組織診斷問卷word版-資料下載頁
2025-01-11 01:59本頁面
【正文】 管理人員的走動式管理是很有效的。 129. 有關(guān)郵科院的問題都能自下而上地得到反映。 130. 只要有能力，一個人就有可能獲得晉升。 131. 總的來說，郵科院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程比較簡捷。 132. 郵科院的人力資源戰(zhàn)略有助于郵科院可持續(xù)發(fā)展。 133. 我的收 入與我的工作難度和責(zé)任是相符的。 134. 員工有機會參與并影響決定整個郵科院命運的決策。 135. 郵科院的管理中，更重視對關(guān)鍵點的管理，而不是詳盡的細節(jié)。 136. 郵科院的內(nèi)部環(huán)境促使每個員工積極進取。 137. 一個人的升遷主要是資歷因素，而不是能力因素。 138. 郵科院的領(lǐng)導(dǎo)（中高層的人事任免）體制是科學(xué)合理的。 139. 郵科院的各項政策和制度具有一貫性和連續(xù)性。 140. 郵科院的計劃與目標管理能有效的支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。 141. 上級部門對下級部門的工作建議或要求能及時作出反應(yīng)。 142. 只要與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，就能獲得晉升。 143. 比較而言，我所在的部門升遷的機會比較多。 144. 郵科院鼓 勵員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性。 145. 郵科院的管理制度有利于郵科院的健康發(fā)展。 146. 我能感受到我們郵科院同事在一起時形成的“風(fēng)格”。 147. 全體員工對于評價貢獻大小的標準有統(tǒng)一的認識。 148. 郵科院的管理人員不僅關(guān)心工作，而且關(guān)心員工的生活。 149. 郵科院的獎懲制度是公平合理的 150. 郵科院的人事制度能夠做到獎勤罰懶。 151. 郵科院大部分員工都能在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的專長。 152. 郵科院的計劃與目標管理更分短視，而不適應(yīng)發(fā)展的需要。 153. 上級一般不會干預(yù)下級的工作。 154. 員工對郵科院都有忠誠感。 155. 我對郵科院的未來充滿信心。 156. 到目前為止，我覺得我在郵科院的發(fā)展 很不錯。 157. 郵科院用于鼓勵員工學(xué)習(xí)的手段非常缺乏。 158. 由于權(quán)限不足，嚴重影響我們部門的工作。 159. 我的收入比我的期望水平低很多。 160. 郵科院目前的考核制度不合理。 161. 我很少因為溝通不暢而被上級、同事或下級誤解。 162. 郵科院不主張員工冒風(fēng)險。 163. 郵科院在選用“地面部隊”（從企業(yè)內(nèi)部選拔管理人員）和“空降部隊”（即從外部招聘管理人才）之間有效地找到平衡點。 164. 總的來說，我現(xiàn)在的崗位對我個人優(yōu)勢發(fā)揮是不利的。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1