【正文】 固化成本 RMB 48,000 灌包裝成本 RMB 40,000 產(chǎn)品 A RMB 340,000 半成品 C RMB 271,200 原材料 B RMB 28,800 產(chǎn)品 A 批量 : 72,000支 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 (一) 原材料 D 34,000RMB/噸 RMB 97,920 作業(yè) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制膏車間 1批 12,000RMB/批 RMB 12,000 10 制膏 RMB 271,200 產(chǎn)品 A 批量 : 72,000支 原材料 E 4,000RMB/噸 RMB 17,280 作業(yè) 制膏 制膏車間 48小時(shí) 2,000RMB/小時(shí) RMB 96,000 作業(yè) 固化 制膏車間 96小時(shí) 500RMB/小時(shí) RMB 48,000 20 灌包裝 RMB 68,800 原材料 B 72,000個(gè) ,800 作業(yè) 灌包裝 灌包裝車間 1,000人小時(shí) 40RMB/人小時(shí) RMB 40,000 總工序成本 RMB 340,000 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 (二 ) 固定資產(chǎn)模塊 人力資源模塊 財(cái)務(wù)管理 盈利分析模塊 工藝路線 成本中心 CC01 ERP系統(tǒng)集成 :自動(dòng)計(jì)算費(fèi)用計(jì)劃 手工計(jì)劃 銷售量計(jì)劃 作業(yè) 作業(yè)單位 計(jì)劃數(shù)量（月） 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用 工資費(fèi)用 ,福利費(fèi) ,… 燃料 ,電力費(fèi)用 …… 可變成本 固定成本 ACT101 ACT102 ACT103 作業(yè)價(jià)格的計(jì)算 原材料成本 RMB 115,200 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) RMB 87, 工資福利費(fèi) RMB 33, 燃料電力費(fèi) RMB 29, 其他制造費(fèi)用 RMB 5, 半成品 C RMB 271,200 產(chǎn)品 A 批量 : 72,000支 半成品 C 批量 : 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 (三 )原始成本構(gòu)成 作業(yè)成本 :生產(chǎn)準(zhǔn)備 作業(yè)成本 :開板 作業(yè)成本 :拋光 原材料成本 B. 生產(chǎn)定單領(lǐng)料 倉庫間接費(fèi)用 生產(chǎn)計(jì)劃模塊 （ MRP） 生產(chǎn)定單 產(chǎn)品 :XXX 批量 :XXX XXX XXX XXX XXX 生產(chǎn)定單 產(chǎn)品 :XXX 批量 :100套 XXX XXX XXX XXX A. 生產(chǎn)定單下達(dá) 生產(chǎn)成本中心 CC01 固定資產(chǎn) ,人力 資源等模塊 折舊費(fèi)用 ,工資成本 燃料電力 ,機(jī)物料消耗 ... 間接成本中心 WH01 一號(hào)倉庫 折舊費(fèi)用 ,工資福利費(fèi) ,燃料電力 ... 在制品 成本流 生產(chǎn)產(chǎn)出 生產(chǎn)過程的成本控制 生產(chǎn)成本中心 間接成本中心 B. 生產(chǎn)定單領(lǐng)料 120 400 385 15 20 40 60 1000 880 255 單位 :1,000 RMB 期間 : 生產(chǎn)過程的成本流 批量差異 0 4,000 4,000 產(chǎn)出方向差異總計(jì) 0 4,000 4,000 差異總計(jì) 24,800 10,200 35,000 價(jià)格差異 原材料 1,250 6,000 7,250 數(shù)量差異 原材料 4,750 0 4,750 其他差異 800 200 1,000 投入方向差異總計(jì) 24,800 6,200 31,000 生產(chǎn)定單差異分析報(bào)告 No. XXXXXXXXX 數(shù)量差異 開板作業(yè) 10,000 0 10,000 數(shù)量差異 拋光作業(yè) 8,000 0 8,000 生產(chǎn)差異 計(jì)劃差異 總差異 + / :不利差異 / 有利差異 生產(chǎn)定單差異分析報(bào)告 差異總計(jì) 880,000 生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè) 7,333 開板成本作業(yè) 7,667 拋光成本作業(yè) 35,000 投入差異總計(jì) 128,500 折舊費(fèi)用投入差異 40,000 ………… 工資福利費(fèi)投入差異 50,000 ………… 生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè) 54,000 開板成本作業(yè) 180,000 拋光成本作業(yè) 180,000 產(chǎn)能差異總計(jì) 751,500 工資福利費(fèi)產(chǎn)能差異 252,000 ………… 折舊費(fèi)用產(chǎn)能差異 414,000 成本中心差異分析報(bào)告 CC01 單位 : RMB 成本中心差異分析報(bào)告 工廠 P 001 辦公家具廠區(qū) 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 差異產(chǎn)品組 100 0 屏風(fēng) 6,000 6,000產(chǎn)品組 200 0 椅子 12,00 0 17,50 0 5,500產(chǎn)品組 300 0 桌子 5,500 7,500 2,000產(chǎn)品組 2 000 椅子 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 差異產(chǎn)品 200 0 100 0 椅子一 2,800 4,000 1,200產(chǎn)品 200 0 200 0 椅子二 3,500 4,500 1,000產(chǎn)品 200 0 300 0 椅子三 2,500 3,000 500產(chǎn)品 2 0001000 椅子一 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 差異生產(chǎn)定單 123 1,800 3,000 1,200生產(chǎn)定單 456 400 400XXX 公司 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 差異工廠 P001 辦公家具廠區(qū) 23,50 0 31,00 0 7,500工廠 P002 整體廚房廠區(qū) 9,800 10,20 0 400批量差異 0 4,000 4,000產(chǎn)出方向差異總計(jì) 0 4,0 00 4 ,000產(chǎn)出方向差異總計(jì) 0 4,0 00 4 ,000差異總計(jì) 24,80 0 10,200 35,000差異總計(jì) 24,80 0 10,200 35,000價(jià)格差異 原材料 1,250 6,000 7,250數(shù)量差異 原材料 4,750 0 4,750其他差異 800 200 1,000投入方向差異總計(jì) 24,80 0 6,20 0 31,0 00投入方向差異總計(jì) 24,80 0 6,20 0 31,0 00圖 8. 生產(chǎn)定單差異分析報(bào)告No. XXXXXXXXX數(shù)量差異 開板作業(yè) 10,00 0 0 10,00 0數(shù)量差異 拋光作業(yè) 8,000 0 8,000生產(chǎn)差異 計(jì)劃差異 總差異+ / : 不利差異 / 有利差異明細(xì)報(bào)告 ?差異分類分析 ?計(jì)劃成本 ?計(jì)劃 /實(shí)際比較 ?目標(biāo) /實(shí)際比較 ?目標(biāo) /實(shí)際 /差異 ?實(shí)際成本 生產(chǎn)成本的穿透報(bào)表 產(chǎn)品銷售收入 700,000 100% 減：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售成本 400,000 % 邊際貢獻(xiàn)一 300,000 % 減：差異 生產(chǎn)定單 價(jià)差 7,250 % 差異 生產(chǎn)定單 量差 22,750 % 差異 生產(chǎn)定單 批量差異 4,000 % 差異 生產(chǎn)定單 其他 1,000 % 差異 生產(chǎn)成本中心 投入差異 257,000 % 差異 生產(chǎn)成本中心 產(chǎn)能 1,503,000 % 差異 間接成本中心 產(chǎn)能 775,000 % 邊際貢獻(xiàn)二 2,270,000 % 凈利潤 … ... 間接費(fèi)用 XXX … ... … ... 邊際分析 邊際貢獻(xiàn)二 265,000 % ? SAP AG 2022, SAP SEM Balanced Scorecard, 81 2022, amp。 Business Analytics, 81 Title P AG 2022, 王紋 81 歡迎您走入 SAP！ SAP 世界 500強(qiáng)背后的管理大師