【正文】 周期的重要方法 4.（ ） 生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。 （ ） 分類法則 （ ） 選擇設(shè)置。 7.（ ） 是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能 8.（ ） 是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。 定額 （ ）。 10.（ ） 是勞動定額的制訂方法 . 方法 （ ） 、質(zhì)量、交貨速度和 （ ） （ ） 是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。 ，屬于非定額勞動時間的是 （ ） （ ） 學(xué)分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做 （ ） （ ） （ ） 、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和 （ ） （ ） 《控制論》的時間是 （ ） 年。 （ ） 。 22 年， （ ） 發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕 。 24.（ ） 是由日本豐田公司與 1950 年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。 A. 25.（ ） 是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。 26.（ ） 是 M哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。 A. （ ） 。 ：零件要能互換和 （ ） 。 。整個過程分為投入、 （ ） 和產(chǎn)出三個階段。 、加工工藝的改進(jìn)和 （ ） 的改進(jìn)。 31.（ ） 認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。 （ ） 和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。 （ ） 為止的完整過程。 來源于兩個方面：需求的拉動和 （ ） 。 ，主要為生產(chǎn)方式和 （ ） 。 （ ） 。 （ ） 的不確定性帶來的風(fēng)險。 38.（ ） 是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。 39.（ ） 生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。 40.（ ） 生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。 、加工車間和 （ ） 。 42.（ ） 是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。 43.（ ） 是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。 （ ） 和動力部門兩類。 45.（ ） 是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。 23 、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用 （ ） 生產(chǎn)單位。 、品種多的企業(yè)適合采用 （ ） 生產(chǎn)單位。 （ ） 、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。 49.（ ） 表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。 50.（ ） 決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。 （ ） 。 52.（ ） 是在同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 二 多項選擇題 （ ） 兩種生產(chǎn)組織形式。 （ ） ，要把握勞動定額的兩個特性，即 （ ） （ ） 的原理上發(fā)展 起來的。 （ ） 兩個角度考慮。 是一個集 （ ） 為一體的綜合應(yīng)用管理體系。 （ ） 。 （ ） （ ） 。 （ ） （ ） 組成。 （ ） 。 （ ） 。 （ ） 。 （ ） 。 24 三 填空題 。 、組織和 （ ） 。 （ ） 、市場營 銷與財務(wù)會計。 ：成本、質(zhì)量、交貨速度和 （ ） （ ） 兩種形式 （ ） 過程。 （ ） 的原理上發(fā)展起來的。 （ ） （ ） 構(gòu)成，則稱為成組車間 由三部分組成：加工系統(tǒng)、 （ ） 和計算機(jī)控制系統(tǒng)。 （ ） 。 （ ） 設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計。 （ ） （ ） ，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是 （ ） （ ） 生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動中的項目是指 （ ） （ ） . （ ） 18.《控制論》是美國數(shù)學(xué)家 （ ） 的著作。 ，生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用 （ ） 制造流程。 方法是 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 的叫做反饋。 （ ） （ ） 、控制決策和實施執(zhí)行三個階段。 （ ） 兩部分。 ，看板分為 （ ） 和取貨看板兩種。 是大規(guī)模生產(chǎn)模式和 （ ） 的優(yōu)點的綜合。 （ ） 修改兩種。 四 簡答題 （共 5 個小題） 1． 簡述運營管理職能方面，決策劃分的層次。 2． 簡述促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的外部原因。 3． 簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的基本內(nèi)容。 4． 簡述運營戰(zhàn)略的特點。 5． 新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。 6． 簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。 7． 簡述企業(yè)選址的原則。 8． 簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件。 9． 試述生產(chǎn)能力計劃的特性。 10． 簡述生產(chǎn)控制的決策步驟 。 11． 簡述簡化組織結(jié)構(gòu)減少管理費用的三條規(guī)則。 25 12． 簡述零庫存管理的目的。 13． 簡述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的 基本模式 。 14． 簡述生產(chǎn)能力的三種計量單位。 15． 簡述影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。 16． 簡述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求的基本措施。 五 論述題。 。 。 。 。 。 。 六 計算題。 ，銷售單價為 150 元，單位產(chǎn)品變動成本為 85 元，企業(yè)固定總成本為 260 萬元。求該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。 ，月計劃生產(chǎn) 110 臺，零件計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示。求該產(chǎn)品的零件配套率。 零件 序號 每臺 件數(shù) 計劃產(chǎn)量 （件） 實際產(chǎn)量 （件） 計劃完成率 （％） 實際完成臺份數(shù) （臺） 1 3 330 330 100 110 2 3 330 350 106 3 2 220 180 90 4 1 110 100 100 20220 件。該零件訂購費 15 元 /次，年單位庫存費 50 元。企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)不允許該零件缺貨。試求該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。