【正文】 公司 “戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理” 六西格瑪管理引入的 背景 戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理 內(nèi)涵 戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理 實(shí)施重點(diǎn) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理 主要做法 戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理 實(shí)施效果 四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排 成果主報(bào)告四個(gè)構(gòu)成部分的基本要求 . 產(chǎn)生背景：針對(duì)實(shí)際，闡述清楚 基本內(nèi)涵：簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確到位 主要做法：重點(diǎn)突出，條理清楚， 內(nèi)容具體，圖文并茂 實(shí)施效果：用數(shù)據(jù)說(shuō)話，同先進(jìn)水平相比 中心內(nèi)容：回答怎樣做的 具體內(nèi)容： 指導(dǎo)思想與基本原則 總體部署、規(guī)劃、計(jì)劃 組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施過(guò)程（步驟、階段） 主要內(nèi)容、工作重點(diǎn) 所遇問(wèn)題、困難、矛盾 解決辦法 典型實(shí)例 因成果不同而有所不同 四個(gè)構(gòu)成部分的具體安排 主要做法部分的內(nèi)容與寫(xiě)法 設(shè)置好題目，解決好從幾個(gè)方面總結(jié)成果的做法 問(wèn)題，做條理清楚、內(nèi)容系統(tǒng)、合乎邏輯 突出重點(diǎn)、突出特點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，不要硬性求全 具體內(nèi)容分層次地一一表述清楚 要站在讀者的立場(chǎng)上想一想，這樣寫(xiě)讀者能否看明 白，特別是外行能否看明白 結(jié)合實(shí)例，生動(dòng)活潑 圖文并茂，形象具體，同時(shí)也可以壓縮文字 不勉強(qiáng)塞進(jìn)理論 五、內(nèi)涵部分的內(nèi)容與寫(xiě)法 什么是質(zhì)量管理成果的內(nèi)涵？ ? 類似定義、概念 ? 是對(duì)質(zhì)量管理成果是一個(gè)怎樣的成果的高度概括 ? 回答是什么的問(wèn)題 內(nèi)涵的一般概括和表述方法 提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理的內(nèi)涵： 適應(yīng)飛機(jī)型號(hào)研制任務(wù)使命重大，研制周期長(zhǎng)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)突出的特點(diǎn)， 采用虛擬化、數(shù)字化和動(dòng)態(tài)仿真等先進(jìn)設(shè)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、組織管理有機(jī)高效協(xié)調(diào)，優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流程，建立對(duì)新技術(shù)發(fā)展變化和市場(chǎng)需求的敏捷響應(yīng)機(jī)制， 提高自主創(chuàng)新飛機(jī)設(shè)計(jì)敏捷研發(fā)水平。 內(nèi)涵的一般概括和表述方法 ● 三段式： 依據(jù) 適應(yīng)什么要求，以什么為指導(dǎo)思想，按照什么指導(dǎo)原則等等?！斑m應(yīng)飛機(jī)型號(hào)研制任務(wù)使命重大，研制周期長(zhǎng)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)突出的特點(diǎn)，” 手段 把主要做法部分的內(nèi)容加以歸納。 “采用虛擬化、數(shù)字化和動(dòng)態(tài)仿真等先進(jìn)設(shè)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、組織管理有機(jī)高效協(xié)調(diào)，優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流程，建立對(duì)新技術(shù)發(fā)展變化和市場(chǎng)需求的敏捷響應(yīng)機(jī)制，” 目的 “提高自主創(chuàng)新飛機(jī)設(shè)計(jì)敏捷研發(fā)水平?！? 內(nèi)涵的一般概括和表述方法 ?可以先寫(xiě)主要做法， 回過(guò)頭來(lái)再寫(xiě)內(nèi)涵 ?如果對(duì)成果內(nèi)涵有較深入的思考，表述能力也較強(qiáng)，就力爭(zhēng)先寫(xiě)內(nèi)涵，再寫(xiě)主要做法。 “提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理” 中國(guó)石化股份公司茂名分公司化工事業(yè)部 內(nèi)涵的一般概括和表述方法 基礎(chǔ)管理是對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其管理體系起基礎(chǔ)性作用的一系列管理工作的統(tǒng)稱。它除了標(biāo)準(zhǔn)化工作、定員定額工作、計(jì)量工作、基礎(chǔ)教育工作、原始憑證等數(shù)據(jù)收集與處理工作、規(guī)章制度管理等過(guò)去被人們稱之為基礎(chǔ)工作的那些內(nèi)容外，還包括基層組織建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息化管理基礎(chǔ)等項(xiàng)管理工作。在整個(gè)管理體系中，基礎(chǔ)管理位于戰(zhàn)略管理、職能管理（專業(yè)管理）之下，為二者順利進(jìn)行提供信息依據(jù)、管理準(zhǔn)則、基本手段、前提條件和組織保證，如圖 1所示。 內(nèi)涵的一般概括和表述方法 圖 1 企業(yè)管理體系中的基礎(chǔ)管理 基礎(chǔ)管理 職能管理 戰(zhàn)略 管理 內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例 內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例 茂名乙烯推行現(xiàn)代基礎(chǔ)管理是在繼承傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理精髓的基礎(chǔ)上，特別是在堅(jiān)持石化行業(yè) 20世紀(jì) 60年代大慶油田“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“三個(gè)面向”和“五到現(xiàn)場(chǎng)”等優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，從當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化、信息化、知識(shí)化這一新時(shí)期的新要求出發(fā)，進(jìn)一步借鑒、吸收和運(yùn)用現(xiàn)代管理的新理論、新思想、新手段和新方法，通過(guò)企業(yè)的反復(fù)實(shí)踐和不斷改進(jìn)推動(dòng)了基礎(chǔ)管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代發(fā)展。 內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例 現(xiàn)代基礎(chǔ)管理既與傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理一脈相承，又與時(shí)俱進(jìn)。相對(duì)傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理而言，現(xiàn)代基礎(chǔ)管理的管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理手段更現(xiàn)代，管理范疇和內(nèi)容擴(kuò)展了，主要體現(xiàn)有六方面特征： 內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例 國(guó)際化。即在管理標(biāo)準(zhǔn)上采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 簡(jiǎn)約化。整合相關(guān)性強(qiáng)的管理工作和標(biāo)準(zhǔn)，化復(fù)雜為 簡(jiǎn)捷。 規(guī)范化。管理工作做到制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，消 除主觀隨意性。 精細(xì)化。對(duì)基礎(chǔ)管理工作精雕細(xì)刻，精益求精。 信息化。建立運(yùn)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理 系統(tǒng)，提高管理效率。 人本化。以人為本組織開(kāi)展工作，充分發(fā)揮全體員工 的能性。 內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例 茂名乙烯實(shí)施“提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理”，就是以現(xiàn)代基礎(chǔ)管理作為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和落實(shí)職能管理的落腳點(diǎn)和支撐點(diǎn)， 通過(guò)緊緊抓住基礎(chǔ)管理“三個(gè)環(huán)節(jié)”，不斷提升基礎(chǔ)管理“六化水平”；堅(jiān)持以人為本，以高素質(zhì)員工隊(duì)伍保證和促進(jìn)基礎(chǔ)管理的優(yōu)化；大力開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，以現(xiàn)代信息技術(shù)支撐基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新；改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理持續(xù)穩(wěn)定提升。 通過(guò)以上各項(xiàng)措施提高基礎(chǔ)管理的現(xiàn)代化水平，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)。其實(shí)施總體設(shè)想如圖 2所示。 內(nèi)涵的一般概括和表述方法實(shí)例 轉(zhuǎn)變思想觀念 規(guī)范化 精細(xì)化 簡(jiǎn)約化 國(guó)際化 信息化 人本化 現(xiàn)代基礎(chǔ)管理要求 建立標(biāo)準(zhǔn)體系 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)施嚴(yán)格考評(píng) 狠 抓 基 礎(chǔ) 管 理 的 三 個(gè) 基 本 環(huán) 節(jié) 加強(qiáng)與改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 信息化建設(shè) 員工素質(zhì)與基層建設(shè) 不 斷 優(yōu) 化 基 礎(chǔ) 管 理 的 三 大 支 撐 因 素 圖 2 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理框架圖 七、寫(xiě)作方面需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題 一切從 實(shí)際 出發(fā)，反映實(shí)際 有主有次，詳略得當(dāng)，突出 重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn) 有條理、分層次地闡述， 不說(shuō)則以，說(shuō)就說(shuō)清楚 結(jié)合行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn) ，把道理說(shuō)清楚 專業(yè)術(shù)語(yǔ) 要讓外行看明白 應(yīng)用實(shí)例， 力求鮮活生動(dòng) 圖文并茂， 形象具體 應(yīng)該提高成果的理論性，但是不要硬性地往里 塞理論 成果案例 \卓越績(jī)效 \ 成果案例 \基于質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力模型的供電服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)評(píng)價(jià)體系建設(shè) .pdf 謝謝大家！ 尚鵬飛 電話： 13722859186 Email：