【正文】 —— 漢陽大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)營銷中心計(jì)算方式：出任許多產(chǎn)品代言人的經(jīng)濟(jì)效益；因金妍兒代言引發(fā)企業(yè)股票及企業(yè)產(chǎn)品銷售上升收益；金妍兒的直接收入和電視臺報道、轉(zhuǎn)播收益；冬季體育產(chǎn)業(yè)成長的收益；透過金妍兒比賽轉(zhuǎn)播和海外媒體報道提高了韓國國際形象的宣傳效益。 —— 粉絲：與金妍兒在一起的每一天：早上吃她代言的面包牛奶，穿上贊助商耐克的運(yùn)動服出門。 —— 金妍兒化妝法，金妍兒護(hù)膚在搜索引擎中占了第一的位置。 —— 柳部長的擁抱視頻 —— 貝克漢姆究竟拉動多大？ —— 邁克爾 杰克遜身后已賺近十億美元，包括唱片的銷售及其遺產(chǎn)管理人簽訂的唱片合約收入，是他離世前一年收入的 47倍，是貓王死后 33年間所創(chuàng)造價值的三分之二。按照這個速度，他的兩個孩子在 21歲時會獲得數(shù)十億的信托基金。 —— 杰克遜的死亡消息于 2022年 6月 25日公布，僅在美國 4天之內(nèi)就售出了 415萬張專輯。 ◎紐約大學(xué)商學(xué)院金融教授大衛(wèi) 耶麥克測算第一夫人米歇爾時裝帶來的品牌效益。 —— 2022年 10月 27日，接受通用電氣公司下屬電視臺 NBC《 今夜秀 》 訪談時談到時裝是在 ，第二天該公司的股價就上漲了 8%，到周末上漲了 25%，十二個月后累計(jì)上漲了 175%以上，創(chuàng)造了 18億美元的收益。 —— 耶麥克統(tǒng)計(jì)了 2022年 11月 1日到 2022年 12月 31日這 14個月內(nèi)米歇爾的 189次公開亮相，她一共穿戴過 245件商品，包括衣服、鞋子、配飾、珠寶，每件商品至少和一個公開上市的時尚品牌或零售企業(yè)有關(guān)（ 29家， 23家在美國上市， 6家在海外上市）。他計(jì)算出米歇爾效應(yīng)：這些企業(yè)的股東總共獲得了 267億美元的回報。平均下來，每次公開亮相創(chuàng)造 1400萬美元的超額收 益。 —— 2022年 10月 2日出席哥本哈根申辦夏季奧運(yùn)會，創(chuàng)造出 。 11月24日白宮國宴創(chuàng)造 309億美元； 12月 10日在奧斯陸參加諾貝爾頒獎典禮創(chuàng)造出 772億美元的超額收益。 —— 沒有贈送。不過 2022年奧巴馬競選總統(tǒng)時，所選的設(shè)計(jì)品牌或者支持奧巴馬或者中立，沒有一家支持共和黨的麥凱恩。 3，品牌內(nèi)涵與品牌形象 —— 精準(zhǔn)定位 消費(fèi)者滿意的內(nèi)涵 —— 情感紐帶、情感訴求的內(nèi)涵 —— 想象性內(nèi)涵、品質(zhì)和浪漫等 —— 與時俱進(jìn)內(nèi)涵、時尚、年輕化等 —— 文化贊助活動 關(guān)聯(lián)性內(nèi)涵 —— 品位提升、品味提升的內(nèi)涵 —— 品牌形象 —— 國家形象（中國：活力、強(qiáng)大、神秘？中國有什么品牌？空白）、城市形象（德州？扒雞？）、企業(yè)形象 —— 百年老店和老字號 —— 形象改進(jìn) —— 內(nèi)涵與包裝 —— 技術(shù)與時尚元素 4，品牌管理 —— 定位和內(nèi)涵 —— 內(nèi)外一致 —— 企業(yè)文化支持 —— 品牌戰(zhàn)略及其文化 —— 品牌文化的系統(tǒng)設(shè)計(jì) —— 品牌運(yùn)作原理的普及 —— LOGO設(shè)計(jì) —— 宣傳 —— 企業(yè)形象系統(tǒng)塑造 —— 品牌個性的提煉 —— 結(jié)合音樂與美術(shù)的活動 —— 連鎖品牌的宣傳 —— 百年品牌 —— 負(fù)面矯正 —— 國際化的品牌 —— 品牌并購 聯(lián)想與 IBMTHINKPAD —— 品牌并購 BENQ購買西門子手機(jī)品牌 —— 吉利 —— 海爾 —— 硬廣告、代言人選擇的問題 —— 中央電視臺氣象廣告背景板廣告 5，品牌塑造 —— 畫廊為例 —— 膠囊營銷（故事書 《 The RL Gang》繪本里的品牌） —— 電視故事 《 喬家大院 》 ；裴勇俊 —— 新創(chuàng)品牌的前置性設(shè)計(jì) —— 卡通形象品牌（見下） —— 網(wǎng)絡(luò)上品牌推介的得失及其注意事項(xiàng) —— 多數(shù)奢侈品品牌在 Facebook擁有自己的頁面。 —— 品牌的相互作用：路易威登的涂鴉包系列被認(rèn)為是聯(lián)合大牌設(shè)計(jì)師最成功的例子。依靠來自紐約的 Marc Jacobs設(shè)計(jì)的涂鴉系列和日本設(shè)計(jì)師村上隆推出的櫻桃系列， LV品牌在 1990年代重新崛起。 ◎進(jìn)入迪斯尼品牌形象系列的基本要素 —— 具有成為商品的機(jī)會 —— 能擴(kuò)展至不同業(yè)務(wù)類別 — 與迪斯尼品牌及其所有品牌價值緊密相連 —— 能引起全球觀眾共鳴，非常有意義 —— 擁有一個由內(nèi)容支持的長久計(jì)劃 —— 具有長期經(jīng)濟(jì)增長潛力。 6，品牌與營銷 —— 品牌是營銷的基礎(chǔ) —— 品牌、營銷與廣告 —— 顧客針對性 —— 媒介選擇 —— 分眾；亮角 —— 大型視頻戶外廣告 —— 故事與病毒營銷廣告 ◎有人提出營銷好創(chuàng)意的 5條標(biāo)準(zhǔn) —— 能帶來實(shí)際效果，對銷量和口碑有顯著提升。 —— 能夠?qū)I銷創(chuàng)意與新技術(shù)、新應(yīng)用巧妙結(jié)合。 —— 創(chuàng)意本身構(gòu)思精巧，能給人帶來不同凡響的炫酷體驗(yàn)。 —— 能夠敏銳地捕捉新的市場空間，感知文化動向，及時洞察最新的消費(fèi)心理。 —— 產(chǎn)品本身擁有說服力，讓創(chuàng)意具有牢固的基礎(chǔ)。 ◎植入式廣告 —— 場景植入 —— 對白植入 —— 情節(jié)植入 —— 形象植入 —— 名稱植入 《 穿普拉達(dá)的女魔頭 》 —— 明星著裝與道具植入 ◎ 廣告語 —— 惠普打印機(jī)：打動未來 創(chuàng)新智能 —— 男：感動世界，超越夢想；燕京啤酒，清爽宜人。（清爽感動世界） —— 善 建 者 行 ；中國很行，中國人民很行，中國農(nóng)業(yè)很行； 大行德廣農(nóng)業(yè)銀行 —— 博愛之都 南京；山清水秀地干凈 柳州 —— 天下智慧皆舍得 —— 網(wǎng)絡(luò)廣告的增長 —— 網(wǎng)絡(luò)營銷 雷人語錄 —— 現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體營銷再在網(wǎng)絡(luò)上營銷的美譽(yù)度更高 —— 網(wǎng)絡(luò)營銷與水軍 —— 網(wǎng)絡(luò)上的品牌特點(diǎn) —— 史玉柱打廣告的啟示 7， 美學(xué)的幾個角度 —— 狼文化與高端品牌 —— 廣告及其口號 —— 品質(zhì)與包裝 —— 設(shè)計(jì)與創(chuàng)意（傳播藝術(shù)） —— 老字號的新形象 —— LOGO：藝術(shù)還是信息優(yōu)先、傳播效果 —— 公關(guān)、危機(jī)公關(guān)、沖突 8，品牌陷阱 —— 上汽收購韓國雙龍汽車 —— 明基收購西門子手機(jī)部門 —— TCL收購湯姆遜公司電視機(jī)部門 —— 統(tǒng)一租賃健力寶 9，企業(yè)文化建設(shè)的程序 —— 診斷（老板與員工對企業(yè)文化的看法或者滿意度）與分析（行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略） —— 提煉（優(yōu)缺點(diǎn)）與設(shè)計(jì)（核心價值） —— 外部形象設(shè)計(jì) 避免太藝術(shù) 喧賓奪主 —— 企業(yè)文化手冊（員工手冊的一部分） —— 培訓(xùn) —— 制度化 —— 再培訓(xùn) —— 考核 —— 對外的實(shí)踐 顧客 客戶關(guān)系 —— 對外的實(shí)踐 推廣 —— 對外的實(shí)踐 與品牌的一致 —— 調(diào)整 時機(jī) —— 變革的部分與繼承的部分 —— 員工的企業(yè)文化滿意度 改善 十五、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、新方法 1，一般原理 —— 市場空間大小、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) —— 可以積累的專業(yè)的領(lǐng)域 —— 可以做項(xiàng)目還是可以做企業(yè) —— 復(fù)制；先做樣板 —— 保守的策略 —— 未勝先慮敗 —— 模仿＋小部分創(chuàng)新 —— 韌勁、專業(yè)化、現(xiàn)金流（不怕虧本） —— 形成自己的長處 —— 產(chǎn)業(yè)分析 雜志？ —— 風(fēng)險的了解程度；項(xiàng)目的正反論證 —— 分工 互補(bǔ)性 —— 自主發(fā)展讓別人投資你而不是做別人推薦的項(xiàng)目 —— 企業(yè)的視角 引入投資的策略 —— 提前對上市的了解 ◎多渠道賺錢 —— 投資 錢生錢 —— 資本運(yùn)作 滾動賺錢 —— 自力 —— 他力 人力資源 —— 合力 合作 —— 借力 引進(jìn)大企業(yè)和品牌提升價值 —— 政策 —— 外部資源嫁接 少林武術(shù)學(xué)校 —— 無中生有創(chuàng)新資源 2， 持續(xù)性與細(xì)節(jié) —— 制定戰(zhàn)略和商業(yè)模式時注重細(xì)節(jié)（波音 777共有 300萬個零部件） —— 創(chuàng)業(yè)時一把手親力親為 —— 重點(diǎn)及其到位 —— 不要輕易妥協(xié) —— 掌握標(biāo)桿企業(yè)的細(xì)節(jié) 賓館床的設(shè)計(jì) —— 內(nèi)外一致 —— 主動掌握顧客反饋 —— 善始善終 —— 大企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量下降的原因 —— 好的開始意味著成功的一半嗎 —— 怎么結(jié)束的？曾經(jīng)賣雜志的經(jīng)歷 —— 你做過一件什么成功的事情嗎？ —— 下臺的優(yōu)雅 —— 后遺癥在哪里？ 3， 商業(yè)模式舉例 —— 手機(jī)與娛樂無邊界的生活方式 —— 電信向媒體企業(yè)的變化；視頻多媒體 —— 通信向移動的轉(zhuǎn)化和向多媒體體驗(yàn)的轉(zhuǎn)化 —— 手機(jī)智能化 —— 手機(jī)個性化 —— 手機(jī)商務(wù)化使用（ iPad） —— 手機(jī)專業(yè)化、音樂手機(jī)、攝影攝像手機(jī)和游戲手機(jī) —— 幾種盈利模式：手機(jī)通信、手機(jī)付費(fèi)、手機(jī)購物、手機(jī)游戲（ 31億）、手機(jī)音樂（ 220億）、手機(jī)報、手機(jī)小說、手機(jī)電視、手機(jī)電影、手機(jī)游戲、手機(jī)廣告、手機(jī)動畫、手機(jī)內(nèi)容定制、手機(jī)搜索、手機(jī)內(nèi)容下載與閱讀；音樂 SP —— 手機(jī)基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用與娛樂軟件 —— 選秀與手機(jī)短信；手機(jī)內(nèi)容的內(nèi)置廣告 —— 手機(jī)定位系統(tǒng) —— 蘋果公司與聯(lián)通的合作； IPHONE的軟件商店；軟件商的機(jī)會 —— 生活方式與手機(jī)多媒體 —— 娛樂終端平臺； iPad、 iPod、 iPhone —— 手機(jī)制造、手機(jī)零售產(chǎn)業(yè) —— 未來手機(jī)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會 —— 日本的動漫與手機(jī) 4，二次創(chuàng)業(yè) —— 1次創(chuàng)業(yè)和 2次創(chuàng)業(yè)的兩種解讀 —— 可持續(xù)發(fā)展中的 2次創(chuàng)業(yè) —— 為 1次創(chuàng)業(yè)掃清障礙 —— 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的反思 —— 制度化 —— 文化問題 —— 利益沖突問題 —— 元老問題及其解決辦法 5，優(yōu)秀企業(yè)的文化與倫理 —— 文化提升 —— 內(nèi)部滿意度與外部滿意度 —— 規(guī)范化與公平 —— 與時俱進(jìn) —— 超越功能性的需求與品牌內(nèi)涵 —— 精細(xì)化 —— 診斷與改善主義 —— 商業(yè)倫理 —— 外部和內(nèi)部 —— 企業(yè)公民 —— 企業(yè)社會責(zé)任 —— 誠信與信用 —— 誠信與智慧 —— 道德可以提升工資 —— 如何找到有職業(yè)道德的人 —— 好企業(yè)比較重視社會責(zé)任 6，持續(xù)創(chuàng)新 —— 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 商業(yè)模式創(chuàng)新 —— 觀念創(chuàng)新 —— 文化創(chuàng)新 —— 技術(shù)創(chuàng)新 —— 立新破舊 —— 小企業(yè)先模仿后創(chuàng)新 —— 圍繞核心技術(shù)的外部創(chuàng)新 7，創(chuàng)意與借力 —— 賈君鵬你媽媽喊你來吃眼鏡火鍋 —— 兩個餐廳一熱一冷 托 —— 再找個聰明人 —— 作品征集 —— 平臺 —— 資本運(yùn)作 8，學(xué)習(xí)通用電氣公司的企業(yè)智慧 —— 人才 —— 戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè) —— 企業(yè)一盤棋 —— 全球化 —— 可持續(xù)增長 —— 深潛 —— 培養(yǎng)接班人