組織診斷問(wèn)卷word版-資料下載頁(yè)
2025-01-11 01:59本頁(yè)面
【正文】 管理人員的走動(dòng)式管理是很有效的。 129. 有關(guān)郵科院的問(wèn)題都能自下而上地得到反映。 130. 只要有能力，一個(gè)人就有可能獲得晉升。 131. 總的來(lái)說(shuō)，郵科院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn)捷。 132. 郵科院的人力資源戰(zhàn)略有助于郵科院可持續(xù)發(fā)展。 133. 我的收 入與我的工作難度和責(zé)任是相符的。 134. 員工有機(jī)會(huì)參與并影響決定整個(gè)郵科院命運(yùn)的決策。 135. 郵科院的管理中，更重視對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的管理，而不是詳盡的細(xì)節(jié)。 136. 郵科院的內(nèi)部環(huán)境促使每個(gè)員工積極進(jìn)取。 137. 一個(gè)人的升遷主要是資歷因素，而不是能力因素。 138. 郵科院的領(lǐng)導(dǎo)（中高層的人事任免）體制是科學(xué)合理的。 139. 郵科院的各項(xiàng)政策和制度具有一貫性和連續(xù)性。 140. 郵科院的計(jì)劃與目標(biāo)管理能有效的支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。 141. 上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的工作建議或要求能及時(shí)作出反應(yīng)。 142. 只要與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，就能獲得晉升。 143. 比較而言，我所在的部門升遷的機(jī)會(huì)比較多。 144. 郵科院鼓 勵(lì)員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性。 145. 郵科院的管理制度有利于郵科院的健康發(fā)展。 146. 我能感受到我們郵科院同事在一起時(shí)形成的“風(fēng)格”。 147. 全體員工對(duì)于評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)大小的標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 148. 郵科院的管理人員不僅關(guān)心工作，而且關(guān)心員工的生活。 149. 郵科院的獎(jiǎng)懲制度是公平合理的 150. 郵科院的人事制度能夠做到獎(jiǎng)勤罰懶。 151. 郵科院大部分員工都能在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。 152. 郵科院的計(jì)劃與目標(biāo)管理更分短視，而不適應(yīng)發(fā)展的需要。 153. 上級(jí)一般不會(huì)干預(yù)下級(jí)的工作。 154. 員工對(duì)郵科院都有忠誠(chéng)感。 155. 我對(duì)郵科院的未來(lái)充滿信心。 156. 到目前為止，我覺得我在郵科院的發(fā)展 很不錯(cuò)。 157. 郵科院用于鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的手段非常缺乏。 158. 由于權(quán)限不足，嚴(yán)重影響我們部門的工作。 159. 我的收入比我的期望水平低很多。 160. 郵科院目前的考核制度不合理。 161. 我很少因?yàn)闇贤ú粫扯簧霞?jí)、同事或下級(jí)誤解。 162. 郵科院不主張員工冒風(fēng)險(xiǎn)。 163. 郵科院在選用“地面部隊(duì)”（從企業(yè)內(nèi)部選拔管理人員）和“空降部隊(duì)”（即從外部招聘管理人才）之間有效地找到平衡點(diǎn)。 164. 總的來(lái)說(shuō)，我現(xiàn)在的崗位對(duì)我個(gè)人優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是不利的。
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