中國燃氣天然氣新員工入職培訓之企業(yè)管理-資料下載頁
2025-01-10 18:43本頁面
【正文】 、客戶服務及外圍市場開拓等各個方面。 ? 各公司的年度經(jīng)營預算分解到每月和每個季度，作為各項經(jīng)營工作及財務收支計劃的指導，使得全年的各項工作都納入到預算管理當中，保障了全年工作的計劃性和科學性。 第三部分 集團運營管理模式 2. 考核下的目標責任制 ? 每年，集團總部都與各項目公司管理層簽訂經(jīng)營目標責任書，包括收入、成本費用、目標利潤、市場開發(fā)及綜合管理事務等指標（來源于經(jīng)營預算指標），列明了作為經(jīng)營責任人的公司管理層的權(quán)利與義務，并闡明了主要的工作制度及管理溝通原則。 ? 集團總部對于各項目公司的考核，根據(jù)目標責任書中的指標來進行，包括對目標利潤完成比例的考核以及各項工作的綜合考評。最終確定公司是否根據(jù)目標責任書的內(nèi)容及實際工作結(jié)果享受分紅獎勵。分紅獎勵覆蓋了公司管理層和普通員工。 ? 目標責任制及其考核是中燃集團經(jīng)營績效管理的重要組成部分，充分調(diào)動了作為利潤中心的項目公司的各級管理人員的積極性和主動性。 第三部分 集團運營管理模式 3. 標準化管理 ? 中燃集團始終推行標準化管理，這主要體現(xiàn)在管理體系文件的完善及其落實執(zhí)行上。 ? 在運營管理方面，現(xiàn)行的計劃預算管理、目標責任制下的考核、經(jīng)營電話例會制度、年會制度、工作周報 /月報 /季報 /年報制度、述職匯報制度、現(xiàn)場對接交流制度等，都已經(jīng)形成了標準化的操作文件和執(zhí)行機制； ? 中燃集團在所有的業(yè)務領(lǐng)域推行標準化管理，使得公司在工作效率、管理理念及創(chuàng)新開拓等方面獲得了長足的進步和發(fā)展。 發(fā)揚中燃人的團隊合作精神 企業(yè)管理部期望與你們攜手共創(chuàng)中燃輝煌
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