但任務(wù)分配和績效指標的有失公允往往對員工的情緒帶來極大的消極作用，容易導致員工的熱情下降、效率下降，甚至出現(xiàn)優(yōu)秀員工離職的情況。對于績效考核中的情與理，一方面需要管理者把自己放在一個能夠帶領(lǐng)下屬完成企業(yè)、部門目標的公正無私的領(lǐng)袖的位置上 ，消除個人情感偏好；另一方面需要加強與員工的溝通，允許下屬提出自己的觀點，融洽上下級之間的關(guān)系，使下屬理解 “大家在為同一個目標而奮斗 ”，這樣才有利于消除矛盾，使員工接受考核結(jié)果。 總之，考核 制度 和考核指標的制定并不難，難的是實施過程中得到各級管理者尤其是高層管理者的重視和支持。管理者需要承擔推動績效管理體系的實施和宣貫的責任，需要樹立強有力的信心并堅定不疑的推動績效考核的 深入實施。對于績效考核中出現(xiàn)的問題，需要仔細分析問題產(chǎn)生的原因，反復溝通，妥善解決矛盾，取得廣大員工的信任和支持，這樣才能保證績 效考核的順利實施。
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