【正文】 —— 漢陽(yáng)大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷中心計(jì)算方式：出任許多產(chǎn)品代言人的經(jīng)濟(jì)效益；因金妍兒代言引發(fā)企業(yè)股票及企業(yè)產(chǎn)品銷售上升收益；金妍兒的直接收入和電視臺(tái)報(bào)道、轉(zhuǎn)播收益；冬季體育產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的收益；透過(guò)金妍兒比賽轉(zhuǎn)播和海外媒體報(bào)道提高了韓國(guó)國(guó)際形象的宣傳效益。 —— 粉絲：與金妍兒在一起的每一天：早上吃她代言的面包牛奶，穿上贊助商耐克的運(yùn)動(dòng)服出門。 —— 金妍兒化妝法，金妍兒護(hù)膚在搜索引擎中占了第一的位置。 —— 柳部長(zhǎng)的擁抱視頻 —— 貝克漢姆究竟拉動(dòng)多大？ —— 邁克爾 杰克遜身后已賺近十億美元，包括唱片的銷售及其遺產(chǎn)管理人簽訂的唱片合約收入，是他離世前一年收入的 47倍，是貓王死后 33年間所創(chuàng)造價(jià)值的三分之二。按照這個(gè)速度，他的兩個(gè)孩子在 21歲時(shí)會(huì)獲得數(shù)十億的信托基金。 —— 杰克遜的死亡消息于 2022年 6月 25日公布，僅在美國(guó) 4天之內(nèi)就售出了 415萬(wàn)張專輯。 ◎紐約大學(xué)商學(xué)院金融教授大衛(wèi) 耶麥克測(cè)算第一夫人米歇爾時(shí)裝帶來(lái)的品牌效益。 —— 2022年 10月 27日，接受通用電氣公司下屬電視臺(tái) NBC《 今夜秀 》 訪談時(shí)談到時(shí)裝是在 ，第二天該公司的股價(jià)就上漲了 8%，到周末上漲了 25%，十二個(gè)月后累計(jì)上漲了 175%以上，創(chuàng)造了 18億美元的收益。 —— 耶麥克統(tǒng)計(jì)了 2022年 11月 1日到 2022年 12月 31日這 14個(gè)月內(nèi)米歇爾的 189次公開(kāi)亮相，她一共穿戴過(guò) 245件商品，包括衣服、鞋子、配飾、珠寶，每件商品至少和一個(gè)公開(kāi)上市的時(shí)尚品牌或零售企業(yè)有關(guān)（ 29家， 23家在美國(guó)上市， 6家在海外上市）。他計(jì)算出米歇爾效應(yīng)：這些企業(yè)的股東總共獲得了 267億美元的回報(bào)。平均下來(lái)，每次公開(kāi)亮相創(chuàng)造 1400萬(wàn)美元的超額收 益。 —— 2022年 10月 2日出席哥本哈根申辦夏季奧運(yùn)會(huì)，創(chuàng)造出 。 11月24日白宮國(guó)宴創(chuàng)造 309億美元； 12月 10日在奧斯陸參加諾貝爾頒獎(jiǎng)典禮創(chuàng)造出 772億美元的超額收益。 —— 沒(méi)有贈(zèng)送。不過(guò) 2022年奧巴馬競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，所選的設(shè)計(jì)品牌或者支持奧巴馬或者中立，沒(méi)有一家支持共和黨的麥凱恩。 3，品牌內(nèi)涵與品牌形象 —— 精準(zhǔn)定位 消費(fèi)者滿意的內(nèi)涵 —— 情感紐帶、情感訴求的內(nèi)涵 —— 想象性內(nèi)涵、品質(zhì)和浪漫等 —— 與時(shí)俱進(jìn)內(nèi)涵、時(shí)尚、年輕化等 —— 文化贊助活動(dòng) 關(guān)聯(lián)性內(nèi)涵 —— 品位提升、品味提升的內(nèi)涵 —— 品牌形象 —— 國(guó)家形象（中國(guó)：活力、強(qiáng)大、神秘？中國(guó)有什么品牌？空白）、城市形象（德州？扒雞？）、企業(yè)形象 —— 百年老店和老字號(hào) —— 形象改進(jìn) —— 內(nèi)涵與包裝 —— 技術(shù)與時(shí)尚元素 4，品牌管理 —— 定位和內(nèi)涵 —— 內(nèi)外一致 —— 企業(yè)文化支持 —— 品牌戰(zhàn)略及其文化 —— 品牌文化的系統(tǒng)設(shè)計(jì) —— 品牌運(yùn)作原理的普及 —— LOGO設(shè)計(jì) —— 宣傳 —— 企業(yè)形象系統(tǒng)塑造 —— 品牌個(gè)性的提煉 —— 結(jié)合音樂(lè)與美術(shù)的活動(dòng) —— 連鎖品牌的宣傳 —— 百年品牌 —— 負(fù)面矯正 —— 國(guó)際化的品牌 —— 品牌并購(gòu) 聯(lián)想與 IBMTHINKPAD —— 品牌并購(gòu) BENQ購(gòu)買西門子手機(jī)品牌 —— 吉利 —— 海爾 —— 硬廣告、代言人選擇的問(wèn)題 —— 中央電視臺(tái)氣象廣告背景板廣告 5，品牌塑造 —— 畫廊為例 —— 膠囊營(yíng)銷（故事書 《 The RL Gang》繪本里的品牌） —— 電視故事 《 喬家大院 》 ；裴勇俊 —— 新創(chuàng)品牌的前置性設(shè)計(jì) —— 卡通形象品牌（見(jiàn)下） —— 網(wǎng)絡(luò)上品牌推介的得失及其注意事項(xiàng) —— 多數(shù)奢侈品品牌在 Facebook擁有自己的頁(yè)面。 —— 品牌的相互作用：路易威登的涂鴉包系列被認(rèn)為是聯(lián)合大牌設(shè)計(jì)師最成功的例子。依靠來(lái)自紐約的 Marc Jacobs設(shè)計(jì)的涂鴉系列和日本設(shè)計(jì)師村上隆推出的櫻桃系列， LV品牌在 1990年代重新崛起。 ◎進(jìn)入迪斯尼品牌形象系列的基本要素 —— 具有成為商品的機(jī)會(huì) —— 能擴(kuò)展至不同業(yè)務(wù)類別 — 與迪斯尼品牌及其所有品牌價(jià)值緊密相連 —— 能引起全球觀眾共鳴，非常有意義 —— 擁有一個(gè)由內(nèi)容支持的長(zhǎng)久計(jì)劃 —— 具有長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。 6，品牌與營(yíng)銷 —— 品牌是營(yíng)銷的基礎(chǔ) —— 品牌、營(yíng)銷與廣告 —— 顧客針對(duì)性 —— 媒介選擇 —— 分眾；亮角 —— 大型視頻戶外廣告 —— 故事與病毒營(yíng)銷廣告 ◎有人提出營(yíng)銷好創(chuàng)意的 5條標(biāo)準(zhǔn) —— 能帶來(lái)實(shí)際效果，對(duì)銷量和口碑有顯著提升。 —— 能夠?qū)I(yíng)銷創(chuàng)意與新技術(shù)、新應(yīng)用巧妙結(jié)合。 —— 創(chuàng)意本身構(gòu)思精巧，能給人帶來(lái)不同凡響的炫酷體驗(yàn)。 —— 能夠敏銳地捕捉新的市場(chǎng)空間，感知文化動(dòng)向，及時(shí)洞察最新的消費(fèi)心理。 —— 產(chǎn)品本身?yè)碛姓f(shuō)服力，讓創(chuàng)意具有牢固的基礎(chǔ)。 ◎植入式廣告 —— 場(chǎng)景植入 —— 對(duì)白植入 —— 情節(jié)植入 —— 形象植入 —— 名稱植入 《 穿普拉達(dá)的女魔頭 》 —— 明星著裝與道具植入 ◎ 廣告語(yǔ) —— 惠普打印機(jī)：打動(dòng)未來(lái) 創(chuàng)新智能 —— 男：感動(dòng)世界，超越夢(mèng)想；燕京啤酒，清爽宜人。（清爽感動(dòng)世界） —— 善 建 者 行 ；中國(guó)很行，中國(guó)人民很行，中國(guó)農(nóng)業(yè)很行； 大行德廣農(nóng)業(yè)銀行 —— 博愛(ài)之都 南京；山清水秀地干凈 柳州 —— 天下智慧皆舍得 —— 網(wǎng)絡(luò)廣告的增長(zhǎng) —— 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 雷人語(yǔ)錄 —— 現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體營(yíng)銷再在網(wǎng)絡(luò)上營(yíng)銷的美譽(yù)度更高 —— 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與水軍 —— 網(wǎng)絡(luò)上的品牌特點(diǎn) —— 史玉柱打廣告的啟示 7， 美學(xué)的幾個(gè)角度 —— 狼文化與高端品牌 —— 廣告及其口號(hào) —— 品質(zhì)與包裝 —— 設(shè)計(jì)與創(chuàng)意（傳播藝術(shù)） —— 老字號(hào)的新形象 —— LOGO：藝術(shù)還是信息優(yōu)先、傳播效果 —— 公關(guān)、危機(jī)公關(guān)、沖突 8，品牌陷阱 —— 上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車 —— 明基收購(gòu)西門子手機(jī)部門 —— TCL收購(gòu)湯姆遜公司電視機(jī)部門 —— 統(tǒng)一租賃健力寶 9，企業(yè)文化建設(shè)的程序 —— 診斷（老板與員工對(duì)企業(yè)文化的看法或者滿意度）與分析（行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略） —— 提煉（優(yōu)缺點(diǎn)）與設(shè)計(jì)（核心價(jià)值） —— 外部形象設(shè)計(jì) 避免太藝術(shù) 喧賓奪主 —— 企業(yè)文化手冊(cè)（員工手冊(cè)的一部分） —— 培訓(xùn) —— 制度化 —— 再培訓(xùn) —— 考核 —— 對(duì)外的實(shí)踐 顧客 客戶關(guān)系 —— 對(duì)外的實(shí)踐 推廣 —— 對(duì)外的實(shí)踐 與品牌的一致 —— 調(diào)整 時(shí)機(jī) —— 變革的部分與繼承的部分 —— 員工的企業(yè)文化滿意度 改善 十五、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、新方法 1，一般原理 —— 市場(chǎng)空間大小、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) —— 可以積累的專業(yè)的領(lǐng)域 —— 可以做項(xiàng)目還是可以做企業(yè) —— 復(fù)制；先做樣板 —— 保守的策略 —— 未勝先慮敗 —— 模仿＋小部分創(chuàng)新 —— 韌勁、專業(yè)化、現(xiàn)金流（不怕虧本） —— 形成自己的長(zhǎng)處 —— 產(chǎn)業(yè)分析 雜志？ —— 風(fēng)險(xiǎn)的了解程度；項(xiàng)目的正反論證 —— 分工 互補(bǔ)性 —— 自主發(fā)展讓別人投資你而不是做別人推薦的項(xiàng)目 —— 企業(yè)的視角 引入投資的策略 —— 提前對(duì)上市的了解 ◎多渠道賺錢 —— 投資 錢生錢 —— 資本運(yùn)作 滾動(dòng)賺錢 —— 自力 —— 他力 人力資源 —— 合力 合作 —— 借力 引進(jìn)大企業(yè)和品牌提升價(jià)值 —— 政策 —— 外部資源嫁接 少林武術(shù)學(xué)校 —— 無(wú)中生有創(chuàng)新資源 2， 持續(xù)性與細(xì)節(jié) —— 制定戰(zhàn)略和商業(yè)模式時(shí)注重細(xì)節(jié)（波音 777共有 300萬(wàn)個(gè)零部件） —— 創(chuàng)業(yè)時(shí)一把手親力親為 —— 重點(diǎn)及其到位 —— 不要輕易妥協(xié) —— 掌握標(biāo)桿企業(yè)的細(xì)節(jié) 賓館床的設(shè)計(jì) —— 內(nèi)外一致 —— 主動(dòng)掌握顧客反饋 —— 善始善終 —— 大企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量下降的原因 —— 好的開(kāi)始意味著成功的一半嗎 —— 怎么結(jié)束的？曾經(jīng)賣雜志的經(jīng)歷 —— 你做過(guò)一件什么成功的事情嗎？ —— 下臺(tái)的優(yōu)雅 —— 后遺癥在哪里？ 3， 商業(yè)模式舉例 —— 手機(jī)與娛樂(lè)無(wú)邊界的生活方式 —— 電信向媒體企業(yè)的變化；視頻多媒體 —— 通信向移動(dòng)的轉(zhuǎn)化和向多媒體體驗(yàn)的轉(zhuǎn)化 —— 手機(jī)智能化 —— 手機(jī)個(gè)性化 —— 手機(jī)商務(wù)化使用（ iPad） —— 手機(jī)專業(yè)化、音樂(lè)手機(jī)、攝影攝像手機(jī)和游戲手機(jī) —— 幾種盈利模式：手機(jī)通信、手機(jī)付費(fèi)、手機(jī)購(gòu)物、手機(jī)游戲（ 31億）、手機(jī)音樂(lè)（ 220億）、手機(jī)報(bào)、手機(jī)小說(shuō)、手機(jī)電視、手機(jī)電影、手機(jī)游戲、手機(jī)廣告、手機(jī)動(dòng)畫、手機(jī)內(nèi)容定制、手機(jī)搜索、手機(jī)內(nèi)容下載與閱讀；音樂(lè) SP —— 手機(jī)基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用與娛樂(lè)軟件 —— 選秀與手機(jī)短信；手機(jī)內(nèi)容的內(nèi)置廣告 —— 手機(jī)定位系統(tǒng) —— 蘋果公司與聯(lián)通的合作； IPHONE的軟件商店；軟件商的機(jī)會(huì) —— 生活方式與手機(jī)多媒體 —— 娛樂(lè)終端平臺(tái)； iPad、 iPod、 iPhone —— 手機(jī)制造、手機(jī)零售產(chǎn)業(yè) —— 未來(lái)手機(jī)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) —— 日本的動(dòng)漫與手機(jī) 4，二次創(chuàng)業(yè) —— 1次創(chuàng)業(yè)和 2次創(chuàng)業(yè)的兩種解讀 —— 可持續(xù)發(fā)展中的 2次創(chuàng)業(yè) —— 為 1次創(chuàng)業(yè)掃清障礙 —— 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的反思 —— 制度化 —— 文化問(wèn)題 —— 利益沖突問(wèn)題 —— 元老問(wèn)題及其解決辦法 5，優(yōu)秀企業(yè)的文化與倫理 —— 文化提升 —— 內(nèi)部滿意度與外部滿意度 —— 規(guī)范化與公平 —— 與時(shí)俱進(jìn) —— 超越功能性的需求與品牌內(nèi)涵 —— 精細(xì)化 —— 診斷與改善主義 —— 商業(yè)倫理 —— 外部和內(nèi)部 —— 企業(yè)公民 —— 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 —— 誠(chéng)信與信用 —— 誠(chéng)信與智慧 —— 道德可以提升工資 —— 如何找到有職業(yè)道德的人 —— 好企業(yè)比較重視社會(huì)責(zé)任 6，持續(xù)創(chuàng)新 —— 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 商業(yè)模式創(chuàng)新 —— 觀念創(chuàng)新 —— 文化創(chuàng)新 —— 技術(shù)創(chuàng)新 —— 立新破舊 —— 小企業(yè)先模仿后創(chuàng)新 —— 圍繞核心技術(shù)的外部創(chuàng)新 7，創(chuàng)意與借力 —— 賈君鵬你媽媽喊你來(lái)吃眼鏡火鍋 —— 兩個(gè)餐廳一熱一冷 托 —— 再找個(gè)聰明人 —— 作品征集 —— 平臺(tái) —— 資本運(yùn)作 8，學(xué)習(xí)通用電氣公司的企業(yè)智慧 —— 人才 —— 戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè) —— 企業(yè)一盤棋 —— 全球化 —— 可持續(xù)增長(zhǎng) —— 深潛 —— 培養(yǎng)接班人