急診科的設(shè)置與管理-資料下載頁
2025-01-10 21:38本頁面
【正文】 病人生命為己任”，每月開展 2次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷增強醫(yī)護人員敬業(yè)精神，樹立全心全意為病人服務(wù)的職業(yè)道德觀。 6 建立各項規(guī)章制度：我科除醫(yī)院常規(guī)制度外，根據(jù)標準化的要求和實踐工作的運行，又重新修訂、制定和充實完善了各項規(guī)章制度，如急診護理哲理、預(yù)檢制度、搶救制度等 14個制度，崗位責任制 6個，各級人員職責 4個，技術(shù)操作規(guī)程 12個，標準搶救操作程序 15個，人手一冊，便于貫徹執(zhí)行。 7 程序化管理：職責清楚，分工明確，合理布局搶救物品，實施“六定一隨時”，即定人、定物、定位、定量、定期檢查、定期維修和隨時補充更換，以保證急救藥品器材的完好率達百分之百。 8 以病人為中心，強化服務(wù)意識：護士由坐等處置的護理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛椴∪朔?wù)的整體護理模式，形成病人不動護士動，醫(yī)護人員圍著病人轉(zhuǎn)的新局面。為保證每班有足夠人員為病人進行系統(tǒng)化護理，解決節(jié)假日工作忙的特點，打破節(jié)假日值班狀態(tài)，進行加強排班、彈性排班，護士長按護士能力排班，新老護士搭配，科護士長根據(jù)各單元工作量進行人員調(diào)整，合理使用人力資源，做到忙閑均衡，保證質(zhì)量 。 日常事務(wù) 日常事務(wù)窗口由肌注、靜推、靜滴、皮試和治療五部分組成 留觀病人 留觀病人分為留觀病人登記和留觀病人管理兩部分 搶救 120 搶救 120分為搶救登記和 120出診登記兩部分 科室管理 科室管理分值班護士和床位維護兩部分。 值班護士 對各日常事務(wù)的值班護士進行默認值的設(shè)置。 床位維護 顯示護理單元，科室的床位情況，未占用可修改床號、房間號、類別、性質(zhì)、等級、狀態(tài)、責任組。 系統(tǒng)維護 包括參數(shù)設(shè)置和口令修改。 急診科管理系統(tǒng)
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