績效考核中的kpi原理與實(shí)施常見問題-文庫吧在線文庫
【正文】 的企業(yè)認(rèn)可。 隨著中國企業(yè)國際化進(jìn)程的加速和管理水平的提高，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何施行科學(xué)合理的績效考核以提高管理 效率 、提高企業(yè)的核心競爭能力。 明確了 KPI 考核的含義與理論基礎(chǔ)，對(duì)于 KPI 考核實(shí)施中容易遇到的問題我們也就可以找到基本的解決思路和方法了。績效考核區(qū)分了部門考核指標(biāo)和個(gè)人考核指標(biāo)，也能夠從機(jī)制上確保上級(jí)能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級(jí)完成工作任務(wù)。根據(jù)管理學(xué)權(quán)變理論，適合的就是好的，績效考核不一定要追求完美，實(shí)際情況中，決定績效考核力度的因素往往是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和對(duì)績效考核成本的接受程度。管理者需要承擔(dān)推動(dòng)績效管理體系的實(shí)施和宣貫的責(zé)任，需要樹立強(qiáng)有力的信心并堅(jiān)定不疑的推動(dòng)績效考核的 深入實(shí)施。任務(wù)的分配要綜合考慮到資源的配置、任職者的能力、性格、特長等，盡量符合人盡其才?？冃Э己说膶?shí)施應(yīng)遵循這一循環(huán)才能有效得以改進(jìn)和完善。因此對(duì)這類部門或職位可以從考核其工作任務(wù)或工作要求來界定，也可以通過時(shí)間來界定，采取高比例定性 KPI 的實(shí)際處理方法可以更有效反應(yīng)工作完成情況。 KPI 的主要目的是明確引導(dǎo)任職者將主要精力集中在對(duì)職位貢獻(xiàn)最有成效的職責(zé)上去，并通過努力及時(shí)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1