超越女性看問題word版-資料下載頁
2025-01-11 02:10本頁面
【正文】 的眼界要超越他們自己以及他們的同類可能更不容易。他們必須相信，在那些根據(jù)定義具有不同的利益和世界觀的 “另一類人 ”身上，也同樣具有價(jià)值。 如果我們沒有不同的 利益，我們就不需要協(xié)作；我們將是一個(gè)性質(zhì)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，所有人都按相同的步調(diào)一起前進(jìn)。這種團(tuán)隊(duì)適合需要大量人力按同一方向努力的簡單型任務(wù)，盡管如今這種情況已非常少見。但是，無論是男人還是女人，都可以思考并實(shí)踐這種從差異中、從多樣性的協(xié)同效應(yīng)中獲得成功的理念。 《季刊》： 您怎樣使男性逐漸接受這種理念？您如何去教人協(xié)作？ Sandra Dawson： 你可以反復(fù)地講解，但在時(shí)限緊張的情況下，很難做到考慮別人像考慮自己一樣多。因此，我們在教人協(xié)作時(shí)，主要是通過演示在工作中如何利用協(xié)作來獲得成功。我們將學(xué)生分為成員不同的 多個(gè)小組，在一個(gè)小組中，如果幸運(yùn)的話，你將是來自你的國家、你的專業(yè)學(xué)科或所在行業(yè)的唯一成員。我們?yōu)槊總€(gè)小組設(shè)定任務(wù)，要求它們與本地企業(yè)協(xié)作，將一種新產(chǎn)品推向市場。各個(gè)小組必須在非常緊張的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)，只有當(dāng)小組中的每個(gè)成員都發(fā)揮出最大潛力，并且不允許某個(gè)成員在所有方面都處于支配地位的情況下，才有可能達(dá)到其時(shí)限要求。 我們首先讓這些小組確定基本規(guī)則和組織機(jī)構(gòu)。誰負(fù)責(zé)作筆記？守時(shí)規(guī)則如何制定？如果我們決定早上 8∶ 00開始工作，要規(guī)定從 7∶ 45到 8∶ 55的時(shí)限范圍嗎？大家必須反躬自問， “我能為小組做些什么？我對 小組中的每一個(gè)人有何價(jià)值？我們將如何協(xié)力工作去獲得最佳成果？除非我們找到一種協(xié)作方式，否則，我就不能實(shí)現(xiàn)我的近期目標(biāo) ——至少要在 MBA課程的這一部分取得非常不錯(cuò)的成績。 ” 《季刊》： 根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，可以在多樣性、鼓勵(lì)多樣性人群進(jìn)行協(xié)作與成功這三者之間找到某種聯(lián)系嗎？ Sandra Dawson： 是的。在某些情況下，多樣性必不可少。在進(jìn)入新的市場時(shí)，為了獲得關(guān)于成功的結(jié)構(gòu)要素的洞見，你必須具有多樣性。在緊急救濟(jì)工作中，為了正確評估需求、約束條件以及可能幫助或阻礙人道主義救援的風(fēng)俗習(xí)慣，也必須具有多樣性。一般而言 ，在復(fù)雜的任務(wù)和眾多利益相關(guān)群體的情況下，在會(huì)議上有各種不同的聲音是獲得成功的基礎(chǔ)。例如，在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，你可以采用各種分析方法來研究你的用戶模型（即便只有一種）。但是，除非你邀請自己的用戶與分析人員和研究人員一起開會(huì)討論，否則，你還是無法了解應(yīng)該開發(fā)什么產(chǎn)品。我并不認(rèn)為協(xié)作只是一種思維方式，它是在工商業(yè)、公共政策部門以及志愿者領(lǐng)域不斷獲得成功的一個(gè)基本要求。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)，知道何時(shí)應(yīng)將所有的人團(tuán)結(jié)到一起共同前進(jìn)也同樣重要。 “我們已經(jīng)相互傾聽了彼此的意見，我們有不同的觀點(diǎn)，我們已經(jīng)探討了各種可選方案，但 是現(xiàn)在，我們必須把產(chǎn)品拿出來。 ”這個(gè)群體必須變成一個(gè)具有明確重點(diǎn)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。要成為一個(gè)可信的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你告訴瑪麗你想了解她告訴你的每一件事，但你并不一定會(huì)按她所說的去做，你就必須幫助同事們認(rèn)識(shí)到，你并不是一個(gè)言行不一的偽君子。你可以教人如何控制協(xié)作的時(shí)機(jī)和節(jié)奏以獲得成功的技巧，但協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)卻很難傳授，它必須去親身感受 ——最重要的是，如果一個(gè)人試圖通過競爭來獲得成功，他就必須通過產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)的成功事例去感受。 作者簡介： Mary Meaney是麥肯錫倫敦分公司董事。 本文譯自： “Seeing beyond the woman: An interview with a pioneering academic and board member” 任何個(gè)人或機(jī)構(gòu)未經(jīng)麥肯錫公司書面授權(quán)，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)貼、或以任何其他方式使用本網(wǎng)站之內(nèi)容，亦不得就本網(wǎng)站做鏡像網(wǎng)站。已獲書面授權(quán)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)應(yīng)在使用條款范圍內(nèi)使用，不得以任何方式修改網(wǎng)站內(nèi)容。麥肯錫公司和其關(guān)聯(lián)公司對任何因使用或?yàn)g覽網(wǎng)站內(nèi)容而產(chǎn)生的損失或損害（包括直接、間接、偶然、從屬或懲罰性的損害、或有關(guān)損失收入或損失利 潤的損害賠償）概不承擔(dān)任何責(zé)任。
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