中國(guó)燃?xì)馓烊粴庑聠T工入職培訓(xùn)之企業(yè)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 18:43本頁(yè)面
【正文】 、客戶服務(wù)及外圍市場(chǎng)開(kāi)拓等各個(gè)方面。 ? 各公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算分解到每月和每個(gè)季度，作為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的指導(dǎo)，使得全年的各項(xiàng)工作都納入到預(yù)算管理當(dāng)中，保障了全年工作的計(jì)劃性和科學(xué)性。 第三部分 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理模式 2. 考核下的目標(biāo)責(zé)任制 ? 每年，集團(tuán)總部都與各項(xiàng)目公司管理層簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，包括收入、成本費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及綜合管理事務(wù)等指標(biāo)（來(lái)源于經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)），列明了作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的公司管理層的權(quán)利與義務(wù)，并闡明了主要的工作制度及管理溝通原則。 ? 集團(tuán)總部對(duì)于各項(xiàng)目公司的考核，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，包括對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)完成比例的考核以及各項(xiàng)工作的綜合考評(píng)。最終確定公司是否根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容及實(shí)際工作結(jié)果享受分紅獎(jiǎng)勵(lì)。分紅獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋了公司管理層和普通員工。 ? 目標(biāo)責(zé)任制及其考核是中燃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的重要組成部分，充分調(diào)動(dòng)了作為利潤(rùn)中心的項(xiàng)目公司的各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性。 第三部分 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理模式 3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 中燃集團(tuán)始終推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這主要體現(xiàn)在管理體系文件的完善及其落實(shí)執(zhí)行上。 ? 在運(yùn)營(yíng)管理方面，現(xiàn)行的計(jì)劃預(yù)算管理、目標(biāo)責(zé)任制下的考核、經(jīng)營(yíng)電話例會(huì)制度、年會(huì)制度、工作周報(bào) /月報(bào) /季報(bào) /年報(bào)制度、述職匯報(bào)制度、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接交流制度等，都已經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)化的操作文件和執(zhí)行機(jī)制； ? 中燃集團(tuán)在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得公司在工作效率、管理理念及創(chuàng)新開(kāi)拓等方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。 發(fā)揚(yáng)中燃人的團(tuán)隊(duì)合作精神 企業(yè)管理部期望與你們攜手共創(chuàng)中燃輝煌
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1