康達(dá)信管理顧問(wèn)：金萊克開(kāi)展精益轉(zhuǎn)型，打造卓越運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 20:49本頁(yè)面
【正文】 精益培訓(xùn)師 ? 高級(jí)經(jīng)理將培養(yǎng)精益意識(shí) ? 中層經(jīng)理將學(xué)習(xí)到精益知識(shí)和業(yè)績(jī)管理能力 ? 一線員工將學(xué)習(xí)到基本的精益技能和思維 (例如， 5S、改善和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等 ) ? 日常會(huì)不斷有來(lái)自于員工的精益改善提議，提供了員工更多實(shí)踐精益改善的機(jī)會(huì) ?員工精益熱情提高 ? 每月開(kāi)展精益周活動(dòng) ? 由 LEC和內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)定期舉辦精益基礎(chǔ)講座和培訓(xùn) ? 舉行在崗精益培訓(xùn) ? 激勵(lì)員工自發(fā)改善，并在各車(chē)間設(shè)立精益成果展示看板 ? 內(nèi)部精益刊物 可能的改善杠桿 在試點(diǎn)結(jié)束后典型的影響預(yù)期 (4個(gè)月 ) 19 這意味著： 高層的大力支持 專職資源 精心的籌備 前期溝通 ? 管理層花費(fèi)其 20%的時(shí)間支持這一項(xiàng)目的推廣 ? 管理層參與培訓(xùn)并了解精益化的新的運(yùn)作方式 需要哪些資源讓金萊克第一階段試點(diǎn)項(xiàng)目的效果能夠持續(xù) ? 金萊克挑選 10最好的員工（精益項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組和核心變革小組） ? 包括全職和兼職，他們將盡其所能地投入到精益轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)活動(dòng)中去，并具備培養(yǎng)成未來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師的潛力 精益企業(yè)中國(guó) .康達(dá)信管理顧問(wèn) ? 金萊克根據(jù)需要 提供 相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù) ? 金萊克和 LEC在金萊克的操作中設(shè)臵必要的數(shù)據(jù)收集點(diǎn) ? 金萊克為項(xiàng)目小組提供必要的設(shè)施（房間、寬帶、辦公設(shè)備 …… ） ? 金萊克（在 LEC的協(xié)助下）建立公司內(nèi)的溝通機(jī)制，向整個(gè)公司介紹該項(xiàng)目，并對(duì)試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的所有員工進(jìn)行詳細(xì)講解 20 精益企業(yè)中國(guó) .康達(dá)信管理顧問(wèn) 試點(diǎn)階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排 項(xiàng)目擁護(hù)人 核心變革小組 ? 約 4到 5位來(lái)自戰(zhàn)略部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的人員組成 精益項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) ? 管理辦公室李主任 ? 1 位生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理 ? 1 位計(jì)劃和物流部門(mén)經(jīng)理 ? 1 位品質(zhì)管理部門(mén)經(jīng)理 ? 1 位 LEC項(xiàng)目經(jīng)理 ? 負(fù)責(zé)成功推出第二階段工作 ? 支持項(xiàng)目擁護(hù)人 ? 負(fù)責(zé)成功完成項(xiàng)目 ? 總體支持，包括調(diào)配資源，確保項(xiàng)目的成功 LEC項(xiàng)目小組 ? 項(xiàng)目總體領(lǐng)導(dǎo) (酈宏 ) ? 咨詢師 (周健、李建祥、徐桂榮、汪小帆和王立勇 ) ? 總體項(xiàng)目思路上的指導(dǎo) ? 協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，檢查最后成果的質(zhì)量 ? 提供專業(yè)知識(shí) ? 總體指導(dǎo) 執(zhí)行委員會(huì) ? 金萊克 王副總 能力培養(yǎng) /業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) (CE, IV) ? 2位變革骨干負(fù)責(zé)能力培養(yǎng) ? 2位變革骨干負(fù)責(zé)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理 ? 2 位生產(chǎn)和物流計(jì)劃部門(mén)主管 ? 1 位品質(zhì)管理主管 ? 總裝廠抽調(diào) 2位員工 – 車(chē)間主任以上級(jí)別 ? 1 位品質(zhì)管理主管 總裝 注塑 ? 1位 LEC專家 ? 從注塑廠抽掉 2位員工－車(chē)間主任以上級(jí)別 ? 1 位品質(zhì)管理主管 ? 2 位 LEC專家 (50%時(shí)間 ) ? 1 位 LEC專家 (50%時(shí)間 ) ? 1 位 LEC專家 討論稿 ? 待定 21 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 單元生產(chǎn) ? 可視化管理 ? 在制品、原料控制 ? 文化建設(shè) ? 全球最大的文具產(chǎn)品廠商 ? 可視化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，及其與ERP系統(tǒng)的銜接 ? 廠內(nèi)物流系統(tǒng) ? 完成小型轉(zhuǎn)型的一家國(guó)內(nèi)著名電池制造商 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 生產(chǎn)單元改進(jìn) ? 跨國(guó)光學(xué)行業(yè)巨頭，正在進(jìn)行第二階段的改善 潛在的訪問(wèn)公司 對(duì)標(biāo)重點(diǎn) 討論稿 通過(guò)訪問(wèn)其他走在精益改善道路上的企業(yè)，金萊克能夠從對(duì)比中找到自己的長(zhǎng)處與不足，修正自己的精益之路 精益企業(yè)中國(guó) .康達(dá)信管理顧問(wèn) 經(jīng)同意后才能公布客戶名稱 22 ? 酈宏，咨詢業(yè)務(wù)副總裁 15 年制造業(yè)及咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 工業(yè)工程碩士 ? 8年豐田， 4年美國(guó)福特 ? 3年麥肯錫公司制造資深專家 ? 汪小帆，咨詢師 2年消費(fèi)品制造業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 工業(yè)工程運(yùn)營(yíng)學(xué)碩士 ? 2年個(gè)性化消費(fèi)品制造公司價(jià)值鏈管理經(jīng)理 ? 周健博士，培訓(xùn)業(yè)務(wù)副總裁 9年精益制造和企業(yè)管理研究及咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 不同行業(yè)的運(yùn)營(yíng)改善咨詢 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)研究 ? 王立勇，咨詢師 3年制造業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 工業(yè)工程學(xué)碩士 ? 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ? 李建祥，康達(dá)信咨詢師 15年制造業(yè)咨詢和運(yùn)營(yíng)咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 機(jī)械制造工藝和設(shè)備專業(yè) ? 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的專業(yè)咨詢 ? 3年的大型企業(yè)副總裁的經(jīng)驗(yàn) ? 徐桂榮，康達(dá)信咨詢師 8年 IE咨詢和運(yùn)營(yíng)咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 工業(yè)工程碩士 ? 3年大型工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn) ? 擅長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題 ? 入行以來(lái) 95%以上的客戶滿意度 LEC項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì) 精益企業(yè)中國(guó) .康達(dá)信
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