[高等教育]項目管理師專業(yè)技能認(rèn)證統(tǒng)考試卷-資料下載頁
2025-01-11 00:57本頁面
【正文】 項目可行性研究的組織與管理的內(nèi)容包括（ ） A、了解組織的目標(biāo)和資源 B、了解項目群之間的聯(lián)系和接口 C、組建可行性研究團(tuán)隊 D、制定可行性研究計劃和進(jìn)度安排 三、判斷題 （請對下列各題做出判斷，正確的在各題的括號中打“√”，錯誤的在各題的括號中打“”，每題 1 分 ，共 10 分） 國際項目管理協(xié)會成立于 1975 年，它的目的是促進(jìn)國際間項目管理的交流。（ ） “組織”是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項共同目標(biāo)而建立的機(jī)構(gòu)，包括對組織機(jī)構(gòu)中的全體成員的職位分配。職責(zé)劃分，信息交流，工作協(xié)調(diào)等。（ ） 做好采購計劃制定是項目設(shè)計的先決條件。（ ） 任何信息的傳遞和交流都要通過一定的溝通渠道來進(jìn)行，溝通渠道是信息傳遞和交流的路徑，是溝通過程的重要組成部分。（ ） 項目管理就是把項目信息作為管理對象進(jìn)行管理。（ ） 項目范圍計劃的編制是以項目的實施 動機(jī)為基礎(chǔ)，通過識別和確定項目目標(biāo)和主要的可 4 交付成果，明確項目的具體實施方案，界定項目的工作范圍，同時擬定項目里程碑標(biāo)志，以度量項目或項目階段是否完成。（ ） 質(zhì)量成本是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需要的費用，以及當(dāng)沒有獲得滿意的質(zhì)量時所遭受的損失。（ ） 招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)項目采購數(shù)量、規(guī)格、要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的文件。（ ） 項目風(fēng)險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險的有效性。（ ） 項目費用審計就是派 遣有生人能力的獨立人員確定項目管理中有關(guān)費用使用情況與既定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，并向項目利益相關(guān)人提交相應(yīng)的審計報告。（ ） 四、簡答題（每小題 6 分，共 30 分） 項目費用管理就是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項目保質(zhì)按期完成。一般包括哪幾個過程。 一份需求建議書，主要包括哪些內(nèi)容。 5
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