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20xx年人事工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

2024-10-14 14:33本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】現(xiàn)將一年來(lái)人事主要工作和明年計(jì)劃報(bào)告如下:。莊項(xiàng)目部5人,北二環(huán)項(xiàng)目部4人,物業(yè)公司14人。下,核實(shí)調(diào)查完員工詳細(xì)人事資料后,健全勞動(dòng)合同臺(tái)帳,以便隨時(shí)掌握在職員工情況。為了方便開(kāi)展人事工作,規(guī)范。報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)招聘、同行介紹、員工推薦等多種途徑進(jìn)行招聘,對(duì)于凡是來(lái)到公司應(yīng)。需要人時(shí)查閱,降低了招聘率。為了豐富員工的業(yè)余文化生活,加強(qiáng)員工之間的溝通,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合的意識(shí),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,辦公室組織協(xié)調(diào)各部門,于6月成功開(kāi)展了重慶紅色游活動(dòng)。一是培訓(xùn)力度不夠。員變動(dòng),人員流動(dòng)性強(qiáng),整體隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,內(nèi)訓(xùn)沒(méi)有跟上。聽(tīng)取員工意見(jiàn),進(jìn)行綜合分析。計(jì)劃安排員工集體學(xué)習(xí)12次。隨時(shí)啟動(dòng)計(jì)劃管理與績(jī)效考核掛鉤機(jī)制。辦中心和市醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理中心的聯(lián)系,及時(shí)辦理增減,

  

【正文】 。培訓(xùn)老師選擇上,以公司專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)為主,外聘為輔。計(jì)劃安排員工集體學(xué)習(xí) 12 次。分別進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(主講:矦總)、工程進(jìn)度款及結(jié)算管理權(quán)責(zé)(主講:董鈺)、房地產(chǎn)報(bào)建開(kāi)發(fā)工作流程(主講:?jiǎn)柨偂⒗钜嗫桑?、?xiàng)目計(jì)劃管理的要點(diǎn)和要求(惠總)、企業(yè)文化建設(shè)的思路(劉主任)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)(問(wèn)總)、合 同管理和招投標(biāo)流程(賈經(jīng)理)等 培訓(xùn) 。 作好員工考核工作 ,及時(shí)下發(fā)部門每月工作計(jì)劃,隨時(shí)啟動(dòng)計(jì)劃管理與績(jī)效考核掛鉤機(jī)制。 把老總對(duì)員工的關(guān)愛(ài)帶給員工, 有效開(kāi)展內(nèi)部人際 5 溝通工作 ,化解矛盾糾紛 ,開(kāi)展群眾性參觀旅游以及文體娛樂(lè)活動(dòng) 。 按照辦公室安排搞好員工福利。 有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作 ,重點(diǎn)加強(qiáng)與新城區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心和市醫(yī) 療保險(xiǎn)基金管理中心的聯(lián)系,及時(shí)辦理增減,核對(duì)賬務(wù),月清月結(jié),提高工作效率 。 抓好流程再造。堅(jiān)定不移的推動(dòng)流程的制定和落實(shí)工作,使公司管理上臺(tái)階、上水平。 完善員工人事檔案,為 公司組織建設(shè)提供支持。 圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。 專此報(bào)告。
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