20xx年人事工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-10-05 14:33本頁面
【導讀】現(xiàn)將一年來人事主要工作和明年計劃報告如下：。莊項目部5人，北二環(huán)項目部4人，物業(yè)公司14人。下，核實調(diào)查完員工詳細人事資料后，健全勞動合同臺帳，以便隨時掌握在職員工情況。為了方便開展人事工作，規(guī)范。報紙、網(wǎng)絡招聘、同行介紹、員工推薦等多種途徑進行招聘，對于凡是來到公司應。需要人時查閱，降低了招聘率。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，加強員工之間的溝通，增強團結(jié)協(xié)作、密切配合的意識，在公司領導的大力支持下，辦公室組織協(xié)調(diào)各部門,于6月成功開展了重慶紅色游活動。一是培訓力度不夠。員變動，人員流動性強，整體隊伍不夠穩(wěn)定，內(nèi)訓沒有跟上。聽取員工意見，進行綜合分析。計劃安排員工集體學習12次。隨時啟動計劃管理與績效考核掛鉤機制。辦中心和市醫(yī)療保險基金管理中心的聯(lián)系，及時辦理增減，
【正文】 。培訓老師選擇上，以公司專業(yè)技術人員和領導為主，外聘為輔。計劃安排員工集體學習 12 次。分別進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（主講：矦總）、工程進度款及結(jié)算管理權責（主講：董鈺）、房地產(chǎn)報建開發(fā)工作流程（主講：問總、李亦可）、項目計劃管理的要點和要求（惠總）、企業(yè)文化建設的思路（劉主任）、領導科學（問總）、合 同管理和招投標流程（賈經(jīng)理）等 培訓 。 作好員工考核工作 ，及時下發(fā)部門每月工作計劃，隨時啟動計劃管理與績效考核掛鉤機制。 把老總對員工的關愛帶給員工， 有效開展內(nèi)部人際 5 溝通工作 ，化解矛盾糾紛 ，開展群眾性參觀旅游以及文體娛樂活動 。 按照辦公室安排搞好員工福利。 有效開展對外溝通工作 ，重點加強與新城區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心和市醫(yī) 療保險基金管理中心的聯(lián)系，及時辦理增減，核對賬務，月清月結(jié)，提高工作效率 。 抓好流程再造。堅定不移的推動流程的制定和落實工作，使公司管理上臺階、上水平。 完善員工人事檔案，為 公司組織建設提供支持。 圓滿完成領導交辦的其他各項任務。 專此報告。
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