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2025-01-10 14:24本頁面
【正文】 理的輔導 畢業(yè)去向 2022 ? 公司審計部 20% ? 財務 54% ? 跨部門 16% ? 六個西格馬 10% 每一個 GE業(yè)務部門 28 國家 人員規(guī)模 1994 2022預計 北美 235 350 歐洲 70 150 亞太地區(qū) 25 170 拉丁美洲 0 25 總計 330 695 財務管理項目 (FMP) 人才發(fā)展 公司審計部 (CAS) ? 每項目為期 4個月 … 跨所有 GE部門 – 80% 財務及紀律調(diào)查 – 20% GE 戰(zhàn)略舉措 ? 六個西格馬證書 – 黑帶 ? 加速提高的職責和機會 ? 得到大量關于領導才能 , 交流及專業(yè)技能的評價及反饋 ? 每 12個月重新評估 : 提升或離開 優(yōu)秀人才 , 多樣分布 首席業(yè)務長官培養(yǎng)項目 … GE最快速的職業(yè)發(fā)展道路 專業(yè)背景 生產(chǎn) /工程 18% 財務 64% 信息 5% 其他 11% 個人及職業(yè)發(fā)展 質(zhì)量 2% 審計人員人數(shù) 155 ? 50% 非美國人 … 40 國家 ? 3 年審計部經(jīng)歷 ?92 ?00 ?03 美洲 歐洲 亞洲 60% 25% 15% 58% 22% 20% 284 354 ? 13個業(yè)務部門財務機構審議 … 由 Keith Sherin領導 ? 與首席財務官的階段 C討論 … Tom Saddlemire – 組織機構 – 接班人計劃 / 下一代 – 直接下級評估 … 業(yè)績考核 – 高級領導安排 – 多樣性 – 內(nèi)部控制 (組織 /人才 ) – 后備梯隊 (FMP, EFLP, CAS) ? 與財務人員進行業(yè)務討論 ? FMP 圓桌會議 (總計超過 300人 ) ? 與財務人員及其他重點培養(yǎng)對象的晚餐 ? 總部財務機構審核 ? 與董事長的階段 C會議 … Jeff Immelt GE財務 – 階段 C – 組織機構審議 階段 C … 不僅僅是一個事件 … 而是持續(xù)發(fā)展的過程 產(chǎn)生業(yè)務部門和財務領導人 GE財務人才培養(yǎng)成果 ? 170 GE 副總裁 – 37 CAS 和 /或者 FMP – 24 財務領導人 ? “公司執(zhí)行官會議成員” – 10 CAS和 /或者 FMP ? 2 副董事長 … FMP 和 CAS ? 18 CAS/FMP 畢業(yè)生擔任業(yè)務領導人 財務培養(yǎng)成果 平均在 GE工作年限 22 FMP 畢業(yè)生 89% 有公司審計部工作經(jīng)歷 74% 工作過的 GE業(yè)務部門數(shù) (平均 ) 5 全球化經(jīng)歷 (崗位 ) 47% 有跨部門經(jīng)歷 26% 有外部工作經(jīng)歷 26% CFO 首席財務官特點 FMP, CAS, 全球化和多部門工作經(jīng)歷受到高度重視 ? ? ? ? ? 目標 – 當代 GE 財務領導人 一個當代的 GE 財務領導人應該秉持最高程度的誠信原則并成為 ... ? 戰(zhàn)略性的 , 面向企業(yè)外部的思想家 . . . 不是一個計分員 ? 全面的企業(yè)經(jīng)營者 . . .領會 跨部門 的影響 ? 積極采用 六個西格馬 . . . 具有綠帶資格 . . . 讓質(zhì)量成為生活的一部分 ! ? 理解信息科技并推動 數(shù)字化 … 在所有財務和經(jīng)營部門 ? 領導人和溝通者 . . . 一個獨立的 經(jīng)營伙伴 . . . 能精確地運用財務語言輔助制定經(jīng)營決策 ? 從具體參與經(jīng)營過程中懂得 內(nèi)部控制 成果 ? 以業(yè)績?yōu)槟繕?, 謹慎地承擔風險 . . . 保證決策的制定以經(jīng)濟核算為基礎 ? 具有 全球化 企業(yè)經(jīng)營才能 … 能與不同文化背景的人合作 ? 選擇并培養(yǎng)多樣性的 世界一流人才 紀律 內(nèi)部控制 GE 價值 全球化思維 經(jīng)營伙伴 人才培養(yǎng) 專業(yè)技能 領導才能 業(yè)績 誠信 對業(yè)務伙伴的高度期望 1999014810os 8/26/99 38 Tom Saddlemire 湯姆 塞德邁爾 首席財務官 通用電氣動力系統(tǒng)部 GE財務 我們?nèi)绾芜\營 ?
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