【導(dǎo)讀】治隊(duì),科技加管理”的稅收工作指導(dǎo)思想,結(jié)合本科室的工作實(shí)際,工作如何開展,我們首先從健全制度入手,年初,我們共制定。出臺(tái)了4個(gè)制度,一個(gè)方案,即:學(xué)習(xí)制度,培訓(xùn)制度,請(qǐng)銷假制度,上級(jí)交辦事項(xiàng)記錄,新政策執(zhí)行情況記錄、工。xxx同志在資料的登記整理、裝訂上認(rèn)真細(xì)致,定的時(shí)間準(zhǔn)確無誤的完成。xxx同志幾天都是加班加點(diǎn),按市局年報(bào)要求的時(shí)間,76名,合格工勤人員4名。再就是積極完成上級(jí)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工。人事科是行政科室,我們?cè)趨⒓邮芯謬惥謽I(yè)務(wù)比武選拔賽中,xxx、xxx、xx、成績?nèi)械诙艿搅耸芯值耐▓?bào)表彰。10月份,我局xxx、xxx、取得全省第一名,模擬查帳,xxx同志取得了全省第三名,這次比武,收事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。今年總局提出了“一窗式”管理模式以來,為提高服務(wù)質(zhì)量,我們制定了“首位責(zé)任制”辦法,“約談事項(xiàng)。登記卡”、“納稅人服務(wù)評(píng)議卡”。為了便于納稅人監(jiān)督,我們向納稅