20xx年人事工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-10-05 14:33本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)將一年來人事主要工作和明年計劃報告如下：。莊項(xiàng)目部5人，北二環(huán)項(xiàng)目部4人，物業(yè)公司14人。下，核實(shí)調(diào)查完員工詳細(xì)人事資料后，健全勞動合同臺帳，以便隨時掌握在職員工情況。為了方便開展人事工作，規(guī)范。報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘、同行介紹、員工推薦等多種途徑進(jìn)行招聘，對于凡是來到公司應(yīng)。需要人時查閱，降低了招聘率。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合的意識，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，辦公室組織協(xié)調(diào)各部門,于6月成功開展了重慶紅色游活動。一是培訓(xùn)力度不夠。員變動，人員流動性強(qiáng)，整體隊伍不夠穩(wěn)定，內(nèi)訓(xùn)沒有跟上。聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。計劃安排員工集體學(xué)習(xí)12次。隨時啟動計劃管理與績效考核掛鉤機(jī)制。辦中心和市醫(yī)療保險基金管理中心的聯(lián)系，及時辦理增減，
【正文】 。培訓(xùn)老師選擇上，以公司專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)為主，外聘為輔。計劃安排員工集體學(xué)習(xí) 12 次。分別進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（主講：矦總）、工程進(jìn)度款及結(jié)算管理權(quán)責(zé)（主講：董鈺）、房地產(chǎn)報建開發(fā)工作流程（主講：問總、李亦可）、項(xiàng)目計劃管理的要點(diǎn)和要求（惠總）、企業(yè)文化建設(shè)的思路（劉主任）、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)（問總）、合 同管理和招投標(biāo)流程（賈經(jīng)理）等 培訓(xùn) 。 作好員工考核工作 ，及時下發(fā)部門每月工作計劃，隨時啟動計劃管理與績效考核掛鉤機(jī)制。 把老總對員工的關(guān)愛帶給員工， 有效開展內(nèi)部人際 5 溝通工作 ，化解矛盾糾紛 ，開展群眾性參觀旅游以及文體娛樂活動 。 按照辦公室安排搞好員工福利。 有效開展對外溝通工作 ，重點(diǎn)加強(qiáng)與新城區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心和市醫(yī) 療保險基金管理中心的聯(lián)系，及時辦理增減，核對賬務(wù)，月清月結(jié)，提高工作效率 。 抓好流程再造。堅定不移的推動流程的制定和落實(shí)工作，使公司管理上臺階、上水平。 完善員工人事檔案，為 公司組織建設(shè)提供支持。 圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。 專此報告。
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